培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
總經(jīng)理、生產(chǎn)部、研發(fā)部，工程部，采購部，銷售部，人事部等各部門中高層管理干部。
課程收益:
1、領(lǐng)導者只有提升自己的意識和格局才能打造出高績效的團隊。
2、如何選擇能為我所用之人，只有能為我所用之人，才能為我創(chuàng)造為我所需之結(jié)果。
3、如何用精神文化培養(yǎng)向心力，用機制培養(yǎng)執(zhí)行力，用尊重和欣賞培養(yǎng)凝聚力。
4、如何訓練員工主動承擔責任，拿到成果，打造具有狼性的高績效團隊。
培訓頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
第一節(jié)：
高效團隊領(lǐng)導的修煉法則（內(nèi)容）
一、團隊領(lǐng)導決定團隊的成敗
◎團隊有狀態(tài)、有激情、有決心，其他問題自動屏蔽。
◎什么樣的將帶什么樣的兵，下屬的表現(xiàn)都來自領(lǐng)導的示范。
《打造高績效團隊》教你：1、如何打造團隊的狀態(tài)、激情和決心；2、團隊領(lǐng)導者應(yīng)該如何進入，如何做。
二、團隊領(lǐng)導決定團隊的速度
◎經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，領(lǐng)導團隊就是領(lǐng)導人
◎高手領(lǐng)導人都先了解人，了解人必先讀懂人（人情、人性、人味）
《打造高績效團隊》教你：1、高手領(lǐng)導人的秘訣是什么；2、如何進入人性，了解人性，使用人性。
三、領(lǐng)導決定團隊向心力
◎領(lǐng)導的胸懷與擔當是培養(yǎng)團隊向心力的基礎(chǔ)。
◎領(lǐng)導的失敗就是被性格和情緒左右，在團隊中喪失權(quán)威。
《打造高績效團隊》教你：1、高手如何直接使用性格，如何不為“情”所困。2、如何培養(yǎng)團隊向心力。
四、團隊成功的終極答案
◎領(lǐng)導者愿意承擔多少責任，就能成就多大事業(yè)。
◎領(lǐng)導者愿意為多少人承擔責任，就能領(lǐng)導多少人。
《打造高績效團隊》教你：1、通往“天堂”的道路在哪里。2、如何進入責任意識，修煉自己的責任意識，影響別人的責任意識。
五、領(lǐng)導如何承載團隊的命運
◎團隊的高績效來自員工肯負責任，同時不斷在提高能力。
◎高手解決問題從來只向內(nèi)解決，普通人解決問題都是向外解決。
《打造高績效團隊》教你：1、如何使員工主動負責，提高能力。2、如何對內(nèi)解決問題，成為高手。
第二節(jié)：高效團隊的選人法則（內(nèi)容）
一、選安全的人
◎安全的基礎(chǔ)是忠誠，忠誠的前提是肯負責任。
◎安全的人首先他喜歡公司、喜歡團隊、甚至喜歡你。
《打造高績效團隊》教你：1、如何判斷忠誠和負責的特質(zhì)。2、領(lǐng)導者如何挑選喜歡公司，喜歡團隊，喜歡你的人。
二、選有欲望的人
◎你的團隊之所以高效，是因為有一群愿意為你“賣命”的員工。
◎員工愿意為你“賣命”，是因為他們希望先天的欲望或后天的欲望能得到滿足。
《打造高績效團隊》教你：1、如何挑選有先天欲望的員工。2、如何培養(yǎng)員工后天的欲望。2、領(lǐng)導者如何讓員工為你“賣命”。
三、選有能力的人
◎高績效的團隊是每一個員工都在提供最好的成果。
◎鑒別一個人有沒有能力，就看他是否有最好的成果。
《打造高績效團隊》教你：1、有能力的員工要符合哪四個要素。2、領(lǐng)導者如何挑選有成果的員工。
四、選有意愿的人
◎每個員工都有強烈的意愿，才能成就一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
