培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管。
課程收益:
1.提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手；
2.幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功；
3.成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。
課程大綱：
第一講 用“心”理解
人力資源開發(fā)與管理
第二講 人力資源開發(fā)與管理體系建立與完善
一、人才甄選，招聘配置與管理
二、人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
2、強化人才培養(yǎng)的力度與速度
3、從對“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫�性化培養(yǎng)
4、人才基地建設(shè)
5、注重接班人的培養(yǎng)
6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養(yǎng)機制
三、人力評價，績效評估與管理
1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
2、應(yīng)知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
3、以價值樹法對目標(biāo)進(jìn)行有效分解
4、如何設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)
5、績效實施與問題解決
6、績效反饋與輔導(dǎo)
7、不可缺少的績效面談與改進(jìn)
8、績效改進(jìn)—績效提升的關(guān)鍵
9、績效考核結(jié)果的運用
四、人力價值，激勵與潛能開發(fā)
1、激勵、讓精英奔跑
2、建立全面激勵機制
五、職業(yè)規(guī)劃與管理
六、智力開發(fā)，全腦攻略
第三講 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點
1、運作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng) 培訓(xùn)師介紹：
邱明俊
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時代光華等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來，邱老師及其團(tuán)隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。
主講精品課程有：
HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
招聘體系：《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務(wù)》、《績效面談與改進(jìn)技巧》
培訓(xùn)領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階》
人力資源領(lǐng)域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》