薪酬體系設(shè)計與管理策略其它上課時間：

對本課程所感興趣的學(xué)員

【課程收益】
掌握薪酬體系的設(shè)計原則和方法
掌握薪酬管理的基本過程；
掌握及運用薪酬管理的專業(yè)工具和技巧
企業(yè)薪酬管理實踐中常見的問題
【

課程大綱：

】
一、薪酬概念與薪酬解析
薪酬概念解析
企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析
薪酬特性解析
公司角度認(rèn)知薪酬
員工角度認(rèn)知薪酬
如何看待員工的薪酬期盼
案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析
二、薪酬體系設(shè)計思路與程序
薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素
基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位
基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇
如何確立付酬理念及導(dǎo)向
現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念
-責(zé)任導(dǎo)向
-技能導(dǎo)向
-績效導(dǎo)向
現(xiàn)代薪酬設(shè)計的規(guī)范程序
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析
三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計
常規(guī)與個性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
-營銷系列人員
-研發(fā)/技術(shù)人員
-生產(chǎn)人員
-生產(chǎn)輔助部門
-職能管理部門
如何科學(xué)、精準(zhǔn)對上述部門人員設(shè)定計酬渠道
現(xiàn)場分享：特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計研討
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析
四、工資等級序列的規(guī)范化建立
崗位等級體系的基礎(chǔ)——工作分析
工作分析的原理與操作程序
勝任力模型框架的搭建
如何分解、量化崗位說明書
任職資格的分級方法
崗位測評的程序與方法
如何確定大多數(shù)員工認(rèn)同的崗位測評要素
崗位測評標(biāo)準(zhǔn)的確定
-IPE測評工具介紹與應(yīng)用
-崗位測評應(yīng)注意的細節(jié)與技巧
貼近崗位特征的測評方法
-生產(chǎn)作業(yè)崗位測評工具設(shè)計與測評
崗位歸級的方法與技巧
如何使崗位等級體系得到認(rèn)同
五、薪酬水平設(shè)計與定位
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位
外部薪酬調(diào)查的技巧與方法
控制薪酬總量與人工成本的方法
寬帶化薪酬設(shè)計的精髓
勝任力評價與員工基本薪酬等級定位
勝任力評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與實施方法
六、定薪、調(diào)薪的策略與方法
一般員工的定薪方法
原薪較高的員工如何納入工資體系
協(xié)議工資的管理方法
調(diào)整機制的規(guī)范化設(shè)計
薪酬調(diào)整的六種方式
七、績效工資設(shè)計與發(fā)放策略
績效工資占比設(shè)計與控制辦法
部門績效、個人績效的關(guān)聯(lián)技巧
如何實現(xiàn)企業(yè)/部門/個人責(zé)任、利益的有效關(guān)聯(lián)
八、獎金設(shè)計與發(fā)放管理
年終獎含義與發(fā)放技巧
項目獎計獎與發(fā)放方法
其他獎項的發(fā)放方法
案例分享：某企業(yè)年終獎發(fā)放的策略方法
九、福利薪酬的設(shè)計與管理
福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
福利薪酬的主要功能
福利薪酬的種類及設(shè)計要點
長期福利薪酬
福利政策的發(fā)展趨勢
津貼的特性及設(shè)計要點
現(xiàn)場分享：貴公司福利項目及其導(dǎo)向
現(xiàn)場分享：貴公司津貼設(shè)計是否合理
十、薪酬制度設(shè)計與管理
起薪的確定與管理
培訓(xùn)/假期薪酬的發(fā)放與管理
講師介紹—張老師
EMBA 工商管理碩士
高級培訓(xùn)講師
資深企業(yè)管理咨詢師
　　曾任大型民營公司、股份制公司的總經(jīng)理、董事，有近20年的中、高層管理經(jīng)驗，任職期間，通過資本運作成功收購注冊資金3000萬元的大型企業(yè)。所率管理團隊被評為區(qū)級先進。
　　張老師在企業(yè)文化及團隊建設(shè)、人力資源、市場營銷等方面有較深的學(xué)習(xí)和研究。在企業(yè)管理、人力資源、市場營銷方面有豐富的實操經(jīng)驗和技能。為多家企業(yè)進行中層管理、HR經(jīng)理的課程培訓(xùn)。
擅長課程：
《團隊建設(shè)》
《薪酬與績效》
《高效執(zhí)行力》
《面試技巧》
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》……