所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

各級(jí)企業(yè)管理人員，需要激勵(lì)的業(yè)務(wù)人員

課程收益:

員工狀態(tài)低迷，士氣低落，精神不振，不推不動(dòng)，如何調(diào)整 管理人員，管理乏力，整天的忙茫盲，管理缺少技巧，缺乏激勵(lì)技巧，如何應(yīng)對(duì)
業(yè)務(wù)人員面對(duì)市場(chǎng)不景氣，業(yè)績(jī)壓力大，如何緩釋壓力，提升狀態(tài)，改善績(jī)效。
管理人員情緒低落，如何處理 壓力巨大，如何應(yīng)對(duì) 如何看開，看破，看透，從而主動(dòng)面對(duì)，積極接受，正面處理，困惑，迷茫。請(qǐng)到員工激勵(lì)與情緒表達(dá)的課程中來(lái)。
本課程將會(huì)讓你掌握員工的通用激勵(lì)方式和個(gè)性化的激勵(lì)技巧，讓我們協(xié)助學(xué)員找到自我的動(dòng)力點(diǎn)，找到員工的激勵(lì)點(diǎn)，提升員工的興奮點(diǎn)，讓我們的管理層把握員工的綻放點(diǎn)，找到改善狀態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)，最后提升士氣，改變現(xiàn)狀和獲取利潤(rùn)。

課程大綱:

前言，影響我們的人
第一部分，員工情緒與激勵(lì)
第一單元，激勵(lì)與激勵(lì)的層級(jí)
激勵(lì)與激勵(lì)的層級(jí)
激勵(lì)的解析圖
激勵(lì)的基本原則
激勵(lì)的誤區(qū) 第三單元，員工管理與激勵(lì)
激勵(lì)與員工現(xiàn)狀管理
不同情景，如何出招
管理與應(yīng)對(duì)
第二單元，激勵(lì)中的個(gè)性化
激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
個(gè)性在管理激勵(lì)中的作用
個(gè)性化激勵(lì)與特質(zhì)互動(dòng)
盲點(diǎn)與雷區(qū)，激勵(lì)還是打壓 第四單元，員工激勵(lì)的互動(dòng)技巧
案例分享，人性化互動(dòng)
工作中常用的激勵(lì)手段
超越激勵(lì)的分享
六步激勵(lì)重塑人生
第二部分，情緒壓力處理與表達(dá)
第五單元，壓力現(xiàn)狀與技巧評(píng)估
壓力情緒的現(xiàn)狀評(píng)估
壓力情緒的技巧評(píng)估
壓力情緒的原因
壓力情緒的信號(hào) 第七單元，壓力舒緩與健康人生
健康飲食，一張一弛
幽默互動(dòng)，人生不同
時(shí)間線索，豁然開朗
亂燉技巧，點(diǎn)亮人生
第六單元，壓力情緒常用技巧
表象系統(tǒng)與壓力分析
把握優(yōu)先級(jí)，聚焦人生狀態(tài)
停止抱怨，開創(chuàng)人生
轉(zhuǎn)換視角，綻放光彩
情緒的意義，回應(yīng)情緒 第八單元，壓力情緒表達(dá)
情緒的作用
情緒的表達(dá)與互動(dòng)
案例分享
第三部分，課程總結(jié)與互動(dòng)
堅(jiān)定與轉(zhuǎn)換定律
能量，綻放與人生

培訓(xùn)師介紹：

  DPA國(guó)際狀態(tài)管理中心大中華區(qū)合作伙伴；國(guó)際九型教練研究院大中華區(qū)戰(zhàn)略合伙人；
亞洲國(guó)際職業(yè)教練AICC聯(lián)合會(huì)資深MBTI講師認(rèn)證，談判專家；
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF認(rèn)證NLP專業(yè)教練；國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練協(xié)會(huì)WABC國(guó)際企業(yè)教練導(dǎo)師；
前美國(guó)PDP中國(guó)區(qū)事業(yè)合作伙伴；前美國(guó)NBCC認(rèn)證GCDF項(xiàng)目華東區(qū)負(fù)責(zé)人；
上海市黃浦區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，蘇州緊缺人才辦高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師主訓(xùn)導(dǎo)師，中華英才網(wǎng)上海職業(yè)講習(xí)所3人專家團(tuán)成員，上海創(chuàng)業(yè)中心核心講師與嘉賓主持。
十年磨一劍，致力于中西人性文化的整合，專注于國(guó)內(nèi)外性格分析工具以及教練技術(shù)的研究和實(shí)踐，經(jīng)歷世間百態(tài)，點(diǎn)亮性格人生，性格領(lǐng)域的火炬手。用經(jīng)歷過(guò)人生，用性格化世界。目前研究領(lǐng)域包括企業(yè)教練、NLP教練、PDP、九型、MBTI、DISC、職業(yè)興趣、團(tuán)隊(duì)角色、沖突模式和通用能力以及《卡內(nèi)基系列》、《德魯克系列》、《風(fēng)水》、《滴天髓》、《易經(jīng)》、《冰鑒》、《三國(guó)演義》等，核心業(yè)務(wù)在于將性格分析工具應(yīng)用在教練、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、談判、職業(yè)生涯、企業(yè)選才招聘、部門配置、員工輔導(dǎo)以及個(gè)人成長(zhǎng)之中，并進(jìn)行相關(guān)的整合、創(chuàng)新和應(yīng)用，是企業(yè)的用人教練理念的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。
十五年管理學(xué)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工業(yè)品銷售經(jīng)驗(yàn)，曾為某大型500強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理，汽車配件公司市場(chǎng)部部門經(jīng)理，咨詢公司國(guó)際人才部經(jīng)理、高級(jí)獵頭顧問(wèn)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)公司總經(jīng)理，投資公司董事長(zhǎng)等中高層管理工作，有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí)。
主持開發(fā)了獨(dú)具特色的人性化營(yíng)銷，人性化管理，和人性化領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，提煉并創(chuàng)造了MBTI在管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程；
PDP專業(yè)課程：?jiǎn)T工輔導(dǎo)管理教練、招聘選才管理教練以及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理教練課程；
在2004年開發(fā)了MBTI性格與職業(yè)測(cè)評(píng)體系；在2005年開發(fā)了國(guó)內(nèi)第一套九型人格與職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)產(chǎn)品，是將九型人格應(yīng)用在職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的先行者和開創(chuàng)者，；
在2012年成為DPA動(dòng)態(tài)撲克性格測(cè)評(píng)體系中文版權(quán)授權(quán)人，首開人性化營(yíng)銷學(xué)，人性化管理學(xué)，人性化領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等課程。