管理沙盤模擬其它上課時間：

【培訓(xùn)時間】2015年10月31-11月1日；（AM9:30-PM5:30）  
【培訓(xùn)地點】廣州中山大學(xué)
【收費標準】3500元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
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一、課程背景：
目前，中國經(jīng)濟正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力與執(zhí)行力方面的培訓(xùn), 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。　
它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關(guān)的財務(wù)指標。在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況
二、

課程大綱：

：


一、組織分工與協(xié)作
　　1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
　　2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
　　3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
　　4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
　　5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性
二、管理溝通與組織融合
　　1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
　　2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
　　3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
　　4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
　　5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理與內(nèi)部溝通
　　1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
　　2、通過模擬演練取得相互之間的信任
　　3、學(xué)習(xí)團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
　　4、體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
　　5、建立共同的發(fā)展愿景，學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設(shè)
　　1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
　　3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
　　4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
　　6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
　　1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
　　2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
　　3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
　　4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
　　5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
　　6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊執(zhí)行力的提升
　　1、通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
　　2、通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
　　3、通過團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
　　4、在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤
　　5、在模擬經(jīng)營過程中，探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑


三、講師簡介：王悅宇老師
資深培訓(xùn)講師
實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。
愛立信中國有限公司十二年，曾任全球測試服務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗； 某國際知名企業(yè)的中國區(qū)運營總監(jiān)；贏在中國第三屆比賽裁判�，F(xiàn)任北京市青商會委員，北京市臺盟盟員，朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員，擁有豐富的社會實踐經(jīng)驗；
十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)管理能力、市場營銷管理、團隊建設(shè)和執(zhí)行力的能力。
主講課程：
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程
《企業(yè)運營管理》沙盤課程
《高效團隊建設(shè)與管理》沙盤課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程
《戰(zhàn)略管理》沙盤課程
《贏在執(zhí)行》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等等。
授課風(fēng)格：
激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學(xué)員實質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。
授課院校：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、政府管理學(xué)院、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、北京經(jīng)管院、中國人民大學(xué)、北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、浙江大學(xué)、北京首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、南昌大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、四川大學(xué)、奧公開等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級研修班特約講師。
部分企業(yè)客戶：
中歐國際經(jīng)理人、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團、威立雅水務(wù)、IBM、愛立信、沃達豐北京、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、創(chuàng)維集團、長虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會、伊利集團、中石化、搜狐、中石油、廣東聯(lián)通、東易日盛、中國銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、珠江地產(chǎn)、美的集團、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、汾酒集團、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、美芝空調(diào)、寶供物流、沈鼓集團、創(chuàng)維集團、攀鋼集團、中信物流、宏圖三胞、港中旅、國藥集團、遼河油田、中國國電、大新華航空、廣州石化、白云機場、鹽業(yè)集團、中豪控股、先聲藥業(yè)、國家電網(wǎng)、中煤集團、松下電器、義烏商城集團、滿世集團、華潤集團、啟明軟件、世紀集團、塔里木油田、京東商城、神碼集團、康拓普、梅州移動、廈門郵政、廣東機場集團、晶澳集團、中國紙業(yè)、世紀城集團、合誠工程股份、新東方、成都移動、中國五礦、中電國際、全友家私、越秀集團、云天化、開元地產(chǎn)、精工NSK、曙光集團、大興集團、廣東移動、三一泵送、西部機場、海南電信、靜海供電、小天鵝、魯商集團、山西國投、超圖軟件、京信通信、首都航空、中際育才、暢唐科技、三星集團、華聯(lián)股份、精工鋼構(gòu)、深圳生命人壽、和記黃埔、置信集團、江鈴汽車、工商銀行、愛普生、福順集團、河北電力、寶鋼集團、吉利汽車、海鵬集團、華潤雙鶴藥業(yè)、寶能地產(chǎn)、亮創(chuàng)集團、新媒傳信等等。