◎鑒別一個人有沒有意愿，就看他是否在積極、努力解決問題。
《打造高績效團隊》教你：1、有意愿的員工要符合哪四個要素。2、領(lǐng)導者如何挑選有意愿的員工。3、如何培養(yǎng)員工的強烈意愿。
第三節(jié)：高效團隊的建設(shè)法則（內(nèi)容）
一、團隊精神與文化法則
◎團隊有強大的戰(zhàn)斗力，是由于團隊的凝聚力和向心力足夠強大。
◎領(lǐng)導者要不斷塑造價值，滿足員工希望，才能培養(yǎng)凝聚力和向心力。
《打造高績效團隊》教你：1、如何植入精神和文化的基因。2、如何塑造價值，培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)斗力。
二、團隊機制與制度法則
◎高手直接使用分配機制成就高效執(zhí)行的團隊。
◎無數(shù)的企業(yè)發(fā)展緩慢都是因為沒有有效的制度來保證絕對的執(zhí)行。
《打造高績效團隊》教你：1、如何使用分配制度。2、如何設(shè)計有效的執(zhí)行制度，保證團隊不偏不倚的一日千里進步。
三、團隊動力與激情法則
◎團隊的持續(xù)發(fā)展需要員工持久的動力與激情。
◎古往今來，用師者成王，用友者稱霸，用徒者滅亡。
《打造高績效團隊》教你：1、如何驅(qū)動員工內(nèi)在的動力與激情。2、如何使能者更能，不能者努力變能。
第四節(jié)：高效團隊的培育法則（內(nèi)容）
一、培養(yǎng)團隊責任意識
◎員工不推卸責任，愿意成為第一責任人，此團隊才能高效。
◎員工不承擔責任，領(lǐng)導就承擔成本，企業(yè)就為所有后果買單。
《打造高績效團隊》教你：1、如何讓員工主動承擔責任，愿意承擔責任。2、如何進入，如何操作。
二、培養(yǎng)團隊成果意識
◎企業(yè)靠什么發(fā)展，員工靠什么生存 那就是成果。
◎所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。
《打造高績效團隊》教你：1、如何認知成果。2、如何培養(yǎng)員工的成果思維，如何讓員工拿到成果。
三、培養(yǎng)團隊狼性意識
◎每一個人愿意主動進步都是因為存在危機感。
◎想要打造狼性團隊，就必須要建立狼性生存法則。
《打造高績效團隊》教你：1、如何建立危機感，使員工主動進步。2、如何建立狼性法則，打造狼性團隊。
培訓師介紹：
簡介：著名中層管理技能訓練專家，資深企業(yè)管理培訓專家，中國管理研究院研究員，中國職業(yè)經(jīng)理人認證班講師，浙江大學繼續(xù)教育學院講師，時代光華名師學院特聘講師，上海交大管理學院培訓中心客座教授。
工作經(jīng)歷：
曾任國有醫(yī)藥企業(yè)集團華東大區(qū)經(jīng)理，民營企業(yè)集團子公司副總經(jīng)理。
周老師不僅理論工底深厚，而且實戰(zhàn)經(jīng)驗更強，是一位真正能將理論與實踐相結(jié)合的管理培訓導師；他被企業(yè)家和學員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他憑借多年的成功管理經(jīng)驗以及深厚的理論功底，加上近十年的講臺經(jīng)歷，不僅成為了一名杰出的企業(yè)管理培訓專家，同時也成為了一名知名的職業(yè)講師。他提出的“組織執(zhí)行四要素”，“留住人才六大關(guān)鍵”等深受企業(yè)家和學員一致好評。
授課風格：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論功底深厚，絕對實戰(zhàn)、實用。
授課激情，大氣，幽默，神采飛揚，傾情演繹。
講授通俗易懂，深入淺出，互動性強，感觸深刻。
理論新穎、觀點獨特、內(nèi)容豐富、案例鮮活。