培訓內容:
課程大綱:
1、績效管理的目標就是企業(yè)價值最大化
1）績效管理的定義
2）績效管理是什么
3）績效管理不是什么
4）沒有考核評價就沒有管理
5）績效管理系統(tǒng)的構成
2、企業(yè)業(yè)績評價的指標是以財務指標為主
1）績效評價指標以財務指標為主的優(yōu)劣分析
2）企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中引入非財務指標的優(yōu)劣分析
3、績效管理中財務指標如何設定
目標的制定（財務經營預算的制定）
1)銷售量或銷售額
2)生產量；
3)利潤或利潤率；
4)市場占有率
5)投入產出率；材料毛利率；
6)投資報酬率；
7)存貨周轉率；
8)資產周轉率；
9)應收帳款周轉率等等。
4、構建以經濟增加值為核心的績效評價體系
1)什么是績效管理體系
2)高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現其運營目標
3)由上而下的績效目標建立
4)關鍵成功因素與關鍵績效指標
5)KPI
（關鍵績效指標）的定義
6)KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
7)建立關鍵成功因素與績效指標舉例
培訓師介紹：
孫老師曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；相關培訓專題如何進行績效管理如何提升績效管理如何做好績效管理績效管理研發(fā)績效管理經營管理