工商管理碩士總裁課程研修班其它上課時(shí)間：

招生對(duì)象：企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層決策者；大專以上學(xué)歷，至少三年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)受眾:

招生對(duì)象：企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層決策者；大專以上學(xué)歷，至少三年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。

課程收益:

課程優(yōu)勢(shì) / 學(xué)生收益：
導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)：學(xué)生藉由小組模式，通過小組成員的集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與企業(yè)咨詢?cè)\斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到知行合一，以幫助、啟迪企業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問題。
實(shí)戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具實(shí)戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性和前瞻性，抓住熱點(diǎn)、緊貼實(shí)際，理論與實(shí)踐并重，課程含蓋15門MBA熱點(diǎn)課程、行動(dòng)學(xué)習(xí)課程、團(tuán)隊(duì)文化塑造課程等，通過理論研究、案例研討、主題沙龍、行動(dòng)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)等，幫助學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維。
國(guó)際師資配備：學(xué)生師從國(guó)內(nèi)外權(quán)威的實(shí)戰(zhàn)型專家，師資均來自知名學(xué)府及領(lǐng)域資深教授，具備豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
雙軌班級(jí)管理：按照企業(yè)建制規(guī)劃班級(jí)，班長(zhǎng)（CEO首席執(zhí)行官），副班長(zhǎng)（COO首席運(yùn)營(yíng)官），學(xué)習(xí)委員（CKO首席知識(shí)官），組織委員（HRM人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)，提升組織功能。
延展價(jià)值豐厚：在職研修，事業(yè)、學(xué)業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識(shí)與技巧面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。校友會(huì)集聚各界精英，構(gòu)建資源平臺(tái)，共享商機(jī)人脈。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)《工商管理碩士（MBA）課程研修證書》及成績(jī)單

課程大綱：

課程宗旨：

課程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享資源，共襄善舉”的課程宗旨。大學(xué)深圳研究院依托深圳改革開放的社會(huì)環(huán)境和拼搏、創(chuàng)新的人文精神，通過MBA在職培訓(xùn)，近年來培養(yǎng)出1000余名能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、素質(zhì)優(yōu)良、掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)與方法、具有創(chuàng)新精神的工商企業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理部門所需的高層次管理人才�！肮ど坦芾泶T士（MBA）課程研修班”自開辦以來，獲得了廣泛的社會(huì)好評(píng)，目前已有25期的成功舉辦經(jīng)驗(yàn)。

報(bào)讀信息、報(bào)名/錄�。�


學(xué) 制：學(xué)制15個(gè)月（在職研修）。
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣：報(bào)名費(fèi)300元，學(xué)雜費(fèi)/教材資料費(fèi)3500元，學(xué)費(fèi)29000元。
報(bào) 名：提交報(bào)名申請(qǐng)表，身份證、學(xué)歷證等原件及復(fù)印件，大1寸藍(lán)底證件照5張，在職名片3張。
資格評(píng)審：根據(jù)學(xué)生報(bào)名申請(qǐng)順序、學(xué)歷、職業(yè)背景等條件進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)錄�。ㄔu(píng)審時(shí)間5個(gè)工作日）。
錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》，學(xué)生按規(guī)定時(shí)間辦 理入學(xué)手續(xù)，領(lǐng)取《學(xué)生守則》、《學(xué)
業(yè)規(guī)劃與品質(zhì)控制手冊(cè)》、學(xué)生證、學(xué)期教材、講義、案例等。

課程規(guī)劃：

基礎(chǔ)管理模塊
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，20課時(shí)，Dr. Antony Hii（美國(guó) 喬治.華盛頓大學(xué)）；
全球營(yíng)銷與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，20課時(shí)，Dr. WeiHoong Loh（澳洲 紐卡索大學(xué)）；
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與全球供應(yīng)鏈管理，20課時(shí)，王斌康 教授（中國(guó) 社會(huì)科學(xué)院）；
企業(yè)成本管理與控制，10課時(shí)，陳炬暹 教授（中國(guó) 領(lǐng)域資深專家）；
企業(yè)納稅籌劃，10課時(shí)，陳炬暹 教授（中國(guó) 領(lǐng)域資深專家）；
組織管理與企業(yè)文化建設(shè)，20課時(shí)，Dr. Antony Hii（美國(guó) 喬治.華盛頓大學(xué)）；
變革時(shí)代的企業(yè)高效執(zhí)行力提升，10課時(shí)，鄭 健 教授（中國(guó) 中山大學(xué)）；

