我們當(dāng)下所處的是一個(gè)復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的VUCA時(shí)代（多變的Volatility，不確定的Uncertainty，復(fù)雜的Complexity，模糊的Ambiguity），很多常識(shí)、規(guī)則、邏輯被推翻和顛覆，各種變化以指數(shù)級(jí)的速度崛起和迭代。企業(yè)如何在快速變化的內(nèi)外部環(huán)境中，保持整體的敏捷性、戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、組織能力的適配性，是持續(xù)決勝的關(guān)鍵。應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代最好的方式也是VUCA(愿景Vision，理解Understanding，清晰性Clarity，敏捷性Agility），其中，OKR工作法和Coach教練是十分適配VUCA時(shí)代的工作方法，也是打造和修煉高績效團(tuán)隊(duì)的利器。
OKR之所以有這么大的“威力”，關(guān)鍵在于其理念非常符合當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)→人工智能時(shí)代的要求：敏捷、開放、動(dòng)態(tài)、關(guān)注人性發(fā)展；同時(shí)，它又具備卓越的特點(diǎn)：注重共同目標(biāo)、全方位協(xié)作、追求挑戰(zhàn)和超越。因此，把OKR做到位的企業(yè)，一般都能成為行業(yè)的佼佼者甚至冠軍。企業(yè)想持續(xù)成功運(yùn)用OKR，需要搭配CFR教練型管理方式，用OKR+CFR共同打造高績效團(tuán)隊(duì)。
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【課程收獲】
從道至術(shù)︱OKR的作用邏輯和創(chuàng)建流程，讓您和企業(yè)學(xué)對(duì)OKR、用對(duì)OKR、不走彎路；
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練︱用體驗(yàn)式教學(xué)的方式，全程實(shí)戰(zhàn)，特別聚焦在OKR落地過程中的關(guān)鍵點(diǎn)；
打造團(tuán)隊(duì)︱運(yùn)用OKR的高績效原理和管理模式，修煉高績效團(tuán)隊(duì)，發(fā)展教練型領(lǐng)導(dǎo)者；
【課程特色】
本課程基于深度的OKR研究和實(shí)踐，結(jié)合Coach教練和行動(dòng)學(xué)習(xí)兩大重磅工具，為學(xué)員提供系統(tǒng)、完整、以落地為導(dǎo)向的OKR學(xué)習(xí)，超越只停留在表面上的概念培訓(xùn)，用實(shí)戰(zhàn)鍛造一招一式，為學(xué)員從“知道”到“做到”搭建橋梁。OKR工作法，從認(rèn)識(shí)到落地，本課程幫助您一站掌握。
課前學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備
1、學(xué)習(xí)陳老師推薦的文章、書籍和視頻；
2、提交課程學(xué)習(xí)目標(biāo)、提出有關(guān)OKR的疑問；
3、企業(yè)團(tuán)體客戶提交公司背景和文化信息（使命、愿景、價(jià)值觀），當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃和OKR（如有）、以及有關(guān)目標(biāo)和績效管理問題。
【授課特點(diǎn)】
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)：以O(shè)KR工作法為主線索的行動(dòng)學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
2、雙環(huán)學(xué)習(xí)：通過升級(jí)心智模式，改變行為模式，進(jìn)而達(dá)成績效成果的產(chǎn)出
企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力。