一、【考察背景】
杭州素有“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽，有“錢塘自古繁華”之稱，同時杭州是中國最大的經(jīng)濟圈——長三角的兩大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市東擴、旅游西進，沿江開發(fā)、跨江發(fā)展”為發(fā)展目標，由“西湖時代”向“錢塘江時代”前進。
近年來，憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢，杭州涌現(xiàn)一大批知名企業(yè)及企業(yè)家，如阿里與馬云、吉利與李書福、娃哈哈與宗慶后、華立與汪力成、農(nóng)夫山泉與鐘睒睒等，參加本次活動，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次考察行的宗旨。
為何互聯(lián)網(wǎng)的標桿選擇阿里
看過去：
從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元
20年間，阿里步步為營，締造互聯(lián)網(wǎng)神話；阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的決定都與錢無關；都跟解決社會問題、使命、愿景、價值觀有關。
看發(fā)展：
阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略，志在打造世界第五大經(jīng)濟體
“新零售”時代背景下，阿里依托自身強大的平臺，不論從戰(zhàn)略布局抑或大數(shù)據(jù)支持，都將點燃新一輪的線上線下用戶體驗。未來五年，阿里志在達到服務全球10億消費者、創(chuàng)造超過10萬億的消費規(guī)模。
看管理：
企業(yè)無論怎么分傳統(tǒng)和新興，管理卻是殊途同歸。
阿里的管理既有傳統(tǒng)企業(yè)的通識性管理，又極富有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培養(yǎng)方法和政委體系文化與業(yè)務伙伴形態(tài)建設為代表，都打上阿里獨有的創(chuàng)新管理烙印，追求其本質(zhì)都是管理的有效性。
看馬云：
馬云無疑是富有的，他的富有不僅僅是財富，還有夢想、思想和傳奇，雖然他卸任了阿里董事會主席，然而他的傳奇依然待續(xù)……
加入我們，攜手走進阿里，體驗一場感官和思維上的非凡之旅。
2019年開班時間：
2019年6月20日至6月21日 地點：杭州市
2019年8月14日至8月16日 地點：杭州市
2019年9月18日至9月20日 地點：杭州市
2019年10月16日至10月18日 地點：杭州市
二、【考察行程】
前一天（10月16日），出發(fā)，啟程赴杭州
下午
出發(fā)赴杭州，抵達下榻酒店，安排住宿，發(fā)放學員手冊與學習用具。
晚上 晚餐
第一天（10月17日）：阿里學習考察
08:30－08:50
由酒店乘巴士赴阿里園區(qū)
巴士課堂：阿里看點與馬云其人
09:00－10:00
參觀阿里巴巴訪客中心
參觀企業(yè)文化墻、文化展廳、西溪展歷程、規(guī)劃展廳，了解阿里發(fā)展歷史，阿里人價值觀的演變歷史，阿里發(fā)展歷程、企業(yè)架構及未來發(fā)展的方向等
10:00－12:00
主題分享01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀》（阿里訪客中心教室）
Ø 價值觀的演變
Ø 價值觀的考核
Ø 天、人、地文化
Ø 文化落地的核心
Ø 組織的商業(yè)結構
Ø 戰(zhàn)略三板斧
培訓收益：系統(tǒng)學習阿里文化如何落地，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體
12:00－13:00
午餐
13:30－16:30
主題分享01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀》（阿里訪客中心教室）
Ø 揭竿而起——此時此刻，非我莫屬
Ø 土八路的土辦法
Ø 尊重的稱呼和溫情的回絕信
Ø 阿里文化的第一次記錄
Ø 我們的團建
Ø 西湖論劍和圣誕晚會
Ø 邁信蛻變
Ø 阿里巴巴金字塔
Ø 獨孤九劍到六脈神劍到新六脈神劍
Ø 價值觀考核和績效評估
Ø 向阿里學什么
16:30－17:00
互動答疑
第二天（10月18日）：阿里主題分享
上午8:30-12:00
主題分享02:阿里管理三板斧（阿里訪客中心教室）
一、阿里管理三板斧來龍去脈
二、三板斧具體內(nèi)容：
（一）基層管理三板斧:
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1. 定目標-目標設定與溝通
2. 追過程-團隊輔導與激勵
3. 拿結果-高績效團隊
（二）中層管理三板斧（重點講述）
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
1. 定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2. 做導演-管理者全局思維
3. 搭班子-人才盤點與梯隊建設
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2. 造土壤-文化培育與機制建設
3. 斷事用人-管理者道法術器
下午13:30-16:00
主題分享03:阿里政委體系（下榻酒店會議室）
第一部分：政委的四大角色
一、人力資源開發(fā)與增值服務
1、阿里如何招選人
2、阿里如何培育人
3、阿里如何留人
二、文化倡導者/貫徹者/詮釋者
1、 阿里特色文化具體表現(xiàn)有哪些
2、 阿里特色文化如何搭建
3、 價值觀如何落地執(zhí)行
4、 案例：打造銷售文化的八大工具
三、關于人的問題的合作伙伴
1、關于人的心力、腦力、體力
2、如何激活員工潛力
四、公司與員工之間同心結
1、如何做到一張圖，一顆心、一場仗
2、如何與員工進行上傳下達
3、政委如何融入到員工中去
第二部分：政委的五項修煉
一、組織診斷工具-六個盒子
二、保持方向一致-共創(chuàng)會
三、保持持續(xù)發(fā)展-三板斧
四、確保高效有序-組織變革
五、實現(xiàn)文化落地-文化體系
16:00-17:00
行動學習工坊：
01、兩天學習回顧、總結
02、圍繞兩天學習內(nèi)容拋出問題
03、引導學員明確個人感受和期望目標
04、自由討論學習啟發(fā)及收獲
05、制定行動學習計劃
報名申請：
1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄�。航�(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學費（被錄取學員應在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用）
報名及學習考察費用：6800元/人
費用包括講義、資料、考察交通費用；
學員食宿及往返杭州交通費用，由學員自理。
住宿酒店：西苑賓館或維也納酒店（雙人標間340-380元/間/天，餐費80元/人/餐）
對此感興趣的對象