所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程收益:

1.如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本
2.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)
3.如何進(jìn)行采購(gòu)成本管理，包括分析不良采購(gòu)所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本
4.如何建立并完善的成本控制體系
5.如何進(jìn)行全面的成本預(yù)算

課程大綱:

一、成本管理的基礎(chǔ)
1.1 什么是成本和費(fèi)用
1.2 為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解
1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等
二、傳統(tǒng)成本管理的局限性
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用
2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒(méi)有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)
三、先進(jìn)成本管理: CSS成本體系的基本原理
3.1 成本和費(fèi)用的定義和分類
3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程
3.3 多因多果的成本核算方法
3.4 全面成本控制的對(duì)象
3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等
3.4.2 質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題的防范、質(zhì)量過(guò)程改善等
3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)能過(guò)剩控制等
3.4.4 銷售地區(qū)成本或客戶成本：涉及到銷售費(fèi)用是否投入到高回報(bào)的地區(qū)或客戶
3.4.5 資金占用成本：涉及庫(kù)存積壓、應(yīng)收帳款管理
3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理
3.4.7 風(fēng)險(xiǎn)成本：涉及風(fēng)險(xiǎn)控制水平
3.4.8 安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理
3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護(hù)和ISO14000的實(shí)施
3.4.10 采購(gòu)成本：涉及不良采購(gòu)所造成的管理不善成本
四、如何進(jìn)行有效的成本分析
4.1 成本分析的基本方法
4.1.1 多元成本習(xí)性分析法 – 從整體判斷成本趨勢(shì)
4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)某杀就度肓?br />4.2 一些關(guān)鍵的成本績(jī)效指標(biāo)
4.2.1 單位人工小時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障損失成本: 反映綜合質(zhì)量控制水平
4.2.2 單位人工小時(shí)的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平
4.2.3 銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數(shù): 根據(jù)市場(chǎng)情況決定是否追加銷售費(fèi)用
五、如何進(jìn)行成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行成本控制
5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來(lái)定標(biāo)準(zhǔn)成本
5.2 全面成本預(yù)算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入
5.3 質(zhì)量成本的預(yù)算: 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進(jìn)行預(yù)算
5.4 銷售地區(qū)成本的預(yù)算: 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進(jìn)行預(yù)算
5.5 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷組合設(shè)計(jì): 如何利用數(shù)學(xué)模型在資源約束、市場(chǎng)約束、管理約束的前提下科學(xué)、合理、可行地預(yù)測(cè)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量
六、如何建立規(guī)范的成本控制體系
6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標(biāo)、職責(zé)、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等
6.2 如何使用EXCEL來(lái)幫助成本核算和分析

培訓(xùn)師介紹：

  高 檁 先生簡(jiǎn) 介
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA總裁班客座教授
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
武漢大學(xué)EMBA總裁班客座教授
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理咨詢師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家咨詢委員會(huì)咨詢專家
中國(guó)財(cái)務(wù)成本研究會(huì)理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融專業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)、廈門大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)、國(guó)際稅收專業(yè)、美國(guó)百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和8年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)
影響力：
曾任愛(ài)爾蘭NIVALIS公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)處長(zhǎng)、河北省技術(shù)改造投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)教授、碩士生導(dǎo)師河北聯(lián)合投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨(dú)立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨(dú)立董事、河北省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)》小組組長(zhǎng)河北省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、河北省國(guó)有資產(chǎn)控股運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。 受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近上萬(wàn)人。
接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)欄目<企業(yè)管理能力建設(shè)工程>主講。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。
曾主持中國(guó)石油化工股份公司、河北路橋集團(tuán)等大型集團(tuán)公司的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系》咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國(guó)海洋石油、長(zhǎng)慶油田、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中石油中亞管道、中國(guó)移動(dòng)、石煉化、建投能源、寶石、中國(guó)普天、用友財(cái)務(wù)、河北道橋集團(tuán)、河北白沙集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、北京城建、首開(kāi)集團(tuán)、中鐵四局、柳橋集團(tuán)、中國(guó)銀行、招商銀行、萬(wàn)科集團(tuán)、中國(guó)電力、肯德基、天津頂津、海大集團(tuán)、石化盈科、中國(guó)進(jìn)出口銀行、陸風(fēng)集團(tuán)、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司、華電集團(tuán)、南方航空、華電集團(tuán)、人大地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)總擦班、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)總監(jiān)班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總監(jiān)班、上海交通大學(xué)總監(jiān)班、清華大學(xué)總裁班、河北省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、河北省交通廳
主講課題：
《企業(yè)投融資與并購(gòu)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價(jià)值管理》
授課風(fēng)格：
高檁先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。