《房地產(chǎn)巔峰管理》——解密房地產(chǎn)HR成長(zhǎng)之道，打造房地產(chǎn)HR精英其它上課時(shí)間：

房地產(chǎn)HR及希望進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的HR

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)HR及希望進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的HR

課程大綱：

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】：
課程免費(fèi)，只收會(huì)務(wù)費(fèi)480元/人，僅此一次，機(jī)會(huì)難得！

【課程框架】：
1、導(dǎo)入
房地產(chǎn)企業(yè)老板需要什么樣的HR
HR應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)HR的角色定位與核心任務(wù)

2、文化建設(shè)（半小時(shí)）
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的文化氛圍
企業(yè)文化從何而來
企業(yè)文化如何落地發(fā)揮凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)的作用

3、制度建設(shè)（半小時(shí)）
人治VS法治
制度如何制定 HR如何防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
制度如何擺脫一紙空文的境地

4、用人之道（1小時(shí)）
房地產(chǎn)企業(yè)首先重用什么樣的人：學(xué)歷高的or經(jīng)驗(yàn)豐富的or能力強(qiáng)的
HR如何幫助企業(yè)找到需要的人、留住想用的人
HR如何幫助企業(yè)“除害“
HR如何“慧眼識(shí)人”
如何凝聚、激勵(lì)80、90后員工并發(fā)揮他們的才能

5、人才培育體系（半小時(shí)）
房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)人才的方式
HR培訓(xùn)工作如何獲得老板、員工的支持
培訓(xùn)計(jì)劃如何擬定與實(shí)施

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1小時(shí)）
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍
管理團(tuán)隊(duì)靠什么：經(jīng)驗(yàn)or能力
團(tuán)隊(duì)的核心是什么，人多or人少
績(jī)效管理如何實(shí)施才能產(chǎn)生積極效果
如何選擇績(jī)效考評(píng)方法

7、HR自我修煉（1小時(shí)）
HR領(lǐng)導(dǎo)的最佳狀態(tài)：人見人愛or人見人怕
領(lǐng)導(dǎo)力的五重境界
領(lǐng)導(dǎo)力的八大真言
領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自我、不斷提升，得到認(rèn)可和尊敬

8、HR溝通演講（簡(jiǎn)述）
溝通不暢主因是什么 如何有效溝通
如何把控、引導(dǎo)溝通氛圍
要在公眾演講時(shí)侃侃而談、切中要害，第一要素是什么


學(xué)習(xí)很貴，不學(xué)習(xí)更貴，因?yàn)槿松�就像逆水行舟，不進(jìn)則退；
人生回報(bào)最高的投資就是投資自己，而且穩(wěn)賺不賠！
敢不敢自我投資注定了人與人的不同。

培訓(xùn)師介紹：

  相榮華
相和國際董事長(zhǎng) 總裁
房地產(chǎn)“ATM法”創(chuàng)始人
房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)打造導(dǎo)師
房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師
中國優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、咨詢師
國家工商管理經(jīng)濟(jì)師
國家人力資源管理師

【成長(zhǎng)經(jīng)歷】：
他，用4年的時(shí)間從專員成長(zhǎng)為房地產(chǎn)集團(tuán)公司的副總、股東；
他，畢業(yè)5年，實(shí)現(xiàn)了從一無所有到有房、有車、年薪百萬的轉(zhuǎn)變；
他，曾任職于國有企業(yè)、外資企業(yè)、大型民營企業(yè)，熟悉各類型企業(yè)的運(yùn)作管理；
他，近6年百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，十幾年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
他，在十多年的工作中培養(yǎng)了眾多精英人才；
他，為了提升自己花費(fèi)百萬去各地學(xué)習(xí)；
他，立志回報(bào)社會(huì)，至少要指導(dǎo)幫助20萬人次；
他，鄭重承諾“杜絕空洞、注重實(shí)戰(zhàn)、隨學(xué)隨用、跟蹤輔導(dǎo)”；
他，被多家公司聘為高級(jí)顧問，提供指導(dǎo)和培訓(xùn)；
他，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，打造房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢第一品牌；

【優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)】：
專長(zhǎng)——自己創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、總裁，具有全面的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，能夠了解企業(yè)老板的培訓(xùn)需求，滿足企業(yè)的實(shí)際需要，解決實(shí)際問題；
專業(yè)——擔(dān)任百強(qiáng)企業(yè)高管，全面掌握百強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理體系，擅長(zhǎng)組織變革、內(nèi)部架構(gòu)完善、高效團(tuán)隊(duì)打造；
專注——長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)行業(yè)工作，熟悉地產(chǎn)運(yùn)作流程，熟悉地產(chǎn)企業(yè)需求點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。

【課程特色】：
實(shí)戰(zhàn)——通過房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通；
實(shí)操——互動(dòng)性很強(qiáng)，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練，可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的；
實(shí)效——側(cè)重技能提升、思維轉(zhuǎn)變、習(xí)慣養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)短期、中期和長(zhǎng)期效果顯現(xiàn)。

【授課風(fēng)格與方式】：
杜絕空洞 注重實(shí)戰(zhàn) 隨學(xué)隨用 跟蹤指導(dǎo)
采用理念梳理，案例分析、影音資料、情景模擬、小組討論、團(tuán)隊(duì)PK等方式進(jìn)行授課。

【服務(wù)企業(yè)】：
PICC、日本晶曜株式會(huì)社、招商地產(chǎn)上海公司、綠地集團(tuán)、建銀集團(tuán)、瑞安地產(chǎn)、中邦投資、源愷集團(tuán)、源東地產(chǎn)、駿豐國際、匯翼股份、中興地產(chǎn)、銀潤地產(chǎn)、鵬程置業(yè)等數(shù)十家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和多元化集團(tuán)公司。

【主講課程】：
《房地產(chǎn)巔峰管理》—完善房地產(chǎn)管理機(jī)制，打造卓越房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
《房地產(chǎn)巔峰執(zhí)行》—房地產(chǎn)執(zhí)行軍事化訓(xùn)練營，打造軍團(tuán)式執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
《房地產(chǎn)精細(xì)化管理》—完善內(nèi)部機(jī)制體制，建立科學(xué)管理模式
《房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》—提升高層領(lǐng)導(dǎo)魅力，打造卓越高管團(tuán)隊(duì)
《房地產(chǎn)員工卓越心態(tài)修煉》
《房地產(chǎn)中層溝通與管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》