非財務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個部門或者財務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財務(wù)結(jié)果，然而讓財務(wù)和經(jīng)營同步管理，許多管理者仍存在以下困惑——在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍
如何在多個約束條件和機會下做出或者合作出最優(yōu)的決策
如何讓所有的財務(wù)知識都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)
針對以上問題，我們特邀ACCA中國智庫專家、原騰訊財務(wù)專家劉錦秀老師，與我們一同分享《財務(wù)管理沙盤模擬》的精彩課程。本課程通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔任公司的CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財務(wù)分析中，提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習財務(wù)和經(jīng)營，提升全局和財務(wù)意識，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。
課程收獲
1、理解商業(yè)模式下理解基本的財務(wù)知識的商業(yè)本質(zhì)2、掌握和編制三大財務(wù)報表及相互間的關(guān)系3、學(xué)習構(gòu)建財務(wù)的指標體系并了解背后的管理動因4、掌握從財務(wù)角度對經(jīng)營活動進行有效分析和評估的方法
課程對象
企業(yè)中高層管理人員等課程大綱：
一、基礎(chǔ)財務(wù)知識：1、如何滾雪球：資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理2、如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法4、資本性支出和運營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡5、了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動6、股東回報和期末股東權(quán)益的計算二、經(jīng)營分析進階：1、盈利能力指標和指標反映的內(nèi)外部效率分析2、資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢3、杜邦模型分析、杜邦模型找改進空間4、從財務(wù)指標到正確管理行為的過程三、行業(yè)標桿公司財務(wù)分析實戰(zhàn)：1、選取與學(xué)員所在行業(yè)之標桿公司的財務(wù)報告信息，根據(jù)學(xué)員當天所學(xué)財務(wù)分析的知識，當堂進行實戰(zhàn)練習和財務(wù)分析。
所有對此感興趣的對象