中層經(jīng)理管理技能提升其它上課時間:
培訓對象:
中高階干部及儲備干部或內(nèi)部相關訓練人員
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
中高階干部及儲備干部或內(nèi)部相關訓練人員 課程收益:
從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標。 培訓頒發(fā)證書:
蘇州慧泉企管相關證書 課程大綱:
第一站:實現(xiàn)角色轉換
第二站:目標與執(zhí)行
第三站:工作計劃與壓力緩釋
第四站:績效推動與改進
第五站:領導與溝通
第六站:打造高效執(zhí)行團隊
第七站:情景與領導
第八站:培育與教練式管理
第九站:自我領導
第十站:創(chuàng)新思維與職業(yè)素養(yǎng) 培訓師介紹:
教育背景:
亞洲管理學院(AIM, Asian Instit◆ te of Management)
職業(yè)管理培訓師、管理碩士、英文碩士、教授
專業(yè)經(jīng)歷:
曾任上海某企業(yè)管理顧問有限公司 專職領導力培訓師
上;廴、蘇州慧泉 高級實戰(zhàn)顧問
中英文雙語授課
擅長領域:
01- MTP:中層管理能力發(fā)展 02- 從技術走向管理
03- 團隊培育與指導 04- 打造有效執(zhí)行力
05- 從目標走向績效 06- 打造有效領導力
07- 基于團隊的有效溝通 08- 問題分析與解決
09- 授權與激勵 10- 職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升
部分客戶:
美的N部,蘇州佳能,浦項,GE常州,樂星產(chǎn)電、MG名爵,西門子電器、揚子巴斯夫、匯源,庫力索法、環(huán)球邁特,水星海事,CommScope, 格倫雷文,白云機場,川航,海信科龍,長安金陵,德豪潤達,玉柴動力,一汽大眾,吉奧汽車,運達風電,伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL,蘇州諾基亞,佳杰科技,和艦科技,華冶鋼鐵,蘇拉巴馬格,和艦科技,友達光電,敬鵬電子;璨宇光學,三菱數(shù)源,三洋家電;蓋茨優(yōu)尼塔,國家電網(wǎng),南方電網(wǎng),東亞糖業(yè),華潤矽科,平果鋁,廣東醫(yī)學院,移動東莞,金鐘莫勒,SEW,上汽海通,華飛彩顯,AGFA,歐姆龍,肖特玻璃,霍丁格包爾文,優(yōu)美科,MiniGear,恒瑞醫(yī)藥,昆明制藥,西光集團,慶達西,通力電梯,匯眾薩克斯,上期所,國泰君安,住友橡膠,住礦,當納利,派克漢尼汾,上海一機床,上海電氣風電,利樂包裝,博士倫,三槍、蘇斯帕,貝卡爾特,伊萊克斯,羅塞洛,中聯(lián)科技,新五豐,達南美克,英維康, 美新半導體,黎馬敦太平洋,愛德克斯,天合光能,威特電梯,貝朗醫(yī)療,李寧,好孩子,摩比斯,艾貝服飾,上海電驅(qū)動,海力士,美歐電子,佛吉亞,合睦佳醫(yī)藥,參天制藥,法拉鼎電機,紐威閥門,世茂,國泰君安,TRW-盧卡斯維利,薩基姆,中糧生物質(zhì),慧橋,GF,鷹革,城市測量師行,紅雙喜,雅瑩服裝,樂軒……。