所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

財務人員 財務總監(jiān)

課程大綱:

第一天
上午9：00——12：00
一、 大財務文化精髓
1、 財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升
2、 財務文化核心：
原有企業(yè)財務管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務收支與平衡。
大財務的核心價值：讓財務不再是：“管”，而是“理”！
把財務流程真正調動起來，實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”
3、 大財務到底怎么做
案例分析1：
某個電器集團企業(yè)，在制定財務戰(zhàn)略時，通過對期權的制度細化，希望能把財務團隊更好地團結在一起，但事與愿違，因金融危機導致企業(yè)股權在二級市場上的回落，讓很多財務人員產(chǎn)生很多想法甚至于團體離職。
這個集團企業(yè)財務文化是不是出了很多問題 究竟如何解決呢
解決方案：
1． 資金集中管理
機械制造企業(yè)生產(chǎn)流程分布點多、面廣，同一時點現(xiàn)金存量很大，通過網(wǎng)銀結算系統(tǒng)進行實時劃轉，形成流量，提高資金使用效率。資金集中后，僅減少貸款所節(jié)省的利息，數(shù)字也是十分驚人的。
2．設備集中管理
設置設備管理中心，對大型制造設備進行統(tǒng)一管理，避免有些單位的設備在閑置，而需要這些設備的單位又無法調劑，造成設備的重復購置或租賃。
3．財權適當集中
機械制造企業(yè)往往全國各地都有分支機構，而這就造成了財務管理分流的局面在客觀上要求企業(yè)進行監(jiān)管，財務集中控制是一種理想化管理形式，但目前對財權可以進行適當集中。堅持財務審批的上報制、備案制、集體決策制、一支筆與授權制相結合的程序。
實行財權適當集中有利于保證企業(yè)內部財務目標的協(xié)調一致，減少內部單位的“內部人控制現(xiàn)象”，確保整體目標的實現(xiàn)。
案例2：
北汽福田汽車股份有限公司實行大財務改革后的案例解析：
成功的大財務管理之路！
4．全面預算管理
過去的預算管理：一管就死，一放就松。管嚴了流程太長，怎么辦
預算管理是對資源進行規(guī)劃的一種預期管理，它包括中長期戰(zhàn)略預算管理和年度預算管理，目前，各單位編制的年度預算質量不高，以現(xiàn)金流量為核心，以經(jīng)營利潤為目標的預算關鍵指標沒有得到有效反映，預算前瞻性較差；由于缺少一個科學的戰(zhàn)略預算，年度預算的編制，只能是“一葉障目，不見森林”，所以，各單位的預算管理需要完善和加強。
5．整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢
如果企業(yè)是集團公司，則應發(fā)揮成員企業(yè)的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，按照區(qū)域、專業(yè)分工對成員企業(yè)重組，充分利用核心競爭力，與國內外優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系或投資關系，確保國內市場繼續(xù)領先，在國際市場上份額進一步增加，努力打造為具有國際競爭力的大公司。
案例3：
臺灣某個電子工業(yè)企業(yè)實行大財務后的案例解析：
沒有資源的整合，企業(yè)財務的成長就是一句空話！——也談企業(yè)的財務資源整合
6．加大資本經(jīng)營力度，培育和拓展相關產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的利潤增長點，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
下午：13：30——16：30
二、 建立有效的全員財務管理機制
一套有效的大財務管理體系所包括的內容：
財務制度控制
財務組織機構控制
財務程序控制
財務預算控制
1、 財務制度控制：財務人員究竟要不要堅持原則
案例分析2：
某個電子集團（中國區(qū)）企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的問題：
在企業(yè)內部控制過程中，銷售部與市場部經(jīng)常與財務發(fā)生很多重大工作流程上的矛盾，最初集團財務總監(jiān)認為是財務制度制定過于嚴格導致的，經(jīng)過一階段實地了解，發(fā)現(xiàn)，雙方各自對財務制度的理解有著很大的落差。據(jù)此，集團財務總監(jiān)建議集團領導，把財務制度的建立與監(jiān)督權利也要適當?shù)叵路诺礁鱾�分支機構中去，以更好地支持企業(yè)銷售與市場管理。
你認為這樣的做法對不對
2、 紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度：
目前很多企業(yè)，特別是集團企業(yè)中財務制度多停留在紙制的制度管理上。沒有形成企業(yè)員工心中的一個重要的流程制度。
小故事：
電視連續(xù)劇：家有兒女
這個電視劇有幾集告訴我們一個道理，家長做為家里的財務總監(jiān)，如何把握好財務制度與實際中的運用，是非常關鍵的。
3、 集團對子公司有效的財務控制：
管理制度對接（立法）
管理制度與工作流程結合起來
對子公司財務信息實時監(jiān)控
集權與分權的關系
案例分析3：
北汽福田汽車股份有限公司集團與子公司之間的組織與管理分析
小組討論：
A、 小鴨洗衣機與小天鵝洗衣機同樣是集團化管理，為什么在面臨分公司出現(xiàn)重大事故時處理的結果不同 附：案例材料
B、 某個發(fā)電廠為集團下屬企業(yè)，因未能處理好與集團之間的財務流程關系，最近幾年來，屢屢出現(xiàn)財務重大問題，為此集團幾次安排內部審計，但結果都與電廠財務配合不好而導致流產(chǎn)。附：相關案例材料
C、 請問：如何處理好集權與分權才能讓集團化企業(yè)梳理好關系
第二天
上午：9：00——12：00
一、 大財務組織控制分析
1、 控制原則：與財務戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略密不可分、防止崗位沖突
2、 控制方法：分析風險——崗位職責——機制
3、 評估風險：
4、 解決問題
5、 梳理業(yè)務流程：財務不能天天呆在家里，要去倉庫，要做理家婆，不能做管家婆！
6、 客戶信息管理、訂單管理、應收應付管理
案例分析4：
支票簽章保管問題的案例：
東北高速事件與財務的控制
二、 大財務預算控制
做正確的事和正確地做事
1、 銷售預測與財務預測 難道財務預測就無法準確
2、 指標控制
3、 有效的經(jīng)營模式：
下午：13：30——16：30
三、 內部審計與內部控制：
1、 內部審計到底如何確定 一個標準
2、 內部審計如何解決好走過場
案例5：
某個知名汽車企業(yè)內部審計問題分析
3、 內部控制流程中財務的決定性作用
4、 內部控制中企業(yè)財務管理的方法
案例6：
某個國際知名電子企業(yè)內部控制中的問題分析
小組討論：
A、 如果你是財務總監(jiān)，當你的下屬與銷售人員偶爾發(fā)生過合謀超支的事情，你如何處理才能更好地教育下屬
B、 如果你所在的單位分支機構太多，財務信息系統(tǒng)又無法完整地控制財務數(shù)據(jù)，你如何處理才能把握好財務管理的關鍵
注明：個別案例資料可能略有變化，到時以講課時的資料為準

