全員經(jīng)營(yíng)模塊Ⅱ《經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新》其它上課時(shí)間：

企業(yè)高管（全員經(jīng)營(yíng)時(shí)代適合研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等各條線高級(jí)管理者）

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高管（全員經(jīng)營(yíng)時(shí)代適合研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等各條線高級(jí)管理者）

課程收益:

通過(guò)時(shí)間管理完成更高績(jī)效
掌握組織貢獻(xiàn)
掌握用人所長(zhǎng)的關(guān)鍵能力
打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

本課程的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新指的是一種實(shí)踐、一門(mén)學(xué)科；
并沒(méi)有涉及企業(yè)管理者的心理和個(gè)性特征，而是探討和學(xué)習(xí)如何改善他們的行動(dòng)和行為；

本課程的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新指的是有組織、且需要加以組織、有目的的任務(wù)和系統(tǒng)化的管理工作；
事實(shí)上，無(wú)數(shù)成功的企業(yè)中都將“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者工作的重要一部分。

課程大綱：

第一單元 對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)
1. 究竟什么是創(chuàng)新 中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新前面為什么要加上“自主”兩字
2. 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理、顧問(wèn)和組織是什么關(guān)系
3. 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的主體、動(dòng)力、動(dòng)機(jī)在哪里
4. 偉大創(chuàng)新的標(biāo)志究竟是什么
5. 比知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么
6. 最有效、風(fēng)險(xiǎn)最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么

第二單元 如何進(jìn)行創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的七個(gè)來(lái)源(重點(diǎn)模塊)
1. 意外之事
為什么說(shuō)這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇創(chuàng)新的領(lǐng)域
為什么它會(huì)遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制
2. 不協(xié)調(diào)
不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)
程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
3. 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化
評(píng)估產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化的4個(gè)指標(biāo)是什么
領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯(cuò)誤
5. 認(rèn)知或理解方式上的變化
認(rèn)知變化如何引導(dǎo)創(chuàng)新
認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)機(jī)問(wèn)題
6. 新知識(shí)新技術(shù)
基于新知識(shí)新技術(shù)創(chuàng)新的6個(gè)特征
要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢
7. 人口變化

二、創(chuàng)新的四個(gè)策略(重點(diǎn)模塊)
1. 孤注一擲
目標(biāo)是贏得新市場(chǎng)或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導(dǎo)地位
如何運(yùn)用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
2. 攻其軟肋
（1）創(chuàng)造性模仿
市場(chǎng)業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)較低
運(yùn)用創(chuàng)造性模仿的指引
（2）企業(yè)家柔道
利用市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
市場(chǎng)/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間有什么差距
3. 生態(tài)利基
在小范圍內(nèi)獲得實(shí)際的壟斷地位
避免遭受其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)
4. 產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新
如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西
改變價(jià)值經(jīng)濟(jì)特征的4個(gè)具體表現(xiàn)形式

第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新 如何在企業(yè)中對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理
1. 推進(jìn)創(chuàng)新工作的方法和步驟
2. 創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估
3. 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
4. 如何引領(lǐng)組織的變革
5．創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
6. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置 財(cái)務(wù)預(yù)決算、考核激勵(lì)、匯報(bào)體系應(yīng)如何進(jìn)行
7. 什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情 為什么 (重點(diǎn)模塊)
什么是創(chuàng)新中必須要做的事情 為什么
8. 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新如何引領(lǐng)組織的變革

全課總結(jié)回顧點(diǎn)評(píng)：
4點(diǎn)具體建議
創(chuàng)新的核心關(guān)鍵詞是什么

培訓(xùn)師介紹：

  郭云
德魯克經(jīng)營(yíng)思想資深實(shí)踐專(zhuān)家
多年在央企擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓(xùn)。長(zhǎng)期以來(lái)，專(zhuān)注研究德魯克管理思想并用于分析指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及自身工作實(shí)際，逐漸成為企業(yè)資深管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家，先后擔(dān)任了清華、北大、人大、浙大、中企聯(lián)、中科院、教育部等高校與機(jī)構(gòu)的特聘客座教授或咨詢(xún)顧問(wèn)，數(shù)次擔(dān)任國(guó)家級(jí)管理論壇演講嘉賓。
以學(xué)員為中心，以案例為牽引、講授與研討并存，理論與實(shí)踐并重，觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、互動(dòng)討論、咨詢(xún)答疑、模擬演練、案例多、節(jié)奏快、信息量大、鼓勵(lì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑、語(yǔ)言深入淺出、通俗易懂，使學(xué)員能夠在自覺(jué)主動(dòng)、輕松愉悅的過(guò)程中達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

所服務(wù)過(guò)的主要客戶(hù)（只列代表性行業(yè)或企業(yè)）：
能源軍工：中信、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能、中石化、中海油、大慶、大港、神華、中遠(yuǎn)、中農(nóng)、中煤、航空、航天、京能、津能集團(tuán)等
生產(chǎn)制造：鞍鋼、攀鋼、寶鋼、美的、創(chuàng)維、三一重工、徐工、南方水泥、海爾、樂(lè)凱、神龍、一汽、TCL、萬(wàn)邦藥業(yè)、英特藥業(yè)、同濟(jì)堂、山東萬(wàn)事達(dá)鋼鐵、中國(guó)一重、日照鋼鐵、中外運(yùn)輸、九牧王、勁霸、貓人等
通訊運(yùn)輸：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、南航、國(guó)航、中國(guó)航空信息網(wǎng)絡(luò)公司、華為、大唐、龍旗、運(yùn)通高速、交通部、招商局國(guó)際、中外運(yùn)、北京EMS等
金融證券：招行、建行、工行、交行、民生、中國(guó)銀行、光大銀行、人保、太保、平安、泰康、浙商行、泰隆、中國(guó)黃金、中國(guó)印鈔、東方證券、廣州證券、廣發(fā)證券、中國(guó)證券、中信證券、泰達(dá)荷銀、富國(guó)基金、周大福等
政府機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)：國(guó)家人社部高培中心、中企聯(lián)總會(huì)及部分分會(huì)、部分地方市委市政府及職能機(jī)關(guān)、國(guó)資委、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，藥監(jiān)局、紅十字會(huì)、希望工程、工商聯(lián)合會(huì)、中醫(yī)藥協(xié)會(huì)等
文化科研：中科院諸家院所、清華、北大、人大、浙大、西安交大、上海交大、大連海事大學(xué)、武大、云大、云師大、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院等高校EMBA\MBA、珠影、中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、北大商學(xué)網(wǎng)等諸多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)