培訓內(nèi)容:
課程大綱:
課程設(shè)計：
本課程的核心內(nèi)容是如何進行高效的績效管理，這其實是一個老題新談，因為在任何一個有一定規(guī)模的企業(yè)中，績效管理都是管理者首先要考慮的事情。當然，在企業(yè)中績效管理仍然存在著許多問題，要做好這方面的工作其實并不容易。本課程重點關(guān)注以下方面:
1.個人的績效目標與組織的戰(zhàn)略是否緊密相連；
2.每個人是否都很清楚自己應(yīng)該為組織做出怎樣的貢獻；
3.每個人是否都很清楚自己的工作做得怎么樣以及該朝什么方向努力；
4.是否只有人力資源部門在為績效管理這件事情忙碌和操心；
5.人們的注意力不僅放在評估上，而且更關(guān)注持續(xù)的開放溝通的過程；
6.主管人員是否定期和不定期的與下屬進行績效的開誠布公的討論；
7.績效評估的結(jié)果是否在
薪酬決策之外的其他領(lǐng)域得到應(yīng)用；
8.績效管理體系是否與其他人力資源管理系統(tǒng)（培訓與員工發(fā)展、
薪酬、職位體系等）協(xié)調(diào)一致、緊密相連；
9.大部分一線管理者感覺到自己是否被迫去做績效管理的，因此缺乏積極性；
10.管理者和員工是否已經(jīng)掌握了績效管理的操作技術(shù)（例如,如何制定績效計劃、如何設(shè)置評估指標、如何績效面談等）；
11.員工是否從績效管理中獲得成就感和成長的機會；
12.人們是否主動獲取關(guān)于自己績效的反饋而不是等待被評估，從而使績效真正改善。
課程大綱：
課程Ⅰ：績效之過誰的錯---重新的思考
戰(zhàn)略性人力資源管理
績效管理的目的
課程Ⅱ：績效管理之活水---導入目標管理
目標管理的基本思想與作用
目標管理的分類與操作原則
課程Ⅲ：績效管理之構(gòu)建--- “忐忑”的演進
工作目標（GS）與關(guān)鍵績效指標（KPI）
如何建立企業(yè)的績效指標體系
企業(yè)績效管理體系如何實施
課程Ⅳ：典型的績效管理構(gòu)建方案---咨詢的思路