當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，繼而會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。而事實(shí)上，隨著企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶(hù)和利潤(rùn)，要求優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備更全面的商業(yè)才能——?jiǎng)兊艚?jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶(hù)……，認(rèn)知這些驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素，把看起來(lái)無(wú)形的東西調(diào)配好、經(jīng)營(yíng)好，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，并把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這才是成功的全部。
沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于企業(yè)的有形資產(chǎn)。
一個(gè)2天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理的沙盤(pán)演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過(guò)程
一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì)
一個(gè)培養(yǎng)管理者跳出狹隘領(lǐng)地的突破
一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮
一個(gè)讓所有學(xué)員有所頓悟的課程
1、 通過(guò)沙盤(pán)推演對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略框架、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析,認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。
2、 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。
3、 展示經(jīng)營(yíng)的全貌，包括財(cái)務(wù)、組織、客戶(hù)、人才，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門(mén)的人員為同一目標(biāo)努力。
4、 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策，幫助建立全員的客戶(hù)意識(shí)。
沙盤(pán)推演核心知識(shí)點(diǎn)：
1. 如何將戰(zhàn)略分解為職能策略
2. 如何在執(zhí)行過(guò)程中控制好四種流：物流、資金流、人員流和信息流
3. 如何最大化創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
4. 如何使職能部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)
開(kāi)篇：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的導(dǎo)入
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討
2. 如何衡量和管理完全無(wú)形的東西
3. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
4. 明確公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任
沙盤(pán)推演訓(xùn)練
第一年
1. 沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2. 基本知識(shí)的學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
3. 員工與客戶(hù)同等重要
4. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)各部門(mén)考核指標(biāo)分析與解讀
第二年
☆ 企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型
1. 和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、招聘人員、尋找客戶(hù)
2. 基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)
3. 關(guān)注底線利潤(rùn)，學(xué)習(xí)和練習(xí)保本銷(xiāo)售額計(jì)算
第三年：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口（一）
☆ 經(jīng)營(yíng)范圍決策：你的市場(chǎng)、產(chǎn)品在哪里？
1. 公司戰(zhàn)略選擇：公司層面戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇
2. 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃：選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略
第四年：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口（二）
☆ 經(jīng)營(yíng)管理決策--如何執(zhí)行戰(zhàn)略、創(chuàng)造利潤(rùn)
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的利潤(rùn)與成本構(gòu)成，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值分析人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值
2.如何在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才，匹配客戶(hù)資源。
第五年：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口（三）
☆ 團(tuán)隊(duì)職能決策：團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成目標(biāo)，提升決策效率
1.提升企業(yè)跨部門(mén)協(xié)作的關(guān)鍵要素
建立共識(shí)（目標(biāo)、方向和價(jià)值）
明確分工，各盡其職
用數(shù)字說(shuō)話
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)分析
銷(xiāo)售的增長(zhǎng)
正向的現(xiàn)金流
利潤(rùn)率及周轉(zhuǎn)率
良好的客戶(hù)導(dǎo)向
3.基于BSC平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理
第六年：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口（四）
☆ 核心競(jìng)爭(zhēng)決策：如何建立和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析：
有價(jià)值的能力/ 稀有的能力
難于被模仿和不可替代的能力
2.如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶(hù)、短期利益和長(zhǎng)期利益
3.管理好無(wú)形資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利的能力
4.如何做好梯隊(duì)建設(shè)讓公司良性循環(huán)
盛老師
中科院管理心理學(xué)博士；北京工業(yè)大學(xué)MBA
美國(guó)AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師；管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，參與多個(gè)企業(yè)管理沙盤(pán)的研發(fā)和改進(jìn)
曾任世界500強(qiáng)某制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和某民營(yíng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總，有著豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中高層管理者、各部門(mén)主管、老板、副總