培訓內容:
課程大綱:
面試、測評與人才選拔培訓
面試、測評與人才選拔課程有哪些
面試、測評與人才選拔培訓講師有哪些
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歡迎進入著名面試、測評與人才選拔 專家平梵老師課程《面試、測評與人才選拔培訓》！
講師：平梵
課程時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、了解面試、測評與人才選拔 的關系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 。
培訓對象：
公務員、企業(yè)的領導階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 的操作精髓
案例指導：分析面試、測評與人才選拔 內訓的經典個案
案例訓練：掌握面試、測評與人才選拔 的技能提升方法
行動建議：面試、測評與人才選拔 培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆面試、測評與人才選拔 潛力的行動方案
培訓背景：
將合適的人配置到合適的崗位上，是實現企業(yè)和員工利益最大化的關鍵。然而，由于人才素質的隱性及傳統面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門的難點。在進行人才選拔和面試招聘時，我們往往面臨以下問題：
1. 如何準確地描述某個職位究竟需要什么樣素質的人才
2. 如何對被選拔或被招聘的人進行素質能力評價
3. 在選拔和面試過程中，如何把握提問的方式與技巧
4. 如何設計各職位的面試問題大綱和面試問題庫……
基于此，平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則，對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程！
培訓大綱：
平梵老師的《面試、測評與人才選拔 培訓》課程內容如下：
一、招聘前的準備工作
1、進行有效的企業(yè)人力資源分析
2、根據企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃
3、根據企業(yè)的實際需要制定招聘策略
分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！
解析：面試、測評與人才選拔內訓案例!
案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！
二、 招聘面試的主要內容
1、了解應聘者過往的工作經歷以及生活背景；
2、應聘者對應聘企業(yè)的熟悉程度
3、怎樣考核應聘者的專業(yè)技能及綜合能力
4、如何觀察應聘者的性格特點及其潛能
5、應聘者對公司企業(yè)文化的融入程度
6、怎樣作好面試情況及技能測試的記錄
討論：面試、測評與人才選拔經典案例討論!
分組：面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南
分析：面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱！
三、 面試的實施與操作技巧
1.面試的主要內容
2. 面試的過程控制
3.面試提問技巧
4.面試中的評價
互動：面試、測評與人才選拔培訓案例評估
分享：某集團面試、測評與人才選拔培訓案例
分享：哈佛經典面試、測評與人才選拔案例分析示范
四、 面試后的評估
1、綜合面試情況，對應聘者進行評估
2、招聘成本的評估
分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測評與人才選拔
五、 工作分析與勝任特征分析
1、工作分析提供了招聘的依據及溝通所需要的信息
2、工作分析的結果是職位說明書
3、工作分析的內容
4、何為勝任特征分析；MBTI性格傾向測評
5、為什么需要勝任特征分析
分享：面試、測評與人才選拔培訓四部曲！
分享：面試、測評與人才選拔內訓五步驟！
分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題！
六、 發(fā)掘和利用人才的優(yōu)勢
1、選拔人才的本質（讓天才的天賦為工作服務）；
2、麥爾碧瑞斯指標（MBTI）的作用及意義
七、案例分析
面試、測評與人才選拔培訓總結
備注：面試、測評與人才選拔培訓網為企業(yè)及員工提供：面試、測評與人才選拔培訓診斷咨詢項目。包括：面試、測評與人才選拔公開課、：面試、測評與人才選拔內訓、面試、測評與人才選拔講師外派、面試、測評與人才選拔調研與咨詢等最完備的一攬子的面試、測評與人才選拔解決方案。平梵老師的：面試、測評與人才選拔營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制！