課程背景
財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)--
如何制定企業(yè)自己的會(huì)計(jì)政策
如何解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表
如何運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況
如何建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程
針對(duì)以上問(wèn)題，我們分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》的精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，快速掌握財(cái)務(wù)控制的實(shí)用方法，幫助您構(gòu)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，促進(jìn)公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
課程收獲
1、陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)
2、陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密
3、運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況
4、建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程
課程大綱
【第一天上午】
一、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入
（認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開(kāi)始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單�。�
1、基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)）
3、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別；
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5、企業(yè)管理過(guò)程中的常見(jiàn)財(cái)會(huì)支持工作
二、會(huì)計(jì)的原則和記賬
（會(huì)計(jì)如何工作 邏輯思維很重要，了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)邏輯是進(jìn)入財(cái)會(huì)大門的敲門磚）
1、企業(yè)如何
【第一天上午】
一、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入
（認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開(kāi)始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單！）
1、基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)）
3、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別；
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5、企業(yè)管理過(guò)程中的常見(jiàn)財(cái)會(huì)支持工作
二、會(huì)計(jì)的原則和記賬
（會(huì)計(jì)如何工作 邏輯思維很重要，了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)邏輯是進(jìn)入財(cái)會(huì)大門的敲門磚）
1、企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策
2、不能違反的會(huì)計(jì)原則 了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧
3、財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
【第一天下午】
三、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表
①你的公司值多少錢
②利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
③怎樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的
④固定資產(chǎn)的作用
⑤企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
（2）利潤(rùn)表
①利潤(rùn)從何而來(lái) 成本如何控制 費(fèi)用如何節(jié)省
②企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤
③判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量 【第二天上午】
（3）現(xiàn)金流量表
①現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、內(nèi)部管理報(bào)表
（1）管理類報(bào)表的使用者，目的
（2）管理類報(bào)表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
（3）管理類報(bào)表的分類
四、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)做什么
2、財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè)
（1）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞
（2）財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作；財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制
【第二天下午】
3、財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持
（1）為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄；
（2）杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè)
五、財(cái)務(wù)控制
1、控制什么
2、財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)政策和流程控制；財(cái)務(wù)報(bào)表控制等
3、美國(guó)SOX法案的初步介紹
4、案例介紹
王美江簡(jiǎn)介
·王美江MBA CPA
·中國(guó)《人本管理》第一人
· 實(shí)效管理實(shí)施落地專家
·執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教練
·實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家
·資深管理顧問(wèn)
·高級(jí)人力資源師
·高級(jí)培訓(xùn)師、“二次創(chuàng)業(yè)”變革專家
·中國(guó)講師2013年500強(qiáng)
·多所大學(xué)特聘講師
任職情況：
·曾任職順豐速運(yùn)、飛馬國(guó)際等大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁等高管職務(wù)；
·曾任深圳專線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)；
·現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁；
研究方向：
·長(zhǎng)期致力于“人本管理”的研究與推廣應(yīng)用，首創(chuàng)中國(guó)《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系；對(duì)集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管控、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)流程體系、營(yíng)銷與品牌建設(shè)、制度設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施等公司治理與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)搭建有很深研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
·奉行“人本管理、簡(jiǎn)化執(zhí)行、一次做對(duì)、實(shí)效第一”，注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，擅長(zhǎng)項(xiàng)目式咨詢與咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期實(shí)施《人本管理模式咨詢項(xiàng)目》、《3S執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目》、《3P人力資源管理咨詢項(xiàng)目》、《3T財(cái)務(wù)管控模式咨詢項(xiàng)目》等；
主講課程：
《人本管理模式》 《目標(biāo)管理與真正的執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》 《企業(yè)規(guī)范化管理》
《財(cái)務(wù)管理》 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等；
服務(wù)客戶：（部分）
曾主導(dǎo)參與負(fù)責(zé)300家企業(yè)的咨詢實(shí)施與1000場(chǎng)培訓(xùn),并成功助力客戶企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"與突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的構(gòu)建、優(yōu)化,組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),利潤(rùn)倍增!
1、供應(yīng)鏈物流行業(yè)：
順豐速運(yùn)、飛馬國(guó)際 、商貿(mào)通供應(yīng)鏈 、年富集團(tuán) 、大廣發(fā)物流 、大興物流 、宏寶物流 、旗豐供應(yīng)鏈 、騰邦物流 、龍邦物流 、上港物流等；
2、地產(chǎn)行業(yè)：
航天科工 、金地集團(tuán) 、靈獅文化 、華南城集團(tuán) 、中國(guó)航天集團(tuán) 、北京科技園建設(shè)集團(tuán) 、新世界百貨集團(tuán) 、江蘇舜天 、迪揚(yáng)墓墻 、建設(shè)第一工程公司等
3、服務(wù)行業(yè)：
夢(mèng)圓皇宮集團(tuán) 、蘭州卿沙國(guó)際 、長(zhǎng)沙悅研堂 、新華財(cái)經(jīng)傳媒 、千禧紅 、億指通 、黃石供電公司 、湖北和遠(yuǎn)氣體 、大興汽車等；
4、其他行業(yè)：
翰康集團(tuán) 、超寶集團(tuán) 、法諾家具 、阿威普集團(tuán) 、黃金葉集團(tuán) 、萬(wàn)通順達(dá) 、華電集團(tuán) 、江西昌九生物化工 、方太廚具等企業(yè)；
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干