新生代員工管理藝術(shù)其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、車間主管、后備干部
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、車間主管、后備干部 課程收益:
◆ 深入了解造就“后80/90后”個(gè)性特征的時(shí)代背景;
◆ 認(rèn)知“后80/90后”員工的行為和人格特征
◆ 了解“后80/90后”職場(chǎng)行為特征深層次的原因,如何在管理中做到有的放矢;
◆ 站在“后80/90后”的角度,提煉對(duì)管理者的心態(tài)素質(zhì)要求;
◆ 掌握管理“后80/90后”常用的有效方法;
◆ 掌握有效激勵(lì)輔導(dǎo)“后80/90后”的技巧及策略;
◆ 塑造影響“后80/90后”員工的新型領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
蘇州慧泉企管相關(guān)證書 課程大綱:
一、 前所未有的代際沖突
二、 后80/90后的心理特征與行為方式
三、 面對(duì)“后80/90后”需要柔性管理
四、 管理者的反思
五、 與“后80/90后”員工溝通的要領(lǐng)
六、 PAC法則概述及在管理中的應(yīng)用
七、“后80/90后”員工的輔導(dǎo)激勵(lì)
八、“后80/90后”員工的指責(zé)不批評(píng)十忌
九、 管理要用“心” 培訓(xùn)師介紹:
原中海集團(tuán)人力資源管理專家;中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事;香港理工大學(xué) MBA,2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師,應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),多年在企業(yè)管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中高管理者技能提升、新生代管理藝術(shù)等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究,深知公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的管理問(wèn)題。目前接受許老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人,企業(yè)一百多家,贏得了企業(yè)廣泛好評(píng),重復(fù)采購(gòu)率高,親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目,積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目和管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)與風(fēng)格:擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂互動(dòng)性強(qiáng)且寓教與樂(lè)、氣氛活躍,行動(dòng)學(xué)習(xí)與案例研討完美結(jié)合,深受廣大學(xué)員歡迎!
主要咨詢和培訓(xùn)的客戶有上柴股份、紅蜻蜓、 中國(guó)石化、美的集團(tuán)、光明乳業(yè)、超人電氣集團(tuán)、美國(guó)永升機(jī)械、派雷曼、 富士康集團(tuán)、唐山三友集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)、儀征海天鋁業(yè)、海科集團(tuán)、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、南京汽車集團(tuán)、揚(yáng)州三笑集團(tuán)、南京金城集團(tuán)、天津羅姆電子、勁量(中國(guó))公司、富士通天(天津)電子、青島泰光鞋業(yè)、大連THK瓦軸工業(yè)、北京島津醫(yī)療器械、大連庫(kù)利艾醫(yī)療制品、山下釣具(大連)有限公司、NTT(中國(guó))有限公司、沈陽(yáng)日新氣化器、北京丘比食品、夢(mèng)思紡織工藝品、南通錦益、廣西橫縣供電公司、蘇州大學(xué)、雅馬哈電子、愛(ài)威電子、技泰精密、凱麗保姆、蘇鋼集團(tuán)、飛創(chuàng)電訊、松下科技、中國(guó)石油、上聲電子、愛(ài)普生、松下科技、松下電工、無(wú)錫金悅集團(tuán)、連云港升德升、云南曲靖經(jīng)委、紹興人材東福集團(tuán)、浙江華特實(shí)業(yè)集團(tuán)
品牌課程:《一線主管管理技能提升》 、《后80/90后員工管理與培養(yǎng)》、《MTP中層干部管理技能提升》、《從技術(shù)走向管理》、 《新任主管管理技能提升》、《經(jīng)理人高效溝通》、《問(wèn)題分析與決策技術(shù)》、《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》等等。