量化管理——如何有效制定經(jīng)營計劃其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

全面了解如何設(shè)定基于企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的年度經(jīng)營計劃分析和設(shè)計。通過相識的案例分析，讓你了解如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略、如何進(jìn)行年度經(jīng)營計劃的設(shè)計和落實執(zhí)行，遇到競爭時如何根據(jù)合理的定位方式，選擇相關(guān)策略，以獲得最大的市場份額

課程大綱:

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之戰(zhàn)略設(shè)計
1. 問題與困惑：企業(yè)的戰(zhàn)略迷思
2. “戰(zhàn)略”究竟是什么——公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的和諧統(tǒng)一
3. 戰(zhàn)略就該這么做——戰(zhàn)略制定六步走（宏觀環(huán)境分析、競爭狀況分析、資源能力分析、競爭策略設(shè)定、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、保障體系設(shè)計）
4. 為什么我的戰(zhàn)略不聚焦——戰(zhàn)略制定中的常見問題和解決
5. 你的秘密我全知道——戰(zhàn)略設(shè)計中的競爭情報分析
6. 可視化你的戰(zhàn)略——通過戰(zhàn)略畫布和戰(zhàn)略圖傳達(dá)戰(zhàn)略（案例：美孚石油公司如何起死回生；鉆石小鳥怎會一飛沖天）
戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶——年度經(jīng)營計劃的制定
1. 知其然，更要知其所以然——如何開好上年度經(jīng)營分析會
2. 承上啟下，對公司戰(zhàn)略的修正和完善
3. 今年的仗該怎么打——如何設(shè)定有效的競爭策略
4. 這樣才科學(xué)——公司年度目標(biāo)的設(shè)定
5. 如何有效衡量你的目標(biāo)——年度目標(biāo)衡量體系設(shè)計
6. 別丟了我的戰(zhàn)略——利用戰(zhàn)略圖傳達(dá)戰(zhàn)略（小練習(xí)：畫出一張家庭戰(zhàn)略圖）
7. 一目了然——利用計分卡有效衡量戰(zhàn)略（小練習(xí)：設(shè)計一張家庭計分卡）
全程案例講解：Y集團(tuán)酸奶事業(yè)部年度經(jīng)營分析過程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行——年度經(jīng)營計劃的分解
1.四海一心——如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)向部門分解
2.打破壁壘——部門之間的組織協(xié)同
3.化戰(zhàn)略為每個人的日常工作——從部門目標(biāo)到個人目標(biāo)
4.有效激勵——各級目標(biāo)體系和薪酬、績效如何掛鉤
保障體系的構(gòu)建
1. 他們?yōu)槭裁词�敗——缺乏保障體系帶來的后果
（案例：百年天航，百億天航計劃為何一敗涂地）
2. 兵馬未動糧草先行——預(yù)算體系構(gòu)建中的常見問題及解決
3. 讓每個人都心中有數(shù)——戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建中的常見問題及解決
4. 戰(zhàn)略回顧會該怎么開（沙盤演練：模擬開一次戰(zhàn)略回顧會）