所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總公司陳列設(shè)計師、分公司陳列設(shè)計師

課程收益:

1、為品牌培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計師團隊；
2、增強陳列設(shè)計師團隊的陳列系統(tǒng)理論知識；
3、提高陳列設(shè)計師團隊的實際系統(tǒng)操作能力。

課程大綱:

培訓(xùn)安排：
第一階段：陳列系統(tǒng)理論知識的掌握
時間：理論講解+平面練習(xí) 5天
第二階段：陳列系統(tǒng)操作知識的掌握
時間：各類別商品技法操作練習(xí)2天
第三階段：考試，店鋪陳列實際調(diào)整與櫥窗設(shè)計
時間：1天
培訓(xùn)提綱：
第一階段：陳列理論知識的掌握（5天）
第一部分：視覺形象對品牌建設(shè)的影響
第二部分：國際陳列風(fēng)格概論
第三部分：視覺營銷與VMD
第四部分：陳列色彩企劃
第五部分：商品配置結(jié)構(gòu)
第六部分：櫥窗設(shè)計
第七部分：陳列道具的設(shè)計與開發(fā)
第八部分：陳列標(biāo)準(zhǔn)體系建立與陳列工作管理
第二階段：陳列操作知識的掌握（2天）
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 掌握品牌各類別產(chǎn)品的展示特點與要求；
2、 掌握不同貨架類型的展示特點與方法；
3、 掌握櫥窗陳列的設(shè)計與操作的技法。
培訓(xùn)方式：技法演示+動手實操
第三階段：考試，店鋪陳列實際調(diào)整與櫥窗設(shè)計（1天）
1、理論知識的考試：
2、實操知識的考試：安排如下

培訓(xùn)師介紹：

  謝峰亭老師介紹
聲譽：
中國服裝協(xié)會時尚管理集團視覺企劃管理專家
中國服裝協(xié)會培訓(xùn)教育中心高級講師
香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學(xué)院零售管理專業(yè)高級講師
優(yōu)秀的實戰(zhàn)經(jīng)歷：
謝老師曾在多個國際服裝品牌擔(dān)任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運作，具有10年在國際著名品牌和時尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗，擅長品牌視覺形象構(gòu)建與規(guī)劃、零售運營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉(zhuǎn)化和對接方面，具有非常豐富的實際操作經(jīng)驗。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對中國本土市場的熟知，使他能夠準(zhǔn)確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達成一個成熟的經(jīng)營體系所需要的最短路徑。
培訓(xùn)專長：豐富的案例結(jié)合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析
授課語言：普通話、英語
曾經(jīng)服務(wù)客戶：世界知名品牌NIKE、KAPPA、LI-NING、ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、ONLY、JACK JONES、OCHIRLY，WHITE COLLAR、VICUTU、金利來、七匹狼、順美男裝、米蘭登、太平鳥集團、中糧集團、聯(lián)想集團.國美及蘇寧電器等
項目模塊簡介：
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉(zhuǎn)管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評估、終端執(zhí)行陳列培訓(xùn)與輔導(dǎo)
零售管理RM ：終端零售運營管理、零售培訓(xùn)學(xué)院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓(xùn)
〖項目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場定位及發(fā)展策略
完善品牌運營公司組織結(jié)構(gòu)，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務(wù)分部，零售終端的組織溝通結(jié)構(gòu)。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實行，加強商品在終端市場上的準(zhǔn)確反應(yīng)和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作，促進終端商品結(jié)構(gòu)對市場需求的反應(yīng)速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應(yīng)品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務(wù)支持部門，設(shè)置更具專業(yè)化的、能夠應(yīng)對市場快速反應(yīng)需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之獲得在運營能力上的可復(fù)制性；通過搭建終端培訓(xùn)體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營所需的專業(yè)化服務(wù)水平