培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)主管領導、企業(yè)策劃部、營銷策劃部、人力資源部、辦公室、企業(yè)員工。
課程收益:
課程首先介紹了企業(yè)文化的作用和內容，提出了企業(yè)文化新概念的定義。繼而對三大
識別系統(tǒng)要素逐項分析，明確“關鍵點”的核心內容，各項內容如何進行操作，如何進行掌控，如何取得成果。最后歸納了系統(tǒng)內外幾個關系問題，提綱挈領，挖掘規(guī)律，有較強的實戰(zhàn)指導意義和理論研究價值。
課程對于學習和鞏固企業(yè)文化知識，快速建立和運行企業(yè)識別系統(tǒng)，深入探討和研究企業(yè)文化課題和發(fā)展規(guī)律，具有重要的參考價值。
課程亮點：
1、直入要害：直接講授識別系統(tǒng)中最核心的內容，把萬能鑰匙交給學員。
2、概念新穎：提出一些新概念。與傳統(tǒng)課程相比，信息前沿，視野開闊，富有朝氣。
3、案例互動：避免空洞理論說教。案例具體，印象深刻，現(xiàn)場互動，形式活潑。
4、規(guī)律探討：探討部分要素規(guī)律。提出命題，仁者見仁，智者見智，拋磚引玉。
課程大綱:
引言部分
介紹課程修訂前后內容差別。
第一單元 企業(yè)文化和三大識別系統(tǒng)
第一部分 企業(yè)文化新概念
從三個系統(tǒng)角度提出了企業(yè)文化新的概念定義。
第二部分 企業(yè)文化作用
總結了企業(yè)文化的四種功能和作用。
第三部分 企業(yè)識別系統(tǒng)
由
視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、
理念識別系統(tǒng)組成。
第二單元 三大識別系統(tǒng)的關鍵點
第一部分 視覺識別系統(tǒng)的關鍵點
分析介紹了視覺識別系統(tǒng)的四個關鍵點及核心內容。
第二部分 行為識別系統(tǒng)的關鍵點
分析介紹了行為識別系統(tǒng)的三個關鍵點及核心內容。
第三部分 理念識別系統(tǒng)的關鍵點
分析介紹了理念識別系統(tǒng)的三個關鍵點及核心內容。
第三單元 如何把握關鍵點
分別從理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)提供了“核心鑰匙”。
第四單元 處理好幾個關系
歸納提出了三種關系，包括系統(tǒng)內部和系統(tǒng)外部。