培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
課程目的：
目前，越來越多的企業(yè)家感嘆，成本越來越高，利潤(rùn)越來越簿。比如，人工工資一年高過一年，甚至是十年前的5-6倍，有沒有新的利潤(rùn)源泉呢 答案就是有。
工廠銷售額的50%-80%的金額用于采購(gòu)，如果采購(gòu)綜合成本下降5%-10%，那么利潤(rùn)大約可以增加一倍。（注意：是采購(gòu)綜合成本下降，不僅僅是采購(gòu)價(jià)格。）
但是目前工廠的實(shí)際情況又是怎樣呢 一方面?zhèn)}庫(kù)積壓了很多物料占用了大量資金，另一方面拖欠供應(yīng)商貨款，導(dǎo)致供應(yīng)商應(yīng)付你公司，不是晚交貨，就是來料不良，變成惡性循環(huán)。
是時(shí)候要改變了！未來工廠的競(jìng)爭(zhēng)不是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，我們要走出以前的誤區(qū)，建立新型供應(yīng)商關(guān)系。
采購(gòu)的四大誤區(qū)：
1、采購(gòu)就是殺價(jià)，越低越好，所以應(yīng)重于談判/技巧。僅僅單價(jià)是低的，未必就意味著你可以獲得最低的總成本。
2、采購(gòu)收禮和應(yīng)酬，不吃白不吃，不拿白不拿。
3、采購(gòu)管理就是要經(jīng)常更換采購(gòu)人員，以防腐敗。但是假如你構(gòu)建出一個(gè)得到了恰當(dāng)監(jiān)控的合理的采購(gòu)流程，換不換沒有關(guān)系。原因是沒有讓采購(gòu)流程變成健康的采購(gòu)。
4、采購(gòu)控制就是急催交貨，慢慢付款，玩經(jīng)濟(jì)魔方。
如何建立新型供應(yīng)商關(guān)系 如何降低采購(gòu)成本 如何實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu) 如何采購(gòu)A類B類C類物料 課程里都有詳細(xì)表述。
課程大綱：
第一章 供應(yīng)商管理概述
一．采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二. 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
三．供應(yīng)商管理概述
第二章 供應(yīng)商的評(píng)估與調(diào)查
一. 搜尋供應(yīng)源(Supply Sourcing)
二. 供應(yīng)商評(píng)估(Supplier appraisal)
第三章 供應(yīng)商的選擇
一. 供應(yīng)商選擇原則
二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
第四章 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一. 對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二. 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三. 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四. 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
五. 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
六. 供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法
第五章 供應(yīng)商開發(fā)
一. 供應(yīng)商開發(fā)的意義
二. 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三. 供應(yīng)商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及
第六章 各類物料訂購(gòu)方式分析
一. 物料存量計(jì)劃主要模式
二. 批量訂貨方式
三. Two Bins System 復(fù)倉(cāng)法
四. 定期訂貨
五. 最主要的兩種存量管理模式介紹
六. MRP 法適用目標(biāo)
七. 材料計(jì)劃的關(guān)鍵要領(lǐng)
講師介紹：
張雙國(guó)先生，企管暢銷書《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》，〈〈優(yōu)秀班組長(zhǎng)〉〉，《企業(yè)管理制度精選》作者，資深顧問師, 專業(yè)講師。國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)專家，PMC專家.
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司,紅豆集團(tuán)，一汽豐田，愛瑪電動(dòng)車，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，武漢國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)石油，中國(guó)石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機(jī)器，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南造船，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，蘇州西門子，德國(guó)PHOENIX，大唐電力集團(tuán)，桂林天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，…………………………….
客戶類型：臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè)
培訓(xùn)人數(shù)：在全國(guó)各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。
行業(yè)涵蓋 ：機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等
地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。
專長(zhǎng)涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，工廠成本系統(tǒng)削減、采購(gòu)與供應(yīng)商管理，6S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。