培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。
每期特訓(xùn)營限定10家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求企業(yè)決策者帶隊參加，每家企業(yè)限定3人參加，每次課程不超過30人。
課程收益:
咨詢式培訓(xùn)，解決個性化問題！
幫助企業(yè)現(xiàn)場量身定制股權(quán)激勵方案！
小班一對一精細(xì)化設(shè)計，每期僅限定10家企業(yè)參加！
長期動態(tài)優(yōu)化模型手把手實戰(zhàn)應(yīng)用
3天2晚（現(xiàn)場量身定制股權(quán)激勵方案）
【特訓(xùn)營價格】
29800元/每家企業(yè)，每家企業(yè)限定3人參加。（住宿自理，協(xié)助預(yù)定）
費用包含：
課程專家授課費、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等；
企業(yè)信息調(diào)研、行業(yè)資料收集，現(xiàn)場量身定制股權(quán)激勵方案；
定期共享價值萬元股權(quán)激勵年度報告、專題案例研究和電子《資本雜志》
什么是“股權(quán)激勵”
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！
企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
股權(quán)激勵關(guān)注核心問題
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才
如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作
如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源
股權(quán)激勵方案設(shè)計要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵的設(shè)計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財?shù)臋C(jī)會，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計，要解決以下關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵的目的、價值、風(fēng)險是什么
股權(quán)激勵 股權(quán)獎勵 股權(quán)福利
激勵模式 持股方式
如何定人 定量 定條件
如何定價、定時間及確定股份資金來源
如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整 如何進(jìn)行股權(quán)管理
股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗：
企業(yè)發(fā)展時期，股權(quán)激勵作為一套長期激勵機(jī)制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)危機(jī)時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。
我們團(tuán)隊在長期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵等資本項目服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計，卻忽視了股權(quán)激勵本質(zhì)的重要性。
企業(yè)人力資本價值的評估和轉(zhuǎn)換，是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團(tuán)隊?wèi){借多年的股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗，通過靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，幫助企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵方案。
股權(quán)本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來各種價值。黃老師的“股權(quán)激勵”培訓(xùn)與咨詢從股權(quán)價值管理的高度，將股權(quán)激勵與企業(yè)資本運(yùn)營有效的對接融合，取得更好的激勵效果。
【特訓(xùn)營特色】
授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；
授課內(nèi)容——實操、實練教學(xué)，華為、溫氏等多個股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點——豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊，為您解決實操中的難點問題。
獨家特色1——長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
獨家特色2——將股權(quán)激勵與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵的本質(zhì)。
獨家特色3——華揚(yáng)獨立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價模型，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。
【特訓(xùn)營收益】
全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險；
幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
將各種靈活激勵方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；
股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；
股權(quán)激勵中涉及的財稅、股本設(shè)計、融資及IPO、公司治理等要點分析。
課程大綱：
一、特訓(xùn)準(zhǔn)備階段：
1、提交報名表，簽訂保密協(xié)議（至少提前1周）
2、發(fā)送預(yù)習(xí)資料（至少在特訓(xùn)前5天）
3、企業(yè)信息調(diào)研（至少在特訓(xùn)前2天準(zhǔn)備完畢）
4、行業(yè)資料收集（至少在特訓(xùn)前1天準(zhǔn)備完畢）
二、知識學(xué)習(xí)階段（2個白天）：
第一章：股權(quán)激勵概論
1.什么是股權(quán)激勵
2.股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3.股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
4.股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5.股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7.股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團(tuán)
第二章：股權(quán)激勵的模式
1.實股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實股模式
2.期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析
3.虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：喬家大院、王品集團(tuán)、連鎖酒店
4.股權(quán)激勵模式的結(jié)合和對比分析
5.非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
3.如何科學(xué)的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4.如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵
第四章：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1.股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
2.定人：如何確定激勵對象
3.定量：如何確定價格數(shù)量
4.定價：如何確定授予價格
5.定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6.定時間：如何把握好各個時間點
7.定來源：股份來源、資金來源
案例研討：某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計（分組討論）
第五章：方案設(shè)計、落地實施操作流程
1.股權(quán)激勵操作實施的幾大階段
2.操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
3.調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4.股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
5.股權(quán)激勵落地推進(jìn)流程及方法
案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵操作流程
三、案例研討階段（2個晚上）：
案例研討：股權(quán)激勵模式和股權(quán)激勵方案設(shè)計案例研討-第一天和第二天晚上。
【一對一方案設(shè)計模塊-現(xiàn)場為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵方案】 第3天全天
本方案設(shè)計是在充分的溝通討論基礎(chǔ)之上，把握公司基本情況和問題所在，通過討論分析，找出問題解決辦法，最終形成最優(yōu)的股權(quán)激勵方案，為公司股權(quán)激勵找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。
【后續(xù)服務(wù)】
特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。
更多價值分享之：股權(quán)激勵案例剖析、專題研究報告
培訓(xùn)師介紹：
黃云凱老師
股權(quán)價值管理專家，四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；
中國“長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型”創(chuàng)始人；
現(xiàn)任：深圳市華揚(yáng)興業(yè)投資管理公司董事長，華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；
歷任：成都某大型企業(yè)集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人，證券公司投行部董事、副總，大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人，深圳市和信投資公司總裁等。
【從業(yè)經(jīng)驗】
中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資實戰(zhàn)策劃專家；
行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資策劃等；
十六年投融資咨詢經(jīng)驗，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運(yùn)營和股權(quán)激勵相關(guān)服務(wù)；
多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評，被譽(yù)為“中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的股權(quán)價值管理專家”。
【專長領(lǐng)域】
股權(quán)激勵方案設(shè)計‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計等。
【主講課程】
《股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實務(wù)》/《商業(yè)模式設(shè)計》
【授課風(fēng)格】
實務(wù)操作講解 + 豐富案例點評 + 分組實踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍；
授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，互動性強(qiáng)，注重操作性，實戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會貫通，將所學(xué)知識和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計過程。