掌握Go to marketing的核心流程，讓產品以最合理的方式抵達消費者
掌握塑造高端品牌的品牌策略
掌握體系化作戰(zhàn)方式，構建marketing整體的組織能力
做市場品牌管理的過程中，我們常會陷入以下的疑問：
公司內部各種質疑：
花錢部門不是產出部門 （定位）
誰都會花（對專業(yè)性的質疑）
太專業(yè)，不清楚做什么 （對專業(yè)性的距離）
怎么衡量產出？ （價值判斷）
新晉CMO往往需要交代的一系列問題：
錢該不該花
錢怎么花 （能力）
花了怎么交代（評估）
第一模塊：華為Marketing成功解碼
解碼一：品牌策略源于業(yè)務戰(zhàn)略
1. 體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市
2. 品牌營銷策略與打法升級
解碼二：營銷業(yè)務作為主航道業(yè)務的認知和資源匹配
1. Marketing 對商業(yè)結果負責
2. 公司層級的品牌商業(yè)成功指標
3. 品牌與營銷業(yè)務實現(xiàn)雙元圖
4. 品牌高端化核心里程碑
解碼三：構建清晰的MKT 業(yè)務標簽和符號，建立整套
Marketing業(yè)務運作體系
1. 體系化Marketing業(yè)務標簽
2. 16.0 Retail 流程架構L1-L4-MKT部分-2016年
3. GTM 全流程動作和輸出——2013年 GTM 1.0
4. XX產品上市營銷GTM DECK
5. 體系化的營銷資源投入
解碼四：組織與人才
1. 營銷成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊
2. 組織：組織定位、組織設計、關鍵職能、管理
3. Marketing部在15-17年經歷了兩次重要的組
織變革
4. 人才標簽：多元化、精英化、國際化
第二模塊：華為Marketing業(yè)務核心工作模塊
一、從實戰(zhàn)看業(yè)務
1. 成熟的企業(yè)Marketing：市場評估到結果評估
的整個過程
2. 洞察：市場洞察、業(yè)務洞察、消費者洞察
3. 規(guī)劃：年度規(guī)劃、季度/月度規(guī)劃、項目規(guī)劃
4. 策略：公司級品牌策略、項目級Campaign
策略、投資策略
二、從體系化作戰(zhàn)到精細化管理
1. 運作機制：品牌一致、總部和區(qū)域、核心業(yè)務、
核心決策
2. 體系化營銷費用閉環(huán)管理
3. 營銷評估體系
4. 流程&IT 體系建設
鮑圣霞
華為終端原全球營銷管理部部長
10年華為工作經驗
管理實踐&咨詢經歷：
2007-2010 歐洲市場部負責人
2011-2014 全球Marketing市場運作和產品營銷部負責人
2015-2017 全球營銷管理部部長
先后擔任區(qū)域市場與品牌負責人，全球Marketing產品營銷部、全球營銷管理部部長，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務轉型，華為品牌高端化全過程，同時主導全球營銷組織設計與人才管理，部門考核評估，營銷預算與費用管理，營銷投入產出考核，管理部門整體業(yè)務流程設計和能力提升。
Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等