如何駕馭企業(yè)的”將帥之道“其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

董事長，總經(jīng)理，中高層管理者

課程收益:

一個好漢三個幫，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越取決于團(tuán)隊間的高效協(xié)作，而非個人單打獨斗，協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的核心能力之一，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊之間的關(guān)系成為企業(yè)中最重要的人際關(guān)系。管理好這一關(guān)系的將帥之道是什么 如何提升基于價值共識的協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力 蘭剛先生將從”仁義禮智信“五個維度幫您全方位解讀構(gòu)建高效管理團(tuán)隊的指導(dǎo)原則，助您打造無往不勝的王牌團(tuán)隊。

課程大綱:

授課方式：
培訓(xùn)加教練的整合模式，輔以商業(yè)清口，案例解析，小組練習(xí)及互動討論
標(biāo)準(zhǔn)課時：
1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主
重點內(nèi)容：
上午
企業(yè)為什么需要有核心價值觀
將帥之仁：愛人之心，以人為本
將帥之義：堅守原則，公平正義
將帥之禮：恭敬有禮，相互尊重
將帥之智：追求真理，團(tuán)隊智慧
將帥之信：誠實守信，言出必行
下午
模塊一
引導(dǎo)團(tuán)隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。
模塊二
引導(dǎo)團(tuán)隊診斷妨礙團(tuán)隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，通過“系列團(tuán)隊協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊文化。

培訓(xùn)師介紹：

  蘭剛先生是領(lǐng)商咨詢創(chuàng)始人和“領(lǐng)導(dǎo)力培練模式”首創(chuàng)者，他開創(chuàng)性地以培訓(xùn)加教練的整合“培練”模式幫助企業(yè)高管團(tuán)隊提升整體領(lǐng)導(dǎo)力，該模式包括兩個模塊，主題領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和高管團(tuán)隊工作坊。其特點是注重實戰(zhàn)，著力解決實際問題，提高高管團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
此前，蘭先生是全球的最大的總裁教練機(jī)構(gòu)偉事達(dá)（VISTAGE）在中國的創(chuàng)始CEO。偉事達(dá)已有53年悠久歷史，在全球16個國家擁有15000多名CEO成員，幫助他們以一種獨特的團(tuán)隊教練模式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。蘭先生成功地將這一模式引入中國，并建立起一個跨國企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國際化CEO社區(qū)。
更早以前，蘭先生白手起家，在1994年創(chuàng)立了中國首家高管人才尋訪機(jī)構(gòu)，斯坦達(dá)人才管理顧問公司（STANDARD MANAGEMENT），也是第一家建立全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的此類機(jī)構(gòu)。他親自幫助眾多跨國企業(yè)和本土企業(yè)評估，篩選和招募到他們急需的各類領(lǐng)軍人才。

2003年，他帶領(lǐng)斯坦達(dá)與美國最大的人才服務(wù)商-MANPOWER中國公司成功合并，雙方合資設(shè)立萬寶盛華人力資源服務(wù)公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中國區(qū)執(zhí)行董事。在他的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，該公司5年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模成長15倍，在全國19個城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，擁有約750名專業(yè)服務(wù)人員，成為中國規(guī)模最大的合資人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。
蘭先生畢業(yè)于華中科技大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，后于復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項目深造，獲華盛頓大學(xué)碩士學(xué)位。該項目因辦學(xué)質(zhì)量卓越，連續(xù)被英國權(quán)威《金融時報》評為全球第八，中國第一。
蘭先生精通中英文，演講和寫作能力尤其出色，多次應(yīng)邀在各大商業(yè)論壇就高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才管理等主題發(fā)表演講，或接受采訪和撰寫專欄文章，現(xiàn)為《哈佛商業(yè)評論》和《人力資本管理》雜志的專欄作家。