成功從敬業(yè)開始其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

有志于提升下屬的企業(yè)決策者，渴望自我突破的企業(yè)主管，正在尋求機(jī)遇的畢業(yè)生、奮斗在生產(chǎn)、銷售第一線的員工以及渴望成功的企業(yè)科員。

課程收益:

本培訓(xùn)力主提升參與者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本培訓(xùn)催人奮發(fā)，讓人反思，首先激發(fā)每個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀的不滿足感，使他們警醒，引導(dǎo)他們從長(zhǎng)期的困擾中走出來(lái)，重新面對(duì)企業(yè)、面對(duì)自我、面對(duì)責(zé)任、面對(duì)未來(lái)。
本培訓(xùn)能夠洗刷員工潛意識(shí)中落后的塵埃，激活卓越的奮斗細(xì)胞，既是充電激勵(lì)的課程，也是扭轉(zhuǎn)思想、打破常規(guī)束縛的培訓(xùn)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無(wú)

課程大綱:

第一章：敬業(yè)者，業(yè)必敬之
許多人認(rèn)為敬業(yè)就是為老板賣命，卻不知敬業(yè)最大的受益者是自己。
“敬業(yè)”與“不敬業(yè)”的對(duì)比
要從工作中得到比薪水更寶貴的東西
敬業(yè)的內(nèi)涵
第二章：忠誠(chéng)才有信任
那種既有能力又有忠誠(chéng)的人才是企業(yè)真正想得到的人才。
忠誠(chéng)是現(xiàn)代職場(chǎng)必不可缺的利劍
忠誠(chéng)于公司
第三章：敢于承擔(dān)責(zé)任
責(zé)任心：就是必須創(chuàng)造出公司期望的價(jià)值
不能創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)是無(wú)效的勞動(dòng)
完成了任務(wù)不證明盡到了責(zé)任
責(zé)任的境界：完美與零缺陷
敢于承擔(dān)責(zé)任：
第四章：主動(dòng)自發(fā)，盡職盡責(zé)
盡職盡責(zé)
全力以赴
態(tài)度決定一切
完成責(zé)任的先決條件：主動(dòng)性
第五章：堅(jiān)決執(zhí)行到位
把堅(jiān)決執(zhí)行到位培養(yǎng)成為一種習(xí)慣
如何才能執(zhí)行到位
沒(méi)有不可能：我一定能，我一定做到，我能行
永不放棄：許多員工的毛病，就在于雖則心中有志于成功，然而卻不肯努力的去求得成功。
任務(wù)執(zhí)行不到位一票否決
執(zhí)行不到位首先是態(tài)度不到位，然后是方法不到位，最后才是能力不到位。
第六章：沒(méi)有任何借口
無(wú)條件執(zhí)行
工作無(wú)借口
不做多余的辯解，不找牽強(qiáng)的借口
不能因?yàn)槔习宀缓茫�就影響自己�?duì)工作的認(rèn)真態(tài)度
第七章：團(tuán)結(jié)走向成功
缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)就缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
如何才能融入團(tuán)隊(duì)
如何與不喜歡的人合作
如何做到團(tuán)隊(duì)合作
如何化沖突為合作
第八章：陽(yáng)光感恩心態(tài)
人生四知：對(duì)人要知感恩、對(duì)物要知珍惜、對(duì)事要知盡力、對(duì)己要知克制
搬掉你腳下的絆腳石
陽(yáng)光心態(tài)
如何感恩，如何感恩老板，感恩工作，感恩挫折
創(chuàng)業(yè)心態(tài)與打工心態(tài)
積極的解釋產(chǎn)生積極的心態(tài)
堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著到底：做情緒的主人而不是奴隸

培訓(xùn)師介紹：

  【主講人簡(jiǎn)介】金戈，企業(yè)管理顧問(wèn)、資深行銷培訓(xùn)講師，中國(guó)《造狼運(yùn)動(dòng)》策劃人、金戈狼性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營(yíng)銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”，深入剖析影響國(guó)人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國(guó)人的頭腦，打造“狼性中國(guó)”。
金戈先生采取互動(dòng)、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn)，汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會(huì)場(chǎng)夠大，一天的培訓(xùn)他能夠在會(huì)場(chǎng)跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。