培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者
課程收益:
1、 完整理解企業(yè)文化的內(nèi)涵；
2、 掌握企業(yè)文化提練的方法；
3、 掌握企業(yè)文化宣貫的流程；
4、 理解企業(yè)文化
落地的措施。
課程大綱:
課程大綱：
一、企業(yè)文化的涵義
1. 企業(yè)文化的本質(zhì)
1) 企業(yè)文化升華器
2) NLP模型
3) 企業(yè)文化的本質(zhì)
2. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
1) 沙因的基本假定模型
2) 企業(yè)文化的四個維度
3) 企業(yè)文化的四個層次
3. 企業(yè)文化的功能
1) 方向指引功能
2) 精神激勵功能
3) 思想凝聚功能
4) 行為約束功能
案例：《這個項目能不能上》
二、企業(yè)文化為什么難以落地
1. 認(rèn)識上的誤區(qū)
2. 提練上的漏洞
3. 宣貫上的錯位
4. 落地上的脫節(jié)
案例：《掛在墻上的企業(yè)文化》
三、企業(yè)文化的提練
1. 企業(yè)文化建設(shè)模型
1) 提練環(huán)節(jié)
2) 宣貫環(huán)節(jié)
3) 落地環(huán)節(jié)
2. 企業(yè)文化提練的五個原則
1) 挖掘基因
2) 結(jié)晶文字
3) 精煉升華
4) 領(lǐng)導(dǎo)親力
5) 全員參與
3. 企業(yè)文化提練的五大要素
1) 地域人文
2) 行業(yè)特征
3) 企業(yè)歷史
4) 領(lǐng)導(dǎo)理念
5) 未來戰(zhàn)略
4. 企業(yè)文化提練的五個步驟
1) 選擇定位
2) 建立模型
3) 描繪愿景
4) 提煉理念
5) 編寫手冊
案例：《IBM企業(yè)文化的提煉》
四、企業(yè)文化的宣貫
1. 企業(yè)文化責(zé)任體系
1) 領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任：構(gòu)建文化的基因
2) 中層的責(zé)任：傳播的示范
3) 員工的責(zé)任：認(rèn)同和執(zhí)行
4) 企業(yè)文化機(jī)構(gòu)：組織和實施
2. 企業(yè)文化的培訓(xùn)體系
1) 全員培訓(xùn)
2) 學(xué)習(xí)領(lǐng)悟
3) 撰寫心得
4) 討論交流
3. 企業(yè)文化的傳播體系
1) 建網(wǎng)絡(luò)
2) 辦內(nèi)刊
3) 做目視
4) 搞活動
5) 宣傳品
案例：《企業(yè)文化：從知道到領(lǐng)悟的飛躍》
五、企業(yè)文化的落地機(jī)制
1. 獎懲機(jī)制
1) 制度與文化的一致性
2) 獎懲中的價值觀體現(xiàn)
3) 執(zhí)行中的企業(yè)文化取向
案例：《一條領(lǐng)帶罰款5000元》
2. 牽引機(jī)制
1) 考核機(jī)制與價值觀取向
2) 用人導(dǎo)向與價值觀取向
3) 職業(yè)規(guī)劃與價值觀取向
案例《績效考核：僅僅是KPI是不夠的》
3. 激勵機(jī)制
1) 典型人物的現(xiàn)身說法
2) 先進(jìn)人物的示范
3) 從眾行為
4) 激勵導(dǎo)向
案例《在企業(yè)文化中成長的副總裁》
六、課程總結(jié)，回答提問，制定課后行動方案
培訓(xùn)師介紹：
領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次，成功對16家企業(yè)進(jìn)行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化
薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
張老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正定位、提升績效�?br />實操咨詢項目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機(jī)場、西安民生商場、天津海運
《績效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團(tuán)、陽光電源、樺清股份
《
薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團(tuán)、新世紀(jì)投資集團(tuán)、萬潤精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶：浦東機(jī)場、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實再現(xiàn)的案例分享，生動逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場點評，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計》
3、《企業(yè)績效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)
薪酬體系的診斷與設(shè)計》
5、《勝任能力模型的設(shè)計》
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