決策支持模塊
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與管控藝術(shù)，10課時(shí)，鄭 健 教授（中國(guó) 中山大學(xué)）；
面向決策者的企業(yè)法律實(shí)務(wù)，20課時(shí)，蔡元慶 教授（中國(guó) 深圳大學(xué)）；
企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，10課時(shí)，崔 毅 教授（中國(guó) 華南理工大學(xué)）；
投資、融資決策與資本運(yùn)作，10課時(shí)，崔 毅 教授（中國(guó) 華南理工大學(xué)）；
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策支持，20課時(shí)，孫洛平 教授（中國(guó) 中山大學(xué)）；
商業(yè)倫理學(xué)，10課時(shí)，姜 安 教授（中國(guó) 深圳大學(xué)）；
古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理，10課時(shí)，姜 安 教授（中國(guó) 深圳大學(xué)）；
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，20課時(shí)，范揚(yáng)松 教授（中國(guó)臺(tái)灣 臺(tái)灣交通大學(xué)）；

行動(dòng)學(xué)習(xí)模塊
企業(yè)（班級(jí)）文化塑造與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，10課時(shí)，教官 + 班主任；
《***企業(yè)管理咨詢?cè)\斷報(bào)告》實(shí)施/答辯/點(diǎn)評(píng)，56課時(shí)，首席知識(shí)官 + 范揚(yáng)松教授；

專題課程模塊
當(dāng)今時(shí)局與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的政治分析；
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家學(xué)習(xí)化生存與資源商機(jī)拓展；
變革時(shí)代的管理創(chuàng)新；
后金融危機(jī)時(shí)代與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略；
十二五規(guī)劃與企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略商機(jī)；
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
企業(yè)贏利模式分析；
如何制定績(jī)效考核目標(biāo)；
企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施；
創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與融資；
企業(yè)新營(yíng)銷模式分析；
如何解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表；
學(xué)院將聯(lián)合校友會(huì)/班委會(huì)定期舉辦專題講座、主題論壇、企業(yè)參觀、學(xué)生互訪等活動(dòng)。
說明：天津大學(xué)深圳研究院保留對(duì)課程或師資調(diào)整的權(quán)利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準(zhǔn)。

