課程收益:
全面了解如何設(shè)定基于企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)行有效的年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析和設(shè)計(jì)。通過(guò)相識(shí)的案例分析,讓你了解如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略、如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和落實(shí)執(zhí)行,遇到競(jìng)爭(zhēng)時(shí)如何根據(jù)合理的定位方式,選擇相關(guān)策略,以獲得最大的市場(chǎng)份額
課程大綱:
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1. 問(wèn)題與困惑:企業(yè)的戰(zhàn)略迷思
2. “戰(zhàn)略”究竟是什么——公司戰(zhàn)略、
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的和諧統(tǒng)一
3. 戰(zhàn)略就該這么做——戰(zhàn)略制定六步走(宏觀環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析、資源能力分析、競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)定、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、保障體系設(shè)計(jì))
4. 為什么我的戰(zhàn)略不聚焦——戰(zhàn)略制定中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決
5. 你的秘密我全知道——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析
6. 可視化你的戰(zhàn)略——通過(guò)戰(zhàn)略畫(huà)布和戰(zhàn)略圖傳達(dá)戰(zhàn)略(案例:美孚石油公司如何起死回生;鉆石小鳥(niǎo)怎會(huì)一飛沖天)
戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
1. 知其然,更要知其所以然——如何開(kāi)好上年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
2. 承上啟下,對(duì)公司戰(zhàn)略的修正和完善
3. 今年的仗該怎么打——如何設(shè)定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略
4. 這樣才科學(xué)——公司年度目標(biāo)的設(shè)定
5. 如何有效衡量你的目標(biāo)——年度目標(biāo)衡量體系設(shè)計(jì)
6. 別丟了我的戰(zhàn)略——利用戰(zhàn)略圖傳達(dá)戰(zhàn)略(小練習(xí):畫(huà)出一張家庭戰(zhàn)略圖)
7. 一目了然——利用計(jì)分卡有效衡量戰(zhàn)略(小練習(xí):設(shè)計(jì)一張家庭計(jì)分卡)
全程案例講解:Y集團(tuán)酸奶事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解
1.四海一心——如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)向部門(mén)分解
2.打破壁壘——部門(mén)之間的組織協(xié)同
3.化戰(zhàn)略為每個(gè)人的日常工作——從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)
4.有效激勵(lì)——各級(jí)目標(biāo)體系和
薪酬、績(jī)效如何掛鉤
保障體系的構(gòu)建
1. 他們?yōu)槭裁词 狈ΡU象w系帶來(lái)的后果
(案例:百年天航,百億天航計(jì)劃為何一敗涂地)
2. 兵馬未動(dòng)糧草先行——預(yù)算體系構(gòu)建中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決
3. 讓每個(gè)人都心中有數(shù)——戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決
4. 戰(zhàn)略回顧會(huì)該怎么開(kāi)(沙盤(pán)演練:模擬開(kāi)一次戰(zhàn)略回顧會(huì))