培訓對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負責人、業(yè)務負責人
培訓內容：
意識到股權激勵重要是一回事，能否用好又是一回事。在確定做股權激勵前，企業(yè)值得思考幾個問題：
業(yè)務是否健康發(fā)展？對未來是否有信心？
當前的團隊核心人員未來是否也是核心？靠他們是否足夠？
企業(yè)是否已有評價人員價值的方法？
如何選擇股權激勵的方式，實股、期權、虛股？
發(fā)放股權后，激勵對象價值變大或變小怎么辦？
……
如果您沒有考慮過這些問題，認為股權激勵就是選人、分股、分錢，那么做出來的只是“股權獎賞方案”，因為是根據(jù)激勵對象以往和當前的價值進行股權分配，并沒有考慮未來的變化，更沒有起到未來的激勵性引導。而且股權本身有許多弊端，如果不管三七二十一，無論什么人上來就分股，很容易會失控，給企業(yè)挖下很多坑。
專注于目標管理和人才激勵，認為股權激勵的本質是“中長期激勵”，應與人才管理體系緊密結合，才能發(fā)揮最大的效用。我們有6年開班經(jīng)驗，在近千家企業(yè)中留下良好的口碑，其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
01一切圍繞方案
1）源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗
主要業(yè)務模式是咨詢項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了完善的方法論。
2）課程全程圍繞著方案設計展開
單純講解知識點并不能讓企業(yè)學會方案設計，我們將每個知識點都跟使用場景相結合，教會企業(yè)如何實際應用。我們還將方案設計拆解為標準模塊，用“四步法”進行串聯(lián)，讓企業(yè)易于掌握。除了課內的案例，現(xiàn)場還會讓企業(yè)針對自身情況進行初步設計。
課程大綱
【專題1】基礎概念導入
要點1.1：什么是股權激勵？
要點1.2：人才的長期價值
要點1.3：股權的三種形式
要點1.4：人才的類別及激勵導向
要點1.5：股權激勵最簡模型
學習目標：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵
【專題2】股權核心知識
要點2.1：實股的法律界定
要點2.2：實股對應四大權限
要點2.3：虛股對應的權限
要點2.4：五種持股方式
要點2.5：上市公司的五種股票
學習目標：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用
【專題3】初步方案設計
要點3.1：選人三步驟
要點3.2：份額三步驟
要點3.3：兩種發(fā)放方式
要點3.4：估值與出資
要點3.5：收益組合
要點3.6：收益兌現(xiàn)方法
學習目標：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用
【專題4】完善方案設計
要點4.1：激勵對象的狀態(tài)變化
要點4.2：四種激勵周期
要點4.3：與公司考核對接
要點4.4：與個人考核對接
要點4.5：設計退出機制
學習目標：對初步方案進行完善，掌握完整的方案設計方法
【專題5】人才管理精要
要點5.1：先人群再到人
要點5.2：關鍵崗位與業(yè)績敏感崗位
要點5.3：人才盤點
要點5.4：人才分級
要點5.5：人才發(fā)展規(guī)劃
學習目標：快速了解人才管理核心知識，能夠與股權激勵貫穿
【專題6】關鍵知識點升級
要點6.1：搭建持股平臺
要點6.2：虛股的兩種實操方法
要點6.3：建立賽馬機制
要點6.4：四種分紅設計
要點6.5：人才的雙線考核
學習目標：掌握幾個關鍵知識點的升級應用，能更好地用于實操
【專題7】方案設計四步法
要點7.1：【第一步】激勵診斷
要點7.2：【第二步】激勵基礎
要點7.3：【第三步】激勵保障
要點7.4：【第四步】激勵實施
要點7.5：方案模擬路演
學習目標：將各知識點有機串聯(lián)，做出完整的實操方案
【專題8】場景化方案設計
要點8.1：制造企業(yè)方案設計要點
要點8.2：連鎖企業(yè)方案設計要點
要點8.3：研發(fā)企業(yè)方案設計要點
要點8.4：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方案設計要點
要點8.5：集團型企業(yè)方案設計要點
學習目標：結合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設計要點
【專題9】三步保住控制權
要點9.1：常見持股比例
要點9.2：做好股權規(guī)劃
要點9.3：設計股權結構
要點9.4：實股改造的四種方法
要點9.5：法人治理與控制權
學習目標：了解控制權相關知識，掌握關鍵三個步驟
課程主講
陳 勇
經(jīng)營兩塊業(yè)務——管理咨詢、醫(yī)療器械，上海交通大學職業(yè)導師，曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、管理咨詢合伙人，在企業(yè)經(jīng)營和咨詢實踐中不斷創(chuàng)新管理知識體系和方法論，原創(chuàng)的知識體系在國內獨樹一幟，包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控等。
長期研究民企的發(fā)展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認為民企管理的關鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用。
方案班誕生于2015年，至今已開班6年！通過近40期的經(jīng)驗積累，以及這期間大量咨詢項目的實施，先后迭代了12個大版本，在知識講解、案例演練、現(xiàn)場輔導等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標桿企業(yè)也都是我們的方案班學員，許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業(yè)包括：
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、海銀財富、光明牧業(yè)、天風證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……
周蘋
高歌
徐周
李良德
高圣皓
張珂