本土化管理全面實(shí)務(wù)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述本土化管理全面實(shí)務(wù)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析本土化管理全面實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握本土化管理全面實(shí)務(wù)的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程本土化管理全面實(shí)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆本土化管理全面實(shí)務(wù)潛力的行動(dòng)方案

課程大綱:

第一單元 什么是“零缺陷”
1.0 零缺陷體驗(yàn)演練
1.1 “零缺陷”推行的背景和由來
1.2 什么是“零缺陷”
1.3 “零缺陷”能給企業(yè)帶來什么好處
1.4 “零缺陷”能給個(gè)人帶來什么好處
1.5推行“零缺陷”的誤區(qū)
1.6零缺陷十大意識(shí)（理念）
案例分享：為什么要100%的貫標(biāo)（執(zhí)行）
分析：本土化管理全面實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！
解析：本土化管理全面實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：本土化管理全面實(shí)務(wù)課程案例分析！
第二單元 如何系統(tǒng)導(dǎo)入“零缺陷”管理模式
2.1 領(lǐng)導(dǎo)先行
2.2 領(lǐng)導(dǎo)不先行的危害
2.3 領(lǐng)導(dǎo)先行的方法
2.4 零缺陷系統(tǒng)導(dǎo)入模型:六變進(jìn)入
2.5 改變心智
心智改變的方法
心智改變的案例分享
2.6機(jī)制改變
機(jī)制與制度的區(qū)別
零缺陷的機(jī)制
機(jī)制落實(shí)
機(jī)制改變的實(shí)施方法
案例分享:機(jī)制改變的案例
2.7 組織改變
零缺陷的組織
金字塔式向扁平化過渡
高效組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
組織改變案例分享
2.8 標(biāo)準(zhǔn)改變
標(biāo)準(zhǔn)討論案例
零缺陷標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)改變的方法
客戶的標(biāo)準(zhǔn)貫穿在“三標(biāo)”之中
“三標(biāo)”貫通，運(yùn)行效率提速
如何制定“三標(biāo)”
三標(biāo)制定案例分享
2.9重心改變
零缺陷的重心
重復(fù)發(fā)生PK防止再發(fā)生
全面展開PK重點(diǎn)優(yōu)先
工作分級(jí)管理示例
重點(diǎn)優(yōu)先事例：課題改善
2.10 改變行為
零缺陷的行為
經(jīng)驗(yàn)做事 PK 科學(xué)做事
2.11 將零缺陷意識(shí)/理念變成易懂好記的內(nèi)容
2.12 把“零缺陷”的意識(shí)內(nèi)化到員工心中
2.13 實(shí)現(xiàn)員工的自我改變
討論：本土化管理全面實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組：本土化管理全面實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：本土化管理全面實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三單元 個(gè)人如何做到“零缺陷”
3.1 心向：從“心”做起，學(xué)會(huì)做正確的事
3.2 心力：從“新”做起，學(xué)會(huì)正確地做事
案例1：分享：管理：管什么 理什么
案例2：標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作貫標(biāo)案例分享
案例3：PONC衡量損失案例分享
案例4：零缺陷六步法練習(xí)
3.3 心行：從“芯”做起，用對(duì)方法做對(duì)事
3.4心酬：從“薪”開始，物質(zhì)激勵(lì)配合精神激勵(lì)
互動(dòng)：本土化管理全面實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：本土化管理全面實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典本土化管理全面實(shí)務(wù)案例分析示范
第四單元 團(tuán)隊(duì)如何做到“零缺陷”
4.0 走四方游戲體驗(yàn)
4.1 何為團(tuán)隊(duì)“零缺陷”
4.2 團(tuán)隊(duì)“零缺陷”的基礎(chǔ)
4.3 團(tuán)隊(duì)“零缺陷”八大方法
案例：流程優(yōu)化練習(xí)
分享：企業(yè)本土化管理全面實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的本土化管理全面實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好本土化管理全面實(shí)務(wù)
第五單元 系統(tǒng)如何做到“零缺陷”
5.1 何為系統(tǒng)“零缺陷”
5.2 系統(tǒng)“零缺陷”條件
5.3 建立生態(tài)型運(yùn)行體系
5.4 確立“三通”運(yùn)行系統(tǒng)
5.5 系統(tǒng)“零缺陷”方法
5.6 “零缺陷”系統(tǒng)維護(hù)
5.7 “零缺陷”的體系互動(dòng)
5.8 “零缺陷”的系統(tǒng)考核
分享：本土化管理全面實(shí)務(wù)培訓(xùn)四部曲！
分享：本土化管理全面實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)本土化管理全面實(shí)務(wù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
第六單元 “零缺陷”管理要訣
6.1 重干部，要員工做到的自己先做到
6.2重策劃，思路對(duì)才能工作對(duì)
6.3重預(yù)防，馬后炮誤時(shí)又誤事
6.4重改進(jìn)，凡事從根著力
分享：企業(yè)本土化管理全面實(shí)務(wù)七方案；
分享：公司本土化管理全面實(shí)務(wù)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)本土化管理全面實(shí)務(wù)十大黃金法則
第七單元 “零缺陷”項(xiàng)目導(dǎo)入方案簡介
7.1零缺陷項(xiàng)目整體思路
7.2零缺陷項(xiàng)目總體目標(biāo)
7.3零缺陷項(xiàng)目子目標(biāo)
7.4零缺陷項(xiàng)目推行的總體內(nèi)容
7.5零缺陷項(xiàng)目導(dǎo)入的案例
7.6零缺陷項(xiàng)目導(dǎo)入的案例分享
分析：領(lǐng)導(dǎo)者本土化管理全面實(shí)務(wù)做什么
分析：本土化管理全面實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：本土化管理全面實(shí)務(wù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
本土化管理全面實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)