- 主講老師: 何于飛
- 課程類別: 生產管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 9934
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中的各級管理人員和員工、5S推行人員等 課程收益:
接受了本次課程的訓練后,學員能夠:
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領
3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑 課程大綱:
一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義 5S推行理念導入
5S的基礎作用
工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
5S推行情況分析
二、解析5S的沿革
5S的含義
5S與相關活動的關系
三、推行5S的目的及作用
品質、成本、交期、士氣\形象、安全、效率、故障
四、5S活動實施的要領及觀念培養(yǎng)
整頓推行要領
整理推行要領
清掃推行要領
清潔推行要領
素養(yǎng)推行要領
五、如何系統(tǒng)推行5S
成立5S推行組織,明確成員工作職責
擬定5S推行的方針、目標及工作計劃
進行培訓及宣傳造勢
進行日常檢查和獎懲。
納入標準化管理
5S活動導入時機的選擇的流程和具體方法
六、5S活動推行的
實戰(zhàn)管理工具 目視管理
顏色管理
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
定點攝影
工廠洗澡
競賽活動
七、5S活動成功與失敗的注意事項
5S活動的認識誤區(qū)
5S活動的意識障礙
5S活動失敗的要因
5S活動成功的對策
5S活動成功的要訣
5S活動成功的秘訣