培訓內容:
培訓受眾:
酒店餐飲人力總監(jiān) 及管理者，和
連鎖經營拓展。(如有不懂直接@舌尖上的培訓-張偉（sina weibo)
課程收益:
如何學會更有效的使管理層了解和掌握如何開展企業(yè)文化建設工作、推廣與落地實施。
培訓頒發(fā)證書:
暫無
課程大綱:
一、企業(yè)文化架構包含哪些內容
內容1：永恒的造血環(huán)境-企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的發(fā)展
企業(yè)文化的三個層面
創(chuàng)始人的故事
經理人團隊的故事
企業(yè)文化精神篇
企業(yè)文化愿景
企業(yè)文化使命
企業(yè)文化核心價值觀
企業(yè)文化精神文化的核心理念系統(tǒng)
企業(yè)文化制度行為篇
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
企業(yè)文化與管理者及員工行為
企業(yè)文化物質文化篇
企業(yè)文化口號化
企業(yè)文化故事化
企業(yè)文化廣告化
企業(yè)文化活動化
企業(yè)文化重復化
二、企業(yè)文化建設如何進行及關鍵點
內容：企業(yè)文化建設準備
企業(yè)文化建設規(guī)劃
企業(yè)文化診斷
企業(yè)文化定位與梳理
企業(yè)文化實施
基于企業(yè)文化的企業(yè)流程再造
企業(yè)文化內部推廣與外部傳播 三、企業(yè)文化如何推廣和落地實施關鍵點
內容：創(chuàng)始人、高級領導者的以身示范、
企業(yè)文化選人與用人
企業(yè)文化網絡建設
企業(yè)文化教育培訓
企業(yè)文化對外傳播
企業(yè)文化落地的方式方法
企業(yè)文化執(zhí)行追蹤
企業(yè)文化激勵獎懲
培訓師介紹：
王東生 北京食尚國際餐飲連鎖實戰(zhàn)管理工作室創(chuàng)始人；
培訓點評網創(chuàng)始人；北京培訓聯(lián)合會副會長；
服務于麥當勞（中國）有限公司、 金漢斯餐飲連鎖集團、韓國賽貝
克斯株式會社、凱萊國際大酒店、 東方大廈酒店、凱倫大酒店；
旅游與飯店管理專業(yè)。
A.背景經歷：
15年餐飲連鎖與酒店行業(yè)經歷，3年教育培訓及互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)經歷，歷經國際星級酒店、國際餐飲連鎖、高科技企業(yè)、中國烤肉啤酒連鎖集團、連鎖與互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)；
曾任麥當勞（中國）有限公司、金漢斯餐飲連鎖集團、韓國賽貝克斯株式會社資深經理、培訓部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、商學院院長、首席培訓師、企業(yè)內刊總編；副總裁、總裁助理等職；凱萊酒店集團(五星）、東方大廈（四星）、凱倫集團（四星）工作；主持參與多家餐飲店面開店；主持參與多家銷售分公司建立；創(chuàng)業(yè)美發(fā)連鎖店和學校；經歷麥當勞漢堡大學，主持籌建金漢斯餐飲集團從培訓部發(fā)展到企業(yè)大學的各個階段。
B.擅長領域：
商業(yè)模式設計與創(chuàng)新、
選址與開業(yè)體系建設、
店面標準化運營體系建設、
培訓體系（企業(yè)大學）建設、
企業(yè)文化體系建設.
核心課程與咨詢輔導主題：
《金牌
店長成長與修煉》
《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》 《連鎖選址與開店體系建設》
《店面標準化運營建設與落地實施》
《殷勤款待--五星級顧客服務》
《企業(yè)文化建設與落地實施》
《培訓體系(企業(yè)大學）建設與落地實施》
《餐飲老板成長與修煉》
《企業(yè)內部培訓師TTT實戰(zhàn)技能提升演練》
c.部分服務客戶：
連鎖企業(yè)：
亞惠餐飲連鎖、新東方、金漢斯餐飲集團、麥當勞（中國）有限公司、同慶樓、青島宜佳信、青島府新大廈、鄭州百順國際酒店、青島海夢園、百得利、德清源、百麗眼鏡連鎖、廣州羿藤服飾有限公司、廣東大地通訊連鎖服務有限公司、國美電器、蘇寧電器、大中電器、神州租車、北京金百萬、太原豪門鮑府；
其他類型：
中國移動、松下電器、廣州白云機場、廣州百貨集團、廣州廣日集團廣日電器設備有限公司、國泰君安期貨、TCL、百度公司、賽貝克斯（中國）節(jié)能設備有限公司、安可貨運、好麗友食品有限公司、華騰工程新材料有限責任公司、渤海地產、保利地產、北辰地產、國家知識產權局等
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