培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
課程收益:
通過兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經(jīng)營，學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型，完成鳳凰涅槃式的自我超越：
1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理視野，拓展財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營視角；
2、沖出陳舊的部門局限，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的全局意識；
3、打破狹隘的部門利益，提升財(cái)務(wù)管理者的大局觀念；
4、透視企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，理順財(cái)務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系；
5、加深對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，提升財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略思維；
6、從“大會計(jì)”到“CFO”完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；
7、超越“管理”，立足“經(jīng)營”，提高企業(yè)投資回報(bào)率。
課程大綱:
一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制
6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配
7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理
1、企業(yè)價(jià)值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動
2、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制
三、理性決策的原則與方法
1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策
2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別
3、理性決策的基本程序和六大步驟
4、有限理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式
6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害
7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算執(zhí)行與控制
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、五個(gè)維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色，體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性
4、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊(duì)智慧的影響
6、學(xué)習(xí)客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議
六、如何有效提升投資回報(bào)率 1、在模擬經(jīng)營中體會財(cái)務(wù)管理對投資回報(bào)率的重要影響； 2、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營要素； 3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn)，尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法； 4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財(cái)務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)
略協(xié)同與投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。