核心價值：

 掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費者
 掌握塑造高端品牌的品牌策略
 掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力

針對問題>>

做市場品牌管理的過程中，我們常會陷入以下的疑問：
公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：
 花錢部門不是產(chǎn)出部門 （定位）
 誰都會花（對專業(yè)性的質(zhì)疑）
 太專業(yè)，不清楚做什么 （對專業(yè)性的距離）
 怎么衡量產(chǎn)出？ （價值判斷）

新晉CMO往往需要交代的一系列問題：
 錢該不該花
 錢怎么花 （能力）
 花了怎么交代（評估）

課程大綱>>

第一模塊：華為Marketing成功解碼
解碼一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1. 體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市
2. 品牌營銷策略與打法升級

解碼二：營銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和資源匹配
1. Marketing 對商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)
2. 公司層級的品牌商業(yè)成功指標(biāo)
3. 品牌與營銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)雙元圖
4. 品牌高端化核心里程碑

解碼三：構(gòu)建清晰的MKT 業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號，建立整套
Marketing業(yè)務(wù)運作體系
1. 體系化Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽
2. 16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4-MKT部分-2016年
3. GTM 全流程動作和輸出——2013年 GTM 1.0
4. XX產(chǎn)品上市營銷GTM DECK
5. 體系化的營銷資源投入

解碼四：組織與人才
1. 營銷成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊
2. 組織：組織定位、組織設(shè)計、關(guān)鍵職能、管理
3. Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組
織變革
4. 人才標(biāo)簽：多元化、精英化、國際化

第二模塊：華為Marketing業(yè)務(wù)核心工作模塊
一、從實戰(zhàn)看業(yè)務(wù)
1. 成熟的企業(yè)Marketing：市場評估到結(jié)果評估
的整個過程
2. 洞察：市場洞察、業(yè)務(wù)洞察、消費者洞察
3. 規(guī)劃：年度規(guī)劃、季度/月度規(guī)劃、項目規(guī)劃
4. 策略：公司級品牌策略、項目級Campaign
策略、投資策略

二、從體系化作戰(zhàn)到精細(xì)化管理
1. 運作機制：品牌一致、總部和區(qū)域、核心業(yè)務(wù)、
核心決策
2. 體系化營銷費用閉環(huán)管理
3. 營銷評估體系
4. 流程&IT 體系建設(shè)

主講嘉賓>>

鮑圣霞
華為終端原全球營銷管理部部長
10年華為工作經(jīng)驗
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
2007-2010　歐洲市場部負(fù)責(zé)人
2011-2014　全球Marketing市場運作和產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人
2015-2017　全球營銷管理部部長

先后擔(dān)任區(qū)域市場與品牌負(fù)責(zé)人，全球Marketing產(chǎn)品營銷部、全球營銷管理部部長，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程，同時主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計與人才管理，部門考核評估，營銷預(yù)算與費用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計和能力提升。