系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

高校房地產(chǎn)總裁班；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、銷售企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)中、高層管理人員。

課程收益:

為什么有的人管理成千上萬(wàn)人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭
為什么王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬(wàn)科業(yè)績(jī)照樣持續(xù)大幅增長(zhǎng)
為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開會(huì)，問題還是解決不完
為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多
為什么老總總是沒時(shí)間而下屬卻總是沒事干
為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力
為什么沒能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來(lái)的人又要走
為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手
……
這一切都因?yàn)槟銢]有建立起科學(xué)規(guī)范的管理體系 李維老師幫你一一解開謎底。
課程說(shuō)明：
本課程是華典時(shí)代咨詢機(jī)構(gòu)的專家組對(duì)房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)期研究的知識(shí)成果，是將管理的系統(tǒng)工具和房地產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際高度結(jié)合開發(fā)出的一套極具價(jià)值的房地產(chǎn)系統(tǒng)化管理的研修課程。
本課程以“解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向”，以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操為指導(dǎo)思想，以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為參考，拒絕空洞的理論和好高騖遠(yuǎn)的“宏觀戰(zhàn)略”，對(duì)解決目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際管理中存在的困惑具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
課程中老師會(huì)提供華典咨詢機(jī)構(gòu)研發(fā)的大量實(shí)用管理工具，拿來(lái)即用。
課程目的：
全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識(shí)、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。

課程大綱:

核心內(nèi)容：
你知道你每一個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)四大階段浪費(fèi)了多少錢嗎
每一個(gè)項(xiàng)目浪費(fèi)的金錢至少都以“百萬(wàn)”計(jì)。
如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)
這種認(rèn)識(shí)給我們帶來(lái)什么價(jià)值
為什么一放就亂，一亂就收，一收就死
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見的問題與根源分析
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”的臭名
——計(jì)劃系統(tǒng)、權(quán)責(zé)系統(tǒng)、監(jiān)督考核系統(tǒng)的缺失。
如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)是什么
未來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路。
如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)的前提是什么
萬(wàn)科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里
如何建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的要害在哪里
項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營(yíng)銷要從項(xiàng)目策劃階段開始
如何對(duì)顧客需求進(jìn)行分析
如何挖掘顧客需求的隱性因素
設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
為什么要進(jìn)行業(yè)主敏感點(diǎn)研究
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計(jì)院
設(shè)計(jì)院選擇的誤區(qū)
設(shè)計(jì)院常犯的12大錯(cuò)誤。
如何用流程管理設(shè)計(jì)院的工作
如何對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效激勵(lì)
編寫《住宅設(shè)計(jì)指引》的意義何在
如何用流程優(yōu)化來(lái)縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間
報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析
為什么你的報(bào)建效率那么低
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來(lái)提高你的效率
采購(gòu)管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購(gòu)周期
如何實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的精準(zhǔn)管理
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量管理
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)
總包、分包、零包的管理流程
如何控制與總包方的博弈
如何進(jìn)行變更簽證管理
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系
如何避免采購(gòu)部、總包、工程部和物業(yè)公司無(wú)休止的質(zhì)量扯皮
如何避免總包與分包的無(wú)何止的質(zhì)量與進(jìn)度的扯皮
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系
施工組織設(shè)計(jì)到底誰(shuí)來(lái)做 用來(lái)干什么
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》
如何選擇監(jiān)理單位
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端
如何管理和考核監(jiān)理單位
房地產(chǎn)營(yíng)銷的3個(gè)基本點(diǎn)是什么
房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營(yíng)銷這個(gè)環(huán)節(jié)
營(yíng)銷和銷售的區(qū)別是什么
如何塑造地產(chǎn)品牌 品牌的價(jià)值何在
為什么萬(wàn)科一個(gè)老客戶能給它帶來(lái)7.1個(gè)新客戶
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出一流的價(jià)格
戰(zhàn)略是一種口號(hào)還是指導(dǎo)綱領(lǐng)
什么樣的戰(zhàn)略適合你自己
物業(yè)管理的三個(gè)層次
物業(yè)管理的兩大目的
何為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的
如何通過流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)
如何保證企業(yè)的每一件事都有人負(fù)責(zé)
如何保證管理者或部門權(quán)責(zé)清晰從而提高效率杜絕扯皮

HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么
做企業(yè)的實(shí)質(zhì)是做什么 不理解企業(yè)的本質(zhì)管理只是盲人摸象。
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制（動(dòng)力系統(tǒng)）
如何基于戰(zhàn)略建立企業(yè)的HR管理體系
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)包括哪九大模塊

