企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)
企業(yè)文化戰(zhàn)略課程有哪些
企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些
企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
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歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化戰(zhàn)略 專家平梵老師課程《企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)》！
課程時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解企業(yè)文化戰(zhàn)略 的關(guān)系；
2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化戰(zhàn)略 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化戰(zhàn)略 的技能提升方法
行動建議：企業(yè)文化戰(zhàn)略 培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)文化戰(zhàn)略 潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一講：企業(yè)文化戰(zhàn)略解讀
1、企業(yè)管理的四個境界
○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
○案例：海爾、阿里巴巴、青島海景花園大酒店、萬科等案例
2、對企業(yè)文化的理解
○企業(yè)文化的三個層次
○海爾企業(yè)文化的幾點體會
3、企業(yè)文化的理念體系
○核心價值觀
○著名企業(yè)的核心價值觀
4、文化是企業(yè)的DNA
○著名企業(yè)案例故事
5、企業(yè)文化的作用
6、企業(yè)文化為什么要落地
分析：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略課程案例分析！
第二講：企業(yè)文化戰(zhàn)略方法
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
○保留企業(yè)原有文化特色
○繼承發(fā)揚+創(chuàng)新模仿
○案例：中建八局、華為案例
○企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
1）觀念先行，落地從容
2）企業(yè)文化理念落地三步曲
3）企業(yè)文化理念傳播方法
4）企業(yè)文化戰(zhàn)略方法
5）文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）沒有制度不成方圓
○海爾的三公原則
○海爾的三個徹底主義以及案例賞析
○聯(lián)想的執(zhí)行原則
2）管理中的情、理、法
○IBM：讓員工績效來說話機(jī)制
○華為管理制度的蛻變
3） 制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營
1）企業(yè)文化要滲透到每個人言行中
○華為的創(chuàng)新觀念及實施
○海爾的觀念創(chuàng)新管理及實施
2）自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營的案例故事
3）建立互動的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
○中南集團(tuán)的“總裁”班修煉
○泰麗戈妮的培訓(xùn)模式
4）經(jīng)營人的三重境界
5、顯化于物 氛圍營造
1）氛圍營造三個觀點
○海爾、移動等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）企業(yè)文化目視管理及范例
○企業(yè)文化漫畫及范例
○具體實施做法
○標(biāo)語口號及范例解讀
3）管理員工的幸福
○受權(quán)和信任
○員工的三項收入
6、身先士卒 干部先動
1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的幾個核心問題
3）80/20原則
7、寓教于樂 凝聚人心
活動設(shè)計要策劃符合主題
海爾、移動、海景案例
8、搭建平臺 延伸終端
1）網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
2）媒體網(wǎng)絡(luò)
○著名企業(yè)案例賞析
討論：企業(yè)文化戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)文化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三講：文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1、 職業(yè)化解讀
2、 責(zé)任勝于能力
3、 為自己工作
○愛諾布諾的故事
○三個木匠的故事
○負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃
4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài)
案例分享
5、經(jīng)營責(zé)任心，提高執(zhí)行力
○著名企業(yè)的執(zhí)行觀
○責(zé)任心從小事做起
○青啤等企業(yè)案例
互動：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析示范
第四講：如何導(dǎo)入企業(yè)文化咨詢
1、 企業(yè)文化咨詢的步驟
2、 企業(yè)報是企業(yè)文化的載體和窗口
○如何編企業(yè)報 編企業(yè)報注意的問題
○咨詢企業(yè)編制案例分析
3、 企業(yè)文化咨詢的模塊設(shè)計
1） 理念設(shè)計
2） 活動設(shè)計
3） 編制文化手冊
4） 培訓(xùn)體系
5） 傳播體系
6） 評價體系
7） 目視文化
8） 落地方案
9） 規(guī)劃大綱
○咨詢企業(yè)案例分享、展示
分享：企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化戰(zhàn)略
第五講：持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進(jìn)
1、文化創(chuàng)新 管理升級
1）維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點
2）文化不是已成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級
3）補充新鮮血液
2、創(chuàng)新的原則
1）企業(yè)必須正確回答的三個問題
2）創(chuàng)新的三個觀點
3）海爾、海景、金寶聯(lián)等咨詢企業(yè)案例
分享：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化戰(zhàn)略難題！
第六講：借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么
3、小結(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的五個目標(biāo)
4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場答疑
企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)
備注：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：企業(yè)文化落地培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括：企業(yè)文化戰(zhàn)略公開課、：企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化戰(zhàn)略講師外派、企業(yè)文化落地調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化戰(zhàn)略解決方案。平梵老師的：企業(yè)文化戰(zhàn)略營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！