課程概要：
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理：了解策略性聘任到人才召募與選聘技巧，激勵(lì)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)，跨文化管理的策略性選擇，有效管理人力資源的各項(xiàng)功能（甄募、開發(fā)、訓(xùn)練、留用等），從而妥善地管理人力資源，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
全球營(yíng)銷與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略：區(qū)隔與定位市場(chǎng)，建立完整的全球營(yíng)銷策略與功能性架構(gòu)，有效規(guī)劃營(yíng)銷程序，深入理解產(chǎn)品、定價(jià)、通路、促銷及廣告策略等的實(shí)務(wù)運(yùn)用，做出正確的營(yíng)銷決策，以實(shí)現(xiàn)互利的交換，達(dá)到組織的目標(biāo)。
面向決策者的企業(yè)法律實(shí)務(wù)：理解和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)法的基本內(nèi)容以及處理常見經(jīng)濟(jì)糾紛的技巧和方法。學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法理論并根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，分析和解決企業(yè)實(shí)際管理工作中遇到的各類法律問題。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與全球供應(yīng)鏈管理：對(duì)企業(yè)流程再造、資源規(guī)劃、全球供應(yīng)鏈管理、虛擬工廠、同步制造與約束等作講解。學(xué)習(xí)辨別、分析和評(píng)估對(duì)技術(shù)和服務(wù)績(jī)效、產(chǎn)品素質(zhì)、能力、服務(wù)操作的生產(chǎn)力和利潤(rùn)等造成影響的操作元素和特征。
組織管理與企業(yè)文化建設(shè)：課程探討組織中牽涉領(lǐng)導(dǎo)、溝通、權(quán)力、控制、文化的沖突與改變以及如何成功引導(dǎo)組織之變革與發(fā)展等問題。實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)人的行為的預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制，最充分地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體之間的相互關(guān)系，有效地實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，塑造可持續(xù)的企業(yè)文化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
企業(yè)成本管理與控制：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的角度來論述成本核算和控制，結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)分析企業(yè)各個(gè)方面具體的成本核算、成本控制、成本評(píng)價(jià)，為企業(yè)決策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控體系。
企業(yè)納稅籌劃：課程從籌劃熱點(diǎn)、籌劃方法、籌劃時(shí)機(jī)、籌劃區(qū)域、稅種籌劃、案例分析六個(gè)部分不同側(cè)面的探討企業(yè)稅務(wù)籌劃，如何合理節(jié)稅、避稅和稅賦轉(zhuǎn)嫁及做好風(fēng)險(xiǎn)防范，從而使企業(yè)在遵守稅務(wù)制度的前提下達(dá)到利潤(rùn)最大化。
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與管控藝術(shù)：探討成功領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)變量、遠(yuǎn)見卓識(shí)、倫理道德、授權(quán)用人、領(lǐng)導(dǎo)原則、增加效能及績(jī)效管理的概念、原則、技術(shù)，通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力等學(xué)科的理論知識(shí)進(jìn)行整合，將理論與案例等有機(jī)結(jié)合，闡述領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
變革時(shí)代的企業(yè)高效執(zhí)行力提升：課程研習(xí)企業(yè)執(zhí)行的行為與技術(shù)，綜合全面了解企業(yè)、人員、運(yùn)營(yíng)環(huán)境，達(dá)到人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)三大流程的有效結(jié)合，幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理：全盤剖析公司財(cái)務(wù)，從微觀與宏觀兩個(gè)層面研究資本市場(chǎng)和高效率市場(chǎng)：財(cái)務(wù)、成本、資本預(yù)算與資源分配、股東權(quán)益的管理、長(zhǎng)短期股本、債務(wù)管理和融資技術(shù)，幫助學(xué)生了解并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況、公司并購及再重組系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。
投資、融資決策與資本運(yùn)作：通過全盤剖析公司整體運(yùn)營(yíng)，分析和研究如何更好地利用資本市場(chǎng)來促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。學(xué)習(xí)通過剝離、分立和出售等資產(chǎn)重組行為來提高資本的運(yùn)作效率，建立對(duì)公司有利的現(xiàn)金流量。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策支持：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解消費(fèi)者效用理論，市場(chǎng)供求理論，彈性理論等定義，運(yùn)用博弈論及其經(jīng)營(yíng)策略分析工具、在不確定性條件下的企業(yè)決策等經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，幫助學(xué)生在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)決策。
古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理：建構(gòu)中國(guó)式的管理模式，提高現(xiàn)代管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從哲學(xué)的高度理解管理之道，從而建立和健全中國(guó)式的管理思想體系。
商業(yè)倫理學(xué)：為企業(yè)家的行為提供一個(gè)道德立場(chǎng)，培養(yǎng)企業(yè)的道德思維和道德推理能力。用一個(gè)管理框架闡述了倫理如何能夠被整合到戰(zhàn)略性商業(yè)決策中，幫助提高倫理決策的能力。
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：課程結(jié)合理論、研究結(jié)果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)創(chuàng)意，講解策略規(guī)劃與形成的過程及達(dá)成執(zhí)行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩陣等工具，探討分析企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略與形成自己的高度優(yōu)勢(shì)、建立企業(yè)價(jià)值鏈與成功的獲利模式，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力，幫助企業(yè)在變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中做出正確的戰(zhàn)略決策。

培訓(xùn)師介紹：