培訓內(nèi)容:
課程收益:
隨著競爭的加劇，社會環(huán)境的不斷復雜，員工的個性越來越明顯，只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,個人英雄主義已經(jīng)不復存在。只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效率又要提升整體效率，正是團隊管理模式的精髓所在。
全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，當外界環(huán)境復雜、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正具備效率。所以任何組織要取得成功就必須建設一支高效的團隊，并有效的進行管理。
本課程是原IBM區(qū)域總監(jiān)-韓增海老師結(jié)合他成功打造和管理幾十支高效團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，再加上扎實的理論研究，經(jīng)過長時間的積累提煉而成，具有很強的實戰(zhàn)性與系統(tǒng)性。同時，韓老師還將通過深入的講授、優(yōu)質(zhì)的互動、系統(tǒng)的視頻，讓學員在培訓中進行練習，以提升學員建設與管理高效團隊的各種能力。
1、明確團隊的未來，以及如何讓團隊高效前行
2、明確如何搭好團隊的班子
3、掌握如何讓團隊高效運轉(zhuǎn)的方法
4、學習如何對團隊進行有效管理
5、學習如何進行提高團隊溝通
6、明確如何提升團隊整體的執(zhí)行效率讓團隊更加高效
講授、情景視頻借鑒、討論、案例分析、精彩互動的糅合體驗。
課程大綱:
前言：組織高效的根本
第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘
一．工作群體與工作團隊
二．團隊應具備的三大素質(zhì)
1、自主性2、合作性3、協(xié)助性
4、情景視頻分析：自主性
5、案例分析：暗算6、多項思維訓練
三．團隊成功的奧秘
四．如何讓團隊效率不斷提升
第二部分：明確的未來－讓團隊不再迷茫
一．明確未來的兩大核心
二．如何讓團隊志同
1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導者
2、如何有效的使用愿景
3、情景視頻分析：阿里巴巴的愿景
4、目標管理5、邏輯思維訓練：目標的達成
6、目標達成七步法
7、如何有效的指明方向
8、情景視頻分析：工作方向
三．如何進行有效的思想管理
1、思想管理的重大作用
2、思想管理的根本方法
四．如何讓團隊道合
1、使命、價值觀對業(yè)績的影響
2、如何有效的管理價值觀與使命
3、文化滲透的六大步驟
4、團隊氛圍的有效塑造
第三部分：合理的架構(gòu)－讓團隊各司其職
一．系統(tǒng)思維訓練：關(guān)系素描
二．清晰適合的角色
1、清晰的角色團隊有效的基礎(chǔ)
2、高效團隊必須具備的六個角色
3、如何對團隊角色進行有效的管理
三．有效的團隊分工
1、團隊分工的四大要素
2、職責的明確
3、如何對職責進行有效的管理
四．不折不扣的團隊規(guī)則
1、如何有效的形成規(guī)則
2、如何做到令行禁止
3、情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用
五．科學的工作流程
1、工作流程制定的五大步驟
2、流程有效運作的四大保障
六．建立團隊合理架構(gòu)的6大步驟
第四部分：有效的管理－讓團隊運作有序
一．沙盤模擬：搭紙牌
二．團隊的信任度管理
1、建立團隊信任的六大方法
2、情景視頻模擬：信任的增加
三．正確的團隊決策
1、團隊正確決策的注意事項
2、團隊正確決策的8大步驟
四．如何讓過程控制富有成效
1、過程控制的三大法則
2、過程控制六步法
五．讓團隊成員訓練有素
六．高效的團隊會議
1、高效會議的三大表現(xiàn)
2、讓團隊會議高效的四大步驟
七．持續(xù)的學習機制
八．團隊的有效激勵
1、團隊激勵的五大方向
2、正負激勵3、立體激勵
九．如何建立團隊的創(chuàng)新機制
十．如何讓團隊效率不斷的提升
第五部分：高效的溝通－讓團隊更加順暢
一．團隊高效的三大表現(xiàn)
二．溝通如何才能真正的有效
1、高效溝通的三大作用
2、如何做到溝而能通
3、情景規(guī)劃：溝通的力量
4、未來思維訓練
5、有效溝通的步驟
三．如何提升團隊傾聽的效率
1、有效傾聽的四個步驟
2、傾聽效率提升模型
四．如何提升團隊講話的效率
1、講話的四大禁忌
2、如何讓講話富有成效
3、情景視頻分析：管理溝通的三大步驟
4、講話效率提升模型
五．如何讓團隊做到不溝而通
六．團隊應掌握的八大溝通策略
1、主動溝通2、角色要快速轉(zhuǎn)換
3、不斷的提升溝通的情商
4、溝通不暢要主動調(diào)頻
第六部分：高效的執(zhí)行－讓團隊更具效率
一．智商與執(zhí)行
二．提升團隊整體執(zhí)行效率的三大秘籍
三．建立可行的執(zhí)行標準
1、執(zhí)行標準有效執(zhí)行的前提
2、執(zhí)行標準確立五步法
四．團隊執(zhí)行素質(zhì)的打造
1、團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟
2、團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法
五．如何讓團隊執(zhí)行真正到位
1、影響團隊執(zhí)行到位的8大障礙
2、系統(tǒng)思考：都是月亮惹的禍
3、執(zhí)行到位五步法
六．團隊高效執(zhí)行的五大模型
1、高效執(zhí)行的動力模型
2、高效執(zhí)行的推動模型
3、情景視頻分析：做硬事
4、結(jié)果傳遞模型
5、結(jié)果接收模型
6、執(zhí)行鎖定模型
培訓師介紹：
原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海
實戰(zhàn)經(jīng)驗：擁有16年成功管理經(jīng)驗的積淀和9年的培訓與咨詢經(jīng)歷。曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機構(gòu)高級咨詢師、法國COMA集團中國區(qū)總經(jīng)理等職，成功組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團隊。
專業(yè)背景：著名實戰(zhàn)管理專家、學習力提升導師，多家知名培訓機構(gòu)金牌講師，浙大、上海交大等高校特聘講師。國家級企業(yè)培訓師。
授課特點：實戰(zhàn)、成熟、激情、幽默，結(jié)合新穎的觀點、豐富的案例、優(yōu)質(zhì)的互動，使課程生動實用、深入淺出。
服務客戶：海爾集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、廣汽豐田、一汽大眾、格力集團、美的集團、中石化、中石油、華潤集團、廣藥集團......