所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、生產(chǎn)部、研發(fā)部，工程部，采購(gòu)部，銷售部，人事部等各部門中高層管理干部。

課程收益:

1、領(lǐng)導(dǎo)者只有提升自己的意識(shí)和格局才能打造出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
2、如何選擇能為我所用之人，只有能為我所用之人，才能為我創(chuàng)造為我所需之結(jié)果。
3、如何用精神文化培養(yǎng)向心力，用機(jī)制培養(yǎng)執(zhí)行力，用尊重和欣賞培養(yǎng)凝聚力。
4、如何訓(xùn)練員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，拿到成果，打造具有狼性的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無(wú)

課程大綱:

第一節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的修煉法則（內(nèi)容）
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的成敗
◎團(tuán)隊(duì)有狀態(tài)、有激情、有決心，其他問題自動(dòng)屏蔽。
◎什么樣的將帶什么樣的兵，下屬的表現(xiàn)都來自領(lǐng)導(dǎo)的示范。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何打造團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、激情和決心；2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何進(jìn)入，如何做。
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的速度
◎經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是領(lǐng)導(dǎo)人
◎高手領(lǐng)導(dǎo)人都先了解人，了解人必先讀懂人（人情、人性、人味）
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、高手領(lǐng)導(dǎo)人的秘訣是什么；2、如何進(jìn)入人性，了解人性，使用人性。
三、領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)向心力
◎領(lǐng)導(dǎo)的胸懷與擔(dān)當(dāng)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力的基礎(chǔ)。
◎領(lǐng)導(dǎo)的失敗就是被性格和情緒左右，在團(tuán)隊(duì)中喪失權(quán)威。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、高手如何直接使用性格，如何不為“情”所困。2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力。
四、團(tuán)隊(duì)成功的終極答案
◎領(lǐng)導(dǎo)者愿意承擔(dān)多少責(zé)任，就能成就多大事業(yè)。
◎領(lǐng)導(dǎo)者愿意為多少人承擔(dān)責(zé)任，就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、通往“天堂”的道路在哪里。2、如何進(jìn)入責(zé)任意識(shí)，修煉自己的責(zé)任意識(shí)，影響別人的責(zé)任意識(shí)。
五、領(lǐng)導(dǎo)如何承載團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)
◎團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效來自員工肯負(fù)責(zé)任，同時(shí)不斷在提高能力。
◎高手解決問題從來只向內(nèi)解決，普通人解決問題都是向外解決。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何使員工主動(dòng)負(fù)責(zé)，提高能力。2、如何對(duì)內(nèi)解決問題，成為高手。
第二節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的選人法則（內(nèi)容）
一、選安全的人
◎安全的基礎(chǔ)是忠誠(chéng)，忠誠(chéng)的前提是肯負(fù)責(zé)任。
◎安全的人首先他喜歡公司、喜歡團(tuán)隊(duì)、甚至喜歡你。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何判斷忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)的特質(zhì)。2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選喜歡公司，喜歡團(tuán)隊(duì)，喜歡你的人。
二、選有欲望的人
◎你的團(tuán)隊(duì)之所以高效，是因?yàn)橛幸蝗涸敢鉃槟恪百u命”的員工。
◎員工愿意為你“賣命”，是因?yàn)樗麄兿Ｍ�先天的欲望或后天的欲望能得到滿足。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何挑選有先天欲望的員工。2、如何培養(yǎng)員工后天的欲望。2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工為你“賣命”。
三、選有能力的人
◎高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)員工都在提供最好的成果。
◎鑒別一個(gè)人有沒有能力，就看他是否有最好的成果。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、有能力的員工要符合哪四個(gè)要素。2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有成果的員工。
四、選有意愿的人
◎每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的意愿，才能成就一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
◎鑒別一個(gè)人有沒有意愿，就看他是否在積極、努力解決問題。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、有意愿的員工要符合哪四個(gè)要素。2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有意愿的員工。3、如何培養(yǎng)員工的強(qiáng)烈意愿。
第三節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)法則（內(nèi)容）
一、團(tuán)隊(duì)精神與文化法則
◎團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，是由于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力足夠強(qiáng)大。
◎領(lǐng)導(dǎo)者要不斷塑造價(jià)值，滿足員工希望，才能培養(yǎng)凝聚力和向心力。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何植入精神和文化的基因。2、如何塑造價(jià)值，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
二、團(tuán)隊(duì)機(jī)制與制度法則
◎高手直接使用分配機(jī)制成就高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
◎無(wú)數(shù)的企業(yè)發(fā)展緩慢都是因?yàn)闆]有有效的制度來保證絕對(duì)的執(zhí)行。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何使用分配制度。2、如何設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行制度，保證團(tuán)隊(duì)不偏不倚的一日千里進(jìn)步。
三、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激情法則
◎團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展需要員工持久的動(dòng)力與激情。
◎古往今來，用師者成王，用友者稱霸，用徒者滅亡。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在的動(dòng)力與激情。2、如何使能者更能，不能者努力變能。
第四節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的培育法則（內(nèi)容）
一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)
◎員工不推卸責(zé)任，愿意成為第一責(zé)任人，此團(tuán)隊(duì)才能高效。
◎員工不承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就承擔(dān)成本，企業(yè)就為所有后果買單。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任。2、如何進(jìn)入，如何操作。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成果意識(shí)
◎企業(yè)靠什么發(fā)展，員工靠什么生存 那就是成果。
◎所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何認(rèn)知成果。2、如何培養(yǎng)員工的成果思維，如何讓員工拿到成果。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)狼性意識(shí)
◎每一個(gè)人愿意主動(dòng)進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖�機(jī)感。
◎想要打造狼性團(tuán)隊(duì)，就必須要建立狼性生存法則。
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你：1、如何建立危機(jī)感，使員工主動(dòng)進(jìn)步。2、如何建立狼性法則，打造狼性團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)師介紹：

  簡(jiǎn)介：著名中層管理技能訓(xùn)練專家，資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，中國(guó)管理研究院研究員，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班講師，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師，時(shí)代光華名師學(xué)院特聘講師，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授。
工作經(jīng)歷：
曾任國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)華東大區(qū)經(jīng)理，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)子公司副總經(jīng)理。
周老師不僅理論工底深厚，而且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更強(qiáng)，是一位真正能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的管理培訓(xùn)導(dǎo)師；他被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
他憑借多年的成功管理經(jīng)驗(yàn)以及深厚的理論功底，加上近十年的講臺(tái)經(jīng)歷，不僅成為了一名杰出的企業(yè)管理培訓(xùn)專家，同時(shí)也成為了一名知名的職業(yè)講師。他提出的“組織執(zhí)行四要素”，“留住人才六大關(guān)鍵”等深受企業(yè)家和學(xué)員一致好評(píng)。
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
授課激情，大氣，幽默，神采飛揚(yáng)，傾情演繹。
講授通俗易懂，深入淺出，互動(dòng)性強(qiáng)，感觸深刻。
理論新穎、觀點(diǎn)獨(dú)特、內(nèi)容豐富、案例鮮活。