會議組織與管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中層管理干部，包括各級部門負(fù)責(zé)人及中小企業(yè)高層

課程收益:

提升會議組織能力，提升會議效率

課程大綱:

▌“趣味游戲”引入課程
第一部分：會前準(zhǔn)備
一、會議的實質(zhì)與確認(rèn)
1、會議的概念、種類、目的
2、會議效率不高的常見原因
研討：會議管理問題樹及問題解決
3、會議的功能
二、會前的準(zhǔn)備與分工
1、人員組織
2、會議通知
3、會前溝通
4、信息傳達(dá)
演練：會議規(guī)劃方案的制定
第二部分：實戰(zhàn)的會議管理
一、會議開場白
1、自我介紹
2、講解與點評
3、印象深刻的一次開場白
4、克服表達(dá)“緊張與恐懼”
5、有效的開場白技巧
——好開場三目的
——開場的忌諱
——開場準(zhǔn)備之六問
——個性化的開場白
二、會議組織及會議記錄
1、進(jìn)程管理
2、會議成員管理
3、現(xiàn)場控制
4、決策管理
5、異議管理：冷場、沖突、阻力…
6、記錄與總結(jié)：定義結(jié)果、責(zé)任到人
7、決議確認(rèn)與責(zé)任人確定
三、會后管理
1、會議紀(jì)要
2、跟蹤檢查
3、及時獎懲
4、執(zhí)行匯報
演練：開一場小型會議
第三部分：高效會議管理技巧
一、成人溝通與會議
1、會議溝通渠道
2、成人溝通策略
3、會議異議如何處理
4、會前溝通的幾個注意事項
二、會議紀(jì)要的跟進(jìn)管理
1、什么是會議紀(jì)要
2、未達(dá)成共識如何寫會議紀(jì)要
3、會議紀(jì)要如何確保有效性
三、會議與工作的無縫、持續(xù)連接
1、如何確何決議有效執(zhí)行
2、決議執(zhí)行如何推動
3、例會會議之間的對接
演練：會議紀(jì)要撰寫及評價
培訓(xùn)結(jié)尾:
1、自�。夯仡櫿n程并自我比照
2、答疑解惑環(huán)節(jié)
3、在老師的引導(dǎo)下，員工與自己簽訂：《會議技能提升自我小約定》

培訓(xùn)師介紹：

  徐振宇老師