管理者的團(tuán)隊(duì)管理提升其它上課時(shí)間：

針對接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的成熟型企業(yè)，該課程適合新晉經(jīng)理人員；針對沒有系統(tǒng)管理培訓(xùn)的發(fā)展中企業(yè)，該課程適合中層管理人員

培訓(xùn)受眾:

針對接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的成熟型企業(yè)，該課程適合新晉經(jīng)理人員；針對沒有系統(tǒng)管理培訓(xùn)的發(fā)展中企業(yè)，該課程適合中層管理人員

課程收益:

1、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法和原則
2、運(yùn)用Q12測評檢核管理行為的有效性
3、設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

課程大綱：

一、組建高效團(tuán)隊(duì)
1、高效團(tuán)隊(duì)的成功要素
（1）視頻案例：紅隊(duì)和藍(lán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)成員角色——如何組建高效團(tuán)隊(duì)
（1）開拓型人才
（2）激勵型人才
（3）耐心型人才
（4）精確型人才
（5）協(xié)調(diào)型人才
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用
（1）Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
（2）典型情況：錯位、員工抱團(tuán)、街頭訓(xùn)練、分裂陣營、無米之炊

二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理（主題研討）
1、如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
（1）小組練習(xí)：PESMART原則
2、設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、任務(wù)分派練習(xí)

三、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)—情感賬戶
2、團(tuán)隊(duì)合作的換位思考
3、團(tuán)隊(duì)合作的主動積極心態(tài)
4、團(tuán)隊(duì)合作的雙贏的思維

四、團(tuán)隊(duì)生命周期管理
1、形成期
（1）形成期的關(guān)鍵問題
（2）體驗(yàn)活動：啤酒瓶架
2、沖突期
（1）沖突期的關(guān)鍵問題
（2）沖突期采取的措施
（3）如何做到直言不諱
（4）團(tuán)隊(duì)沖突的診斷和壓力點(diǎn)
3、規(guī)范期
（1）規(guī)范期的特點(diǎn)
（2）規(guī)范期采取的措施和領(lǐng)導(dǎo)行為
4、表現(xiàn)期
（1）體驗(yàn)活動：VIP用戶大會
（2）表現(xiàn)期的特點(diǎn)
5、診斷團(tuán)隊(duì)生命周期

培訓(xùn)師介紹：

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原中國移動集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主任，15年人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。覃芹女士曾負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建等項(xiàng)目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學(xué)習(xí)品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的“行動學(xué)習(xí)—基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項(xiàng)目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“最佳企業(yè)實(shí)踐案例金獎”。 覃芹女士是美國經(jīng)典課程《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的認(rèn)證講師，人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師，美國應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)NLP教練。其在任職領(lǐng)導(dǎo)力中心主任期間，成功將這些技術(shù)引入企業(yè)并進(jìn)行了本土化開發(fā)，研發(fā)出系列中層管理提升培訓(xùn)課程。覃芹女士輔導(dǎo)過大量的企業(yè)中層管理者，幫助他們成功地實(shí)現(xiàn)自我管理、知人善任、團(tuán)隊(duì)管理能力的提升。
授課特點(diǎn)
其授課特點(diǎn)在于，將應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中，以教練引導(dǎo)技術(shù)讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟，在行動中提升。
主要課程
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《性格特質(zhì)與人際溝通》、《內(nèi)部講師體系建設(shè)與管理》、《內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》、
服務(wù)客戶：
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機(jī)場集團(tuán)、四川愛眾集團(tuán)……