面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)
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歡迎進(jìn)入著名面試、測(cè)評(píng)與人才選拔 專家平梵老師課程《面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解面試、測(cè)評(píng)與人才選拔 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析面試、測(cè)評(píng)與人才選拔 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握面試、測(cè)評(píng)與人才選拔 的技能提升方法
行動(dòng)建議：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆面試、測(cè)評(píng)與人才選拔 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
將合適的人配置到合適的崗位上，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化的關(guān)鍵。然而，由于人才素質(zhì)的隱性及傳統(tǒng)面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門的難點(diǎn)。在進(jìn)行人才選拔和面試招聘時(shí)，我們往往面臨以下問題：
1. 如何準(zhǔn)確地描述某個(gè)職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才
2. 如何對(duì)被選拔或被招聘的人進(jìn)行素質(zhì)能力評(píng)價(jià)
3. 在選拔和面試過程中，如何把握提問的方式與技巧
4. 如何設(shè)計(jì)各職位的面試問題大綱和面試問題庫……
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《面試、測(cè)評(píng)與人才選拔 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
一、招聘前的準(zhǔn)備工作
1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃
3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略
分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例！
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二、 招聘面試的主要內(nèi)容
1、了解應(yīng)聘者過往的工作經(jīng)歷以及生活背景；
2、應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘企業(yè)的熟悉程度
3、怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力
4、如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能
5、應(yīng)聘者對(duì)公司企業(yè)文化的融入程度
6、怎樣作好面試情況及技能測(cè)試的記錄
討論：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、 面試的實(shí)施與操作技巧
1.面試的主要內(nèi)容
2. 面試的過程控制
3.面試提問技巧
4.面試中的評(píng)價(jià)
互動(dòng)：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典面試、測(cè)評(píng)與人才選拔案例分析示范
四、 面試后的評(píng)估
1、綜合面試情況，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估
2、招聘成本的評(píng)估
分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測(cè)評(píng)與人才選拔
五、 工作分析與勝任特征分析
1、工作分析提供了招聘的依據(jù)及溝通所需要的信息
2、工作分析的結(jié)果是職位說明書
3、工作分析的內(nèi)容
4、何為勝任特征分析；MBTI性格傾向測(cè)評(píng)
5、為什么需要?jiǎng)偃翁卣鞣治?br />分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)四部曲！
分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔難題！
六、 發(fā)掘和利用人才的優(yōu)勢(shì)
1、選拔人才的本質(zhì)（讓天才的天賦為工作服務(wù)）；
2、麥爾碧瑞斯指標(biāo)（MBTI）的作用及意義
七、案例分析
面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)
備注：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔公開課、：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)、面試、測(cè)評(píng)與人才選拔講師外派、面試、測(cè)評(píng)與人才選拔調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔解決方案。平梵老師的：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！