培訓內容:
【課程介紹】
有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。
也有人說，華為的成功在于多年來持續(xù)的管理改進，使得在華為還是一個薄利公司的時候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
本次，我們特邀原華為高管，從績效管理的角度，分析華為為什么如此優(yōu)秀。
為此，名家講堂特邀原華為研發(fā)總裁副總裁、現任華為公司獨立顧問的孫言老師，詳解華為的績效管理之道。
【課程收益】
學習華為在績效管理方面的優(yōu)秀實踐；
結合實際業(yè)務思考，本企業(yè)以及個人在新時期如何開展績效管理工作；
【師資介紹】
孫言 現任華為顧問
近20年華為公司管理與運作經驗，歷任研發(fā)總裁、海外市場總工、市場銷售總裁、子公司總經理、戰(zhàn)略總裁等職位，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場銷售、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。華為大學金牌講師，在華為內部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進行培訓，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。
【課程大綱】
一、華為績效管理的理念
二、組織績效目標設定原則與方法
1.組織績效支撐公司戰(zhàn)略落地
2.基于戰(zhàn)略的組織績效目標解碼
三、組織績效目標與過程管理
1.組織績效執(zhí)行中的目標與指標
2.組織績效執(zhí)行的過程與結果
四、組織績效評價
1.組織績效評價原則
2.組織績效評價的差異化方法
五、組織績效結果應用
1.物質激勵；2.精神激勵
六、組織績效與主管績效的關系
七、員工個人績效管理
八、示例：優(yōu)秀實踐分享
九、總結與交流互動
【適合對象】 企業(yè)和相關機構的各級管理者、HR、骨干員工等；
【講座地點】：北京?遼寧大廈（詳見開課通知）
【收費標準】：2300元人民幣/天/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）