哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢營(yíng)其它上課時(shí)間：

準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)文化落地的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者準(zhǔn)備實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者準(zhǔn)備打造卓越企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者

培訓(xùn)受眾:

準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)文化落地的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者
準(zhǔn)備實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者
準(zhǔn)備打造卓越企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者

課程收益:

第一階段：
1.全面掌握經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其重要性，阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理以及如何創(chuàng)造高收益；
2.掌握提煉經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的工具方法，提煉經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，編制《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》；
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理與組織劃分；
4.學(xué)員回到企業(yè)后自行提煉經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，編制《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》，并拿出阿米巴經(jīng)營(yíng)劃分實(shí)施的基礎(chǔ)方案。
第二階段：
1.由導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》，掌握經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的工具和方法；
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)具體實(shí)施的工具和方法；
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)真實(shí)案例研討；
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案的調(diào)整，幫助學(xué)員企業(yè)拿出完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案。
后續(xù)免費(fèi)電話及網(wǎng)絡(luò)咨詢

課程大綱：

第一階段：
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)概述
稻盛和夫人生方程式
稻盛和夫拯救日航案例
國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心要素
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系建立的步驟和法則
編寫《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》
阿米巴經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)概論
阿米巴經(jīng)營(yíng)模型
單位時(shí)間核算
單位時(shí)間核算表的設(shè)計(jì)
阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和構(gòu)建
阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體驗(yàn)
第二階段：
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》修正
最佳“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”建設(shè)獎(jiǎng)評(píng)選
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的8大步驟
建立學(xué)習(xí)型組織
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人才招聘
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與品牌建設(shè)
阿米巴經(jīng)營(yíng)：管理制度設(shè)計(jì)
程序設(shè)計(jì)、督查部門的設(shè)立
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案修正
經(jīng)營(yíng)管理部門的職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命
收入和經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法
阿米巴之間的定價(jià)
阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行（PDCA）
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)非常簡(jiǎn)單
阿米巴經(jīng)營(yíng)下的薪酬體系設(shè)計(jì)
阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入案例研討
阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入常犯的錯(cuò)誤
阿米巴經(jīng)營(yíng)最終實(shí)施方案確定

課程說明
為什么我們的課程要設(shè)計(jì)成2天+3天模式
答：企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，一定要先建立優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)根基。目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都沒有清晰的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系。所以，本著為學(xué)員企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們的課程第一階段設(shè)置有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)建設(shè)內(nèi)容。
學(xué)員經(jīng)過第一階段課程的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)營(yíng)哲學(xué)建設(shè)的工具方法以及阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理和劃分，回到企業(yè)后在1個(gè)月時(shí)間內(nèi)提煉出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，同時(shí)拿出企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)劃分的初步方案。
學(xué)員在第二階段課程，導(dǎo)師會(huì)幫助學(xué)員修正經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營(yíng)劃分方案。然后交給學(xué)員經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的工具和方法，并幫助學(xué)員企業(yè)拿出完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案。
我們的課程適合什么樣的企業(yè)
答：作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，如果您想建立以人為本的幸福企業(yè)，通過阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造高收益。我們歡迎您來參加我們的課程

培訓(xùn)師介紹：

  劉洋老師
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地專家
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施專家
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師
十年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
歷任多家企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁
現(xiàn)任卓越工場(chǎng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)首席顧問、阿米巴經(jīng)營(yíng)首席顧問。
創(chuàng)辦的第一家企業(yè)（青島藍(lán)鳥貿(mào)易有限公司）連續(xù)五年青島市同行業(yè)市場(chǎng)占有率第一名！
創(chuàng)辦的第二家企業(yè)(青島大榮日盛汽車銷售服務(wù)有限公司）在兩年時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了青島市同行業(yè)客戶滿意度和客戶轉(zhuǎn)介紹率行業(yè)第一的商業(yè)奇跡！
劉洋老師在當(dāng)時(shí)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用的“關(guān)愛員工、真誠(chéng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念以及“小集體獨(dú)立核算”的哲學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)非常接近稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，所以說劉洋老師與稻盛哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)早已無意中在多年前結(jié)緣。
自2009年至今持續(xù)追隨稻盛和夫先生學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)地考察京瓷企業(yè)，深得稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)智慧之精髓；
深入研究日本“京瓷”，美國(guó)“星巴克”、“美捷步”、，英國(guó)“維珍”，中國(guó)“海底撈”、“德勝洋樓”、“胖東來”、“固鍀電子”等卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、品牌戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；劉洋老師是目前中國(guó)唯一能夠從企業(yè)家的視角同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地咨詢”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地咨詢”的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師。

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