選人：在招聘中企業(yè)常常犯的錯(cuò)誤是什么
育人：你犯了哪些錯(cuò)誤而讓你的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂
用人：激勵(lì)與授權(quán)矩陣。
“疑人不用，用人不疑”的依據(jù)是什么
留人：績(jī)效考核矩陣。
如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI
房地產(chǎn)企業(yè)推行績(jī)效考核常犯的錯(cuò)誤有哪些
用“道德”去衡量一個(gè)員工對(duì)嗎 錯(cuò)在哪里

如何通過五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)

培訓(xùn)師介紹：

  李維先生
個(gè)人簡(jiǎn)介：
● 清華大學(xué)政企高管研修班客座教授 ● 中國(guó)人民大學(xué)金融與管理總裁班客座教授 ● 內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授 ● 內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨�？妥�教授 ● 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢師 ● 2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力品牌營(yíng)銷專家” ● 2008被評(píng)為“中國(guó)杰出企業(yè)咨詢專家”、 ● 2010被評(píng)為“中國(guó)年度品牌講師” ● 華典時(shí)代地產(chǎn)、傳媒、培訓(xùn)、咨詢公司董事長(zhǎng)
●聯(lián)合國(guó)“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國(guó)文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目執(zhí)行主任 ● 山東教育電視《名家論壇》簽約專家 ● 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約專家、中國(guó)講師委員會(huì)2010年度品牌講師 ● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣、貴州雷山縣政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展顧問 ● 國(guó)際勞工組織“地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)”項(xiàng)目中國(guó)主任專家 ● 著有《職場(chǎng)那點(diǎn)事兒——80后必修的13堂職場(chǎng)課》、《談判中的心理學(xué)》、《破解銷售終極密碼》。 ● 歷任新疆都市報(bào)副社長(zhǎng)、新世紀(jì)商報(bào)總編、大型國(guó)企新疆鋒線投資集團(tuán)副總裁（主持工作）、
大型民企恒森投資集團(tuán)總裁、華典時(shí)代系董事長(zhǎng)。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位200余家。
從業(yè)經(jīng)歷：
李維老師先后在樂山市團(tuán)委、四川省質(zhì)量監(jiān)督局工作，后歷任新疆都市報(bào)副社長(zhǎng)、新世紀(jì)商報(bào)總編、大型國(guó)企鋒線投資集團(tuán)副總裁（主持工作）、大型民企恒森投資集團(tuán)總裁、華典時(shí)代咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位200余家。
他曾創(chuàng)造過三年從400萬(wàn)到2個(gè)億的增長(zhǎng)神話，也創(chuàng)造過一年虧損1000萬(wàn)的負(fù)增長(zhǎng)神話。李維老師在積累大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，因?yàn)闊釔坜D(zhuǎn)入咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，服務(wù)過二百余個(gè)政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位，多次創(chuàng)造“咨詢當(dāng)年客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增”的咨詢佳績(jī)，具有豐富的解決人力資源、品牌、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
李維老師是聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織在中國(guó)“地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)”項(xiàng)目的技術(shù)專家和中國(guó)首例試點(diǎn)項(xiàng)目的主任專家，對(duì)寧夏、云南、貴州等區(qū)域的地方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過診斷與升級(jí)指導(dǎo)服務(wù)，得到了當(dāng)?shù)卣�府、�?guó)家人力資源部和國(guó)際勞工組織的高度評(píng)價(jià)，2007年被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力品牌專家”，2008年曾被評(píng)為“中國(guó)杰出企業(yè)咨詢專家”， 其所領(lǐng)導(dǎo)的華典時(shí)代智業(yè)集團(tuán)旗下的華典時(shí)代咨詢機(jī)構(gòu)是國(guó)際勞工組織（ILO）LED—VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)）項(xiàng)目中國(guó)大陸唯一執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是“2007年中國(guó)十大最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)”、“2008中國(guó)杰出傳媒咨詢機(jī)構(gòu)”。
授課風(fēng)格：
李維老師有多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)歷，又有多年的企業(yè)管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，其管理咨詢工作中對(duì)大量不同類型企業(yè)的接觸與研究， “以解決客戶實(shí)際問題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點(diǎn)，讓他積累了大量解決企業(yè)實(shí)際問題的能力，他的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，并以聽眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來(lái)啟發(fā)，深入淺出，生動(dòng)、幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，并能深深觸動(dòng)受眾內(nèi)心，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
他認(rèn)為不能對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作和企業(yè)的實(shí)際問題產(chǎn)生“解決”作用的培訓(xùn)，無(wú)論多么正確，都是“正確的廢話”。
他強(qiáng)烈的感染力和先進(jìn)的控場(chǎng)方法