培訓師介紹：

  高 檁 先生簡 介
清華大學繼續(xù)教育學院EMBA總裁班客座教授
東北財經(jīng)大學財務總監(jiān)班客座教授
西南財經(jīng)大學財務總監(jiān)班客座教授
武漢大學EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務成本研究會理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學金融專業(yè)、中國人民大學會計專業(yè)、廈門大學國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗
影響力：
曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)、河北省經(jīng)濟貿(mào)易委員會處長、河北省技術改造投資有限公司常務副總經(jīng)理
現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟學院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導師河北聯(lián)合投資集團財務總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風險管理體系建設》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財務顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運營公司財務顧問
受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近上萬人。
接受過多家媒體專訪并報道，全國欄目<企業(yè)管理能力建設工程>主講。
曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
曾主持中國石油化工股份公司、河北路橋集團等大型集團公司的《全面風險管理與內部控制體系》咨詢項目。豐富的內部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內部控制以及財務審計經(jīng)驗。
多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、石煉化、建投能源、寶石、中國普天、用友財務、河北道橋集團、河北白沙集團、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、柳橋集團、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、陸風集團、北京經(jīng)濟技術投資開發(fā)總公司、華電集團、南方航空、華電集團、人大地產(chǎn)總裁班、武漢大學總擦班、東北財經(jīng)大學總監(jiān)班、西南財經(jīng)大學總監(jiān)班、上海交通大學總監(jiān)班、清華大學總裁班、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、河北省交通廳
主講課題：
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風險管理與內部控制》、《企業(yè)全面風險管理體系設計實務》、《企業(yè)全面預算管理實務》、《非財務人員的財務管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》
授課風格：
高檁先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)