沙盤模擬企業(yè)運營管理，運用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗企業(yè)的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實踐企業(yè)運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。
沙盤模擬培訓，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經營業(yè)績的。
通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉化為結果，在學習如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業(yè)的運營效率有了全新的認識。
● 把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力
● 增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
● 深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
● 學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
● 在經營推演中檢視經營企業(yè)的經驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化
● 突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
授課對象：
企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等
DAY1：
第一單元 激發(fā)學習
培訓動機
課程融冰
課堂規(guī)則 講師介紹
為什么學習？為什么培訓？
經驗是負債，學習是資產
組織未來的核心競爭力
1999年管理：企業(yè)之樹
學習速度>變化速度
第二單元 沙盤起源 原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學院沙盤發(fā)展應用
《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營
沙盤課程設計原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙盤模擬課程財務指標
第三單元 沙盤模擬 規(guī)則講解
組建新公司（學習基金）
CEO就職演說1分鐘
沙盤模擬課程7步流程圖
企業(yè)背景/ 市場趨勢圖
P沙盤模擬原始資金推演
第四單元 沙盤模擬 第一年度經營決策
融冰活動
第一項決策：企業(yè)目標/采購材料
第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資
第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計
第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤
第五單元 數(shù)據(jù)解析 學員分享 海報匯報
經營結果分析
失 敗 學
數(shù)據(jù)分析
企業(yè)經營結果分析（討論）
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享
第六單元 感性經營 財務思維
為什么經營企業(yè)（經營本質）
利潤最大化（開源節(jié)流）
開源/節(jié)流（關鍵方法）
資產負責表+運營管理表
財務工具1：盈虧平衡分析
財務工具2：全成本分析
課程復盤
DAY2:
第一單元 理性經營 營銷管理 科學決策
第一天課程復盤
《誰說大象不能跳舞》案例
世界1000倒閉管理決策
管理就是決策-西蒙
決策是90%信息+10%直覺
第二單元 管理決策 戰(zhàn)略管理
如何決策？
如何決策？小組討論分享
決策結果視頻觀摩
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質
《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀
戰(zhàn)略定位思考+知己知彼
萬科案例+海爾案例
第三單元 沙盤模擬 規(guī)則講解
D2年年初現(xiàn)金流計算方式
D2年各個小組現(xiàn)金流匯報
D2年企業(yè)目標制定/原材料采購
D2年銀行融資計劃/P2產品研發(fā)
D2年P2產品研發(fā)速度+投資費
D2年P1+P2營銷定價/促銷策略
第四單元 沙盤模擬 第二年度 經營決策
融冰活動
第1決策：D2企業(yè)目標/采購材料
第2決策：D2融資計劃/研發(fā)投資
第3決策：D2研發(fā)定價得分統(tǒng)計
第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤
第五單元 數(shù)據(jù)解析 學員分享 海報匯報
企業(yè)經營結果分析
聯(lián)想復盤（理念/工具）
數(shù)據(jù)分析
企業(yè)經營結果分析
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享
第六單元 團隊管理 溝通協(xié)作
草原上故事：螞蟻軍團
什么是團隊：團隊定義/概念
柳傳志案例+籃球明星案例
動物界團隊啟發(fā)：7大特征
TEAM團隊新解+兩模型
唐僧團隊的定位/分工
高績效團隊5大關鍵
課程復盤
葛老師
教育及資格認證：
近20年大型企業(yè)管理實踐經驗
11年大型國企工作經歷
4D領導力導師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
講師經歷及專長：
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位
擅長領域：中層管理技能、領導力提升、高效團隊建設、管理溝通、結構化思維、沙盤等
葛虹老師擁有多家大型制造型企業(yè)、中外合資企業(yè)、知名民企、上市公司企業(yè)服務經歷，擅長結合企業(yè)實際管理工作的需要，進行內部運營管理體系的構建，實現(xiàn)以點帶面、不斷優(yōu)化的管理改善和績效改變，富有成效并得到公司上下一致認可，多次在企業(yè)內部獲得優(yōu)秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內外部資源，在滿足內部培訓需求的基礎上拓展外部培訓，組建公司培訓中心，擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓計劃，為公司發(fā)展新的利潤增長點。
主講課程：01-管理能力提升類
《4D領導力》、《情商領導力》、《中高層管理人員核心技能突破》、《新晉管理者能力提升訓練》、《員工輔導與培育》、《有效授權與人性激勵》、《新生代員工管理》、《高效團隊的建設與管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《員工職業(yè)化提升》
02-高效技能提升類
《結構化思維訓練》、《邏輯思考與高效表達》、《問題分析與解決》
《工作計劃與執(zhí)行》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《情緒與壓力管理》
03-沙盤定制類
《企業(yè)全面運營沙盤模擬演練》、《高績效團隊建設沙盤模擬演練》、《核心團隊領導力沙盤實戰(zhàn)訓練》、《賦能教練沙盤實戰(zhàn)訓練》、《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練》、《問題分析與解決沙盤模擬演練》
企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等