所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)
企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理課程有哪些
企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)講師有哪些
企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找
國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理 專家平梵老師課程《企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理 的技能提升方法
行動(dòng)建議：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
金融海嘯來勢(shì)洶涌，迅速席卷全球，隨著雷曼兄弟的轟然倒塌，引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)；寒冬之下中國(guó)企業(yè)未能幸免……,如何“過冬”、如何應(yīng)對(duì)危機(jī)已成為擺在企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急！
其實(shí),伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨隨時(shí)都可能發(fā)生的各種危機(jī)。像一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，企業(yè)的發(fā)展通常要經(jīng)過生存、成長(zhǎng)、成熟和衰落四個(gè)階段。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段、進(jìn)入成長(zhǎng)階段，也常常會(huì)面臨企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策等方面的危機(jī)與挑戰(zhàn)，這直接關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上能否邁上新臺(tái)階。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一章、 引言
1. 2008年的反思
2. 當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
3. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理課題
4. 金融危機(jī)成因與變化趨勢(shì)分析
5. 金融危機(jī)給不同行業(yè)帶來的沖擊與影響
6. 企業(yè)家的忠告與危機(jī)啟示
分析：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理課程案例分析！
第二章、危機(jī)管理概論
1. 危機(jī)的定義
2. 危機(jī)的特征
突發(fā)性
破壞性
緊迫性
公眾性
傳播性
3. 危機(jī)的內(nèi)涵與意義
4. 危機(jī)的分類
5. 危險(xiǎn)與機(jī)遇
6. 危機(jī)管理的定義與定位
7. 對(duì)危機(jī)的描述
危機(jī)形成和發(fā)展階段
危機(jī)規(guī)模
危機(jī)的可把握性
8. 危機(jī)處理的基本原則
討論：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三章、危機(jī)成因分析
1. 廣義成因：危機(jī)的動(dòng)力來源
生存動(dòng)力
期望與畏懼
情感因素和理智因素
2. 危機(jī)法則
海恩法則
墨菲定理
蝴蝶效應(yīng)
多米諾效應(yīng)
3. 狹義成因分析
哥倫比亞號(hào)的墜毀解析
互動(dòng)：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理案例分析示范
第四章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)
1. 強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義
2. 危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)
3. 個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式--正和博奕
寶藏、航船、船員的辯證關(guān)系
4. 企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn)
5. 員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面
6. 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成
7. 建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)
分享：企業(yè)企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理
第五章、危機(jī)管理與預(yù)防
1. 危機(jī)管理模型
2. 危機(jī)管理的5P
3. 危機(jī)管理的6C
4. 潛在危機(jī)來源的識(shí)別與清點(diǎn)
30個(gè)潛在危機(jī)的警報(bào)信號(hào)
5. 識(shí)別潛在危機(jī)的重要技巧
企業(yè)潛在危機(jī)的識(shí)別練習(xí)
6. 制定危機(jī)預(yù)案的意義
7. 制定應(yīng)急預(yù)案的步驟
危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
危害度與發(fā)生概率區(qū)域圖
危機(jī)的級(jí)別分類與應(yīng)對(duì)方法
應(yīng)急預(yù)案需考慮的問題
熟悉危機(jī)預(yù)警信號(hào)
識(shí)別危機(jī)迫近的提示
8. 應(yīng)急預(yù)案的可操作性分析
9. 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)操演練
10. 各類企業(yè)常見危機(jī)管理范例分析
分享：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理難題！
第六章、危機(jī)處理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
1. 危機(jī)處理程序
危機(jī)隔離
危機(jī)緊急處置
圍繞核心問題
重塑企業(yè)形象
宣布危機(jī)結(jié)束
2. 危機(jī)管理職能與危機(jī)階段系統(tǒng)圖
3. 處理危機(jī)三十六招
4. 特殊時(shí)期如何提高企業(yè)活力
5. 公司危機(jī)中人員的編制如何優(yōu)化
6. 危機(jī)時(shí)期如何穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)成員
分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理做什么
分析：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
第七章、媒體應(yīng)對(duì)
1. 危機(jī)時(shí)應(yīng)對(duì)媒體基本策略
2. 應(yīng)對(duì)媒體時(shí)時(shí)易犯的錯(cuò)誤
3. 媒體應(yīng)對(duì)“五”原則與四個(gè)“一”
4. 如何與媒體建立良好的關(guān)系
5. 公關(guān)人員的四個(gè)能力
6. 新聞發(fā)言人的選擇與對(duì)外公布的信息確定
7. 如何全方位配合媒體采訪
8. 正確對(duì)待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理全過程
分析：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理咨詢方案案例研究
第八章、案例分析與總結(jié)
1. 幸福實(shí)業(yè)的“不幸”
2. 三株集團(tuán)的悲劇
3. 中美史克康泰克事件
4. 武漢野生動(dòng)園砸大奔事件
5. 天津五一陽光事件
6. DIG付出的巨大代價(jià)
7. 2008東航集體返航事件
8. 可口可樂的信任危機(jī)
9. “紅�！泵鎸�(duì)的挑戰(zhàn)
10. 周老虎事件背后的政府誠(chéng)信危機(jī)
11. 史玉柱起浮錄
12. 摩托羅拉銥星計(jì)劃
13. 國(guó)產(chǎn)手機(jī)引發(fā)的思考
14. 寶潔SK-II事件
15. 巴林銀行的密秘帳號(hào)
16. 沙松冰箱“爆炸”之后
17. 長(zhǎng)城物業(yè)葡萄藤事件
18. 攜程與馬天蘭的恩恩怨怨
19. 35個(gè)緊急電話

企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理公開課、：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理講師外派、企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理解決方案。平梵老師的：企業(yè)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理營(yíng)銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！