所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

首席人才官、人力資源管理人員、其他對人才管理有興趣的人員。

課程收益:

課程背景：
杰克 韋爾奇說，他把50%以上的時間和精力用于人才培養(yǎng)和人才管理；
人力資源管理部門作為人才管理的職能部門，對人才的獲取、識別、激勵、培養(yǎng)、評價、留住、發(fā)展，及人才管理體系建設(shè)，負責有效指導(dǎo)和支持；
然而，如何進行人才管理 人才管理與人力資源管理的區(qū)別在哪里 是很多企業(yè)HR的“短板”，企業(yè)需要實現(xiàn)人才戰(zhàn)略，HR必須掌握人才管理的知識和技能。
本課程旨在為企業(yè)培養(yǎng)人才管理大師！
培訓(xùn)目標：
樹立人才戰(zhàn)略與人才管理的的思維與意識；
掌握人才管理體系的組成；
掌握人才盤點的技術(shù)，合理區(qū)分人才類別；
掌握人才招聘的策略；
掌握人才梯隊建設(shè)的方法和步驟,繼任人才選拔的方法和步驟；
掌握人才績效考核的方法和績效體系建設(shè)；
掌握人才短、中、長期薪酬激勵方法；
掌握人才職業(yè)發(fā)展的設(shè)計要點；
掌握人才培養(yǎng)方法設(shè)計；

課程大綱:

超值享受：
一次培訓(xùn)，終身受益——課后,鐘博士結(jié)合中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊建設(shè)和思八步法》，指導(dǎo)企業(yè)建立人才管理體系，打造企業(yè)人才管理機制，使人才戰(zhàn)略在企業(yè)真正落地生根。
課程大綱：（課前對企業(yè)進行診斷后,課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)/學(xué)員實際需要做調(diào)整）
第一講:建立人才管理體系
1.人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
2.人才管理體系的組成
3.人才管理的核心——人才梯隊建設(shè)
4人才管理——戰(zhàn)略型HR的新技能
案例賞析：著名企業(yè)的人才管理體系
第二講:人才盤點
1.什么是戰(zhàn)略人才盤點
2.人才盤點的類型
3.人才盤點的五步驟
4.人才盤點區(qū)分四類員工
案例賞析：著名企業(yè)的人才盤點案例
實戰(zhàn)演練：人才盤點
第三講:人才招聘策略
1.人才招聘的優(yōu)先排級
2.如何選擇內(nèi)聘和外招
3.人才招聘中的策略設(shè)計
案例賞析：著名企業(yè)的人才招聘策略
實戰(zhàn)演練：人才招聘策略設(shè)計
第四講:人才繼任計劃設(shè)計
1.什么是人才梯隊 什么是人才梯隊建設(shè)
2.如何制定人才繼任計劃
3.人才梯隊資源庫建設(shè)
——人才梯隊資源庫的類別
——資源庫容量的確定方法
4.關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫
5. 關(guān)鍵崗位繼任人甄選
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)案例
實戰(zhàn)演練：人才繼任計劃設(shè)計
第五講:人才績效管理
1.走出績效管理的誤區(qū)
2.人才績效管理體系構(gòu)建
3.如何設(shè)計績效考核項目
4.績效考核的四種導(dǎo)向
5.選擇正確的績效評估者
6.人才績效考核評估方法
7.考核結(jié)果分析與應(yīng)用
案例賞析：著名企業(yè)的人才績效考核案例
實戰(zhàn)演練：人才績效考核設(shè)計
第六講:人才薪酬激勵設(shè)計
1.人才價值誰高誰低——市場決定
2.通過人才細分制定薪酬策略
3.人才激勵模型解析
4.如何激勵關(guān)鍵人才
5.四種人才激勵模式
案例賞析：著名企業(yè)的人才激勵案例
實戰(zhàn)演練：人才激勵模式設(shè)計
第七講:人才職業(yè)發(fā)展
1.職業(yè)規(guī)劃與繼任計劃的融合
2.HR制定職業(yè)發(fā)展策略面臨的挑戰(zhàn)
3.促進人才職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點
4.有利于人才職業(yè)發(fā)展的三個層面
案例賞析：著名企業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展案例
第八講:人才培養(yǎng)方案設(shè)計
1.人才培養(yǎng)的特點
2.繼任人才與其他人才培養(yǎng)方法的不同點
3.導(dǎo)師制培養(yǎng)方法
4.行動學(xué)習法
5.讀書會培養(yǎng)方法
6.崗位輪換培養(yǎng)方法
7.案例研究培養(yǎng)方法
8.頭腦風暴培養(yǎng)方法
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
實戰(zhàn)演練：人才培養(yǎng)方法設(shè)計

培訓(xùn)師介紹：

  【專業(yè)資歷】
中國人才梯隊建設(shè)第一人，工商管理博士
著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家
二十多年工作經(jīng)驗，在大型中外資企業(yè)擔任中高層企業(yè)管理職務(wù)，服務(wù)于西門子、北京恒信集團、國有企業(yè)、民營企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù)
曾任美國和思顧問集團（北京）大中華區(qū)總裁
堪培拉大學(xué)、香港公開大學(xué)客座教授
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社（58萬字）
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學(xué)出版社
《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）
中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由原美國和思顧問集團大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

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