5S與目視管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中的各級(jí)管理人員和員工、5S推行人員等

課程收益:

接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)
3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑

課程大綱:

一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 5S推行理念導(dǎo)入
5S的基礎(chǔ)作用
工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象
5S推行情況分析
二、解析5S的沿革
5S的含義
5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系
三、推行5S的目的及作用
品質(zhì)、成本、交期、士氣\形象、安全、效率、故障
四、5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)
整頓推行要領(lǐng)
整理推行要領(lǐng)
清掃推行要領(lǐng)
清潔推行要領(lǐng)
素養(yǎng)推行要領(lǐng)
五、如何系統(tǒng)推行5S
成立5S推行組織，明確成員工作職責(zé)
擬定5S推行的方針、目標(biāo)及工作計(jì)劃
進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)
進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。
納入標(biāo)準(zhǔn)化管理
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇的流程和具體方法
六、5S活動(dòng)推行的
實(shí)戰(zhàn)管理工具 目視管理
顏色管理
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
定點(diǎn)攝影
工廠洗澡
競(jìng)賽活動(dòng)
七、5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)
5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5S活動(dòng)的意識(shí)障礙
5S活動(dòng)失敗的要因
5S活動(dòng)成功的對(duì)策
5S活動(dòng)成功的要訣
5S活動(dòng)成功的秘訣