企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

課程背景
財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟活動的日益復雜、財務(wù)風險的日益加劇，給非財務(wù)管理的管理者提出了財務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)--
    如何制定企業(yè)自己的會計政策
    如何解讀三大財務(wù)報表
    如何運用管理類報表診斷營運狀況
    如何建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)體系和流程
針對以上問題，我們分享《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》的精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財務(wù)管理流程，通過學習財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識，快速掌握財務(wù)控制的實用方法，幫助您構(gòu)建優(yōu)秀的財務(wù)體系，促進公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
課程收獲
1、陳述財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識
2、陳述解讀財務(wù)報表的訣竅和秘密
3、運用管理類報表診斷營運狀況
4、建立優(yōu)秀的財務(wù)體系和流程
課程大綱


【第一天上午】
一、會計和財務(wù)概念導入
（認識財務(wù)從基礎(chǔ)開始，會計財務(wù)工作不簡單�。�
1、基本會計和財務(wù)概念介紹
2、現(xiàn)代財務(wù)的職能和角色（會計/財務(wù)）
3、會計和財務(wù)的差別；
4、財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5、企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作
二、會計的原則和記賬
（會計如何工作 邏輯思維很重要，了解會計和財務(wù)邏輯是進入財會大門的敲門磚）
1、企業(yè)如何


【第一天上午】
一、會計和財務(wù)概念導入
（認識財務(wù)從基礎(chǔ)開始，會計財務(wù)工作不簡單�。�
1、基本會計和財務(wù)概念介紹
2、現(xiàn)代財務(wù)的職能和角色（會計/財務(wù)）
3、會計和財務(wù)的差別；
4、財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5、企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作
二、會計的原則和記賬
（會計如何工作 邏輯思維很重要，了解會計和財務(wù)邏輯是進入財會大門的敲門磚）
1、企業(yè)如何制定自己的會計政策
2、不能違反的會計原則 了解會計邏輯和一些技巧
3、財務(wù)為企業(yè)的預測和分析工作打下堅實的基礎(chǔ)
【第一天下午】
三、會計和財務(wù)報表的解讀
1、財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表
（1）資產(chǎn)負債表
①你的公司值多少錢
②利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
③怎樣的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)才是合理的
④固定資產(chǎn)的作用
⑤企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
（2）利潤表
①利潤從何而來 成本如何控制 費用如何節(jié)省
②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤
③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量 【第二天上午】
（3）現(xiàn)金流量表
①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、內(nèi)部管理報表
（1）管理類報表的使用者，目的
（2）管理類報表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
（3）管理類報表的分類
四、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
1、管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么
2、財務(wù)體系和流程建設(shè)
（1）財務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財務(wù)信息的傳遞
（2）財務(wù)是個邏輯工作；財務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會計和財務(wù)信息質(zhì)量的控制
【第二天下午】
3、財務(wù)分析和對管理層的信息支持
（1）為什么企業(yè)需要財務(wù)分析 財務(wù)重要的是進行預測而不是歷史的記錄；
（2）杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè)
五、財務(wù)控制
1、控制什么
2、財務(wù)控制的主要內(nèi)容：財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制；財務(wù)風險控制；財務(wù)政策和流程控制；財務(wù)報表控制等
3、美國SOX法案的初步介紹
4、案例介紹

王美江簡介
·王美江MBA  CPA    
·中國《人本管理》第一人
· 實效管理實施落地專家
·執(zhí)行力團隊訓練教練
·實戰(zhàn)財務(wù)管理專家
·資深管理顧問
·高級人力資源師
·高級培訓師、“二次創(chuàng)業(yè)”變革專家
·中國講師2013年500強
·多所大學特聘講師


任職情況：
·曾任職順豐速運、飛馬國際等大型集團公司財務(wù)總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總裁等高管職務(wù)；
·曾任深圳專線物流協(xié)會副會長；大型咨詢公司項目總監(jiān)等職務(wù)；
·現(xiàn)任深圳市正點方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁；




研究方向：
·長期致力于“人本管理”的研究與推廣應(yīng)用，首創(chuàng)中國《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系；對集團管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財務(wù)管控、人力資源管理、運營流程體系、營銷與品牌建設(shè)、制度設(shè)計、ERP實施等公司治理與企業(yè)管理標準化系統(tǒng)搭建有很深研究與實踐經(jīng)驗；
·奉行“人本管理、簡化執(zhí)行、一次做對、實效第一”，注重“實戰(zhàn)、實用、實效”，擅長項目式咨詢與咨詢式培訓，長期實施《人本管理模式咨詢項目》、《3S執(zhí)行力咨詢項目》、《3P人力資源管理咨詢項目》、《3T財務(wù)管控模式咨詢項目》等；




主講課程：
《人本管理模式》      《目標管理與真正的執(zhí)行力》
《團隊執(zhí)行力訓練營》  《企業(yè)規(guī)范化管理》
《財務(wù)管理》          《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等；


服務(wù)客戶：（部分）
曾主導參與負責300家企業(yè)的咨詢實施與1000場培訓,并成功助力客戶企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"與突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)管理體系的構(gòu)建、優(yōu)化,組織團隊執(zhí)行力打造,業(yè)績增長,利潤倍增!


1、供應(yīng)鏈物流行業(yè)：
順豐速運、飛馬國際 、商貿(mào)通供應(yīng)鏈 、年富集團 、大廣發(fā)物流 、大興物流 、宏寶物流 、旗豐供應(yīng)鏈 、騰邦物流 、龍邦物流 、上港物流等；
2、地產(chǎn)行業(yè)：
航天科工 、金地集團 、靈獅文化 、華南城集團 、中國航天集團 、北京科技園建設(shè)集團 、新世界百貨集團 、江蘇舜天 、迪揚墓墻 、建設(shè)第一工程公司等
3、服務(wù)行業(yè)：
夢圓皇宮集團 、蘭州卿沙國際 、長沙悅研堂 、新華財經(jīng)傳媒 、千禧紅 、億指通 、黃石供電公司 、湖北和遠氣體 、大興汽車等；
4、其他行業(yè)：
翰康集團 、超寶集團 、法諾家具 、阿威普集團 、黃金葉集團 、萬通順達 、華電集團 、江西昌九生物化工 、方太廚具等企業